不只是人資

本集來賓邀請到在臺北市立聯合醫院具有15年人資經歷，同時也是大學兼任講師的李組長！李組長整整花費了四年，開發一款模擬人力資源管理的桌遊《人才商戰》，讓玩家更能輕鬆理解人管相關書籍上的概論，並親身體會到實際進行決策的過程。 開局每一個玩家都代表一間公司，旗下只有三位員工，玩家需要透過牌卡進行招募、訓練、績效、職能、勞資關係、福利待遇、ESG…等人力資源佈局，讓員工能力提升，或是去取得更優質的員工，讓公司利...

本集來賓邀請到在臺北市立聯合醫院具有15年人資經歷，同時也是大學兼任講師的李組長！大學就讀物理系，畢業踏入醫療產業後，選擇健管所繼續進修碩士，並特別針對護理長的人際壓力源及工作滿意度，進行論文研究，最終獲得優良論文獎。李組長對於醫療領域的投入與熱情，非常令人敬佩。 聊到從物理系踏入人資領域的契機，李組長坦言：「因為生長環境在職業的選擇上比較封閉，一直到大學，自己對於求學或人生目標，沒有辦法做主。在準...

本集的特別邀請到以臺灣植物作為本質，傳遞臺灣土地美好的良善生活品牌－茶籽堂營運長 Lauren ！茶籽堂是目前營運長企劃中，組織規模最大的企業，從30名成長到80名員工，究竟不同的組織規模，會遇到哪些不一樣的人力資源管理問題呢？ Lauren 在這集分享了一個很棒的案例：「組織結構，是會影響企業產值、使營收無法向上突破的原因之一。」在商業模式已經被市場認同的同時，也要同時加速團隊的建構，才有足夠的人力進行品牌推...

本集的特別邀請到以臺灣植物作為本質，傳遞臺灣土地美好的良善生活品牌－茶籽堂營運長 Lauren ！大學畢業後踏入旅宿業成為特助，升遷至行政副總後，轉身投入零售業，成為茶籽堂品牌的營運長。 在節目中， Lauren 多次提到人格特質，與人格的成就感來源，她說：「每個人都不一樣，我有一種不服輸、想要挑戰所有困難的性格，自己也喜歡梳理流程，所以我決定先到中小企業任職，參與企業的發展過程與營運面。」 Lauren 也很坦白的...

本集的特別邀請到致力散撥法治種子，讓大眾輕鬆了解時事、從中學到知識的「法律白話文運動」營運長書磊 ！在這集中，書磊分享法白如何從一群各自習慣單打獨鬥的人，調整心態成為一個風格強烈的「 Dream Team」經驗談。 從朋友關係，到多一層工作夥伴關係，書磊分享：「在前期創業的過程中，制度上的設計與大家工作之間的界線要怎麼抓、如何降低溝通流程中的資訊落差，會是一個很大的挑戰。」 新員工加入團隊後，組織會面臨新的挑戰...

本集的特別邀請到致力散撥法治種子，讓大眾輕鬆了解時事、從中學到知識的「法律白話文運動」營運長書磊 ！大學、研究所就讀財經系，在學期間與夥伴一起成立法律白話文運動（以下簡稱法白）。 法白專注在法律、人權相關議題，旗下衍伸的服務模式十分多元，具備傳統媒體公司，以及新興網紅、自媒體公司的特色，書磊分享道：「當時都想試試看，從模仿其他 KOL 、參考他們的商業作品，再延伸到公標案這條路。」 雖然當時網紅已經能做的...

本集的特別邀請到深耕保健食品領域、旗下擁有多間知名電商品牌的騰勢營運長 Jason ！創立果物配、毛孩時代、達摩本草、御熹堂...等多個品牌，在員工數量日益增加的情況下，Jason 特別分享了騰勢如何凝聚企業文化，與員工建立共識的管理心得。 Jason 將企業內積極的工作氛圍與文化，歸功於定期的一對一與共讀會：「共讀會對我們來說，是每週最重要的時刻。定期舉辦在週二，能夠讓大家保持專注並認真看待。」 特別的是騰勢這三年來，...

本集的特別邀請到深耕保健食品領域、旗下擁有多間知名電商品牌的騰勢營運長 Jason ！擁有頂大財經系背景，因為研究所落榜而開始了創業之路。 Jason 還提到，自己曾在亞洲最大的獵頭公司，從事人力資源相關工作。 騰勢草創期間，營運長的工作內容很廣泛，只要跟「後勤營運」有關的事，都必須親身參與，例如：客服、出貨、採購、薪酬...等，一開始都是 Jason 一人包辦，哪裡缺人就往那裡補。 Jason 特別分享，曾經歷公司的高人員流動...

本集的特別邀請到重量級來賓，薩泰爾娛樂的張繼正營運長！薩泰爾娛樂可以說是臺灣頂尖的喜劇公司，相信很多聽眾一定有看過「博恩夜夜秀」、「炎上系列」知名作品，旗下擁有博恩、賀隴、喬瑟夫...等喜劇演員。 張繼正營運長分享到：「在新媒體產業中，我們的定位和一般 YouTuber 不同，多了授權、代言等，會比較偏向藝人、演員而非創作者，需要更嚴格把關作品品質。但好的兵，不一定是好的將軍；好的將軍，不一定會是好的引導人。」...

本集的特別邀請到重量級來賓，薩泰爾娛樂的張繼正營運長！其實在學期間與新媒體行業無關，甚至在加入新媒體前，是經濟系背景，從事過美商量販業、知名軟體資訊業，甚至是木工...等多個行業。 張繼正營運長笑著說：「我在25、26歲時失業半年多，這期間每天一直看 YouTube，看著看著便興起了加入新媒體行業的念頭。」那一年，從 Yourator 新創數位人才求職平台開始尋找相關職缺，後加入日商與大量內容創作者合作，執行經紀、企劃......

本集的來賓邀請到跨國美商企業的 HR 夥伴 Lydia！Lydia 第一份 HR 工作就充滿挑戰性，是在一個跨時區、跨文化又全遠距的團隊裡，沒有直屬的 HR manager 領導，需要靠自己闖出一片天。 團隊夥伴分別來自九個不同國家，需要克服「時區、語言、文化」的差異，協調工作的協作、不斷對焦建立企業文化，Lydia 笑著說：「集合開團隊會議的時候，大家身處不同的時區，臺灣時間是早上8點，但柬埔寨、越南是早上七點，而美洲的同事則是晚上八...

本集的來賓邀請到跨國美商企業的 HR 夥伴 Lydia！在臺就讀口語傳播、成人教育學系，畢業後再到國外進修語言學程，因緣際會下接觸到 HR 相關課程，後從事秘書、獵頭，輾轉跨入 HR 領域。 Lydia 認為，在學期間對於 HR 工作的想像，與實際接觸後有很大的落差，她笑著說：「我發現 HR 就像媽媽一樣，偉大之處在於需要做很多繁雜，但別人察覺不到的工作。」 Lydia 覺得進入美商工作，是一個鍛鍊英文的好機會。除了自由的美式文化外，團...

本集的來賓邀請到資深人資顧問、 HRBP 系列課程的先驅-簡博老師！在資訊爆炸、多元共融的時代，與「人」有關的資源分配、管理議題，逐漸被企業重視，促使人資從後勤部門的角色跳脫出來，轉變成組織發展和管理的重要戰略夥伴。 簡博老師點出許多人資夥伴正面對的困境：「現階段人資工作常落在行政面，不清楚公司策略與人才規格，各 function 的人資夥伴也沒有機會深入交流。企業常常在導入的時候，想的太簡單、不夠清楚，或直接尋求...

本集的來賓邀請到資深人資顧問、 HRBP 系列課程的先驅-簡博老師！簡博老師是臺灣國內少見、十分資深的人資前輩，擁有統計、企管、人資背景，擔任多間知名企業的人資長與人資顧問，後創立《簡博學院》，致力培養更多「策略型人資」。 簡博老師正好參與到企業人資轉變的過程，他分享自己的第一份工作經歷：「在網路問卷調查還不普及的時候，我們是用2B鉛筆畫卡作答、讀卡機判讀，再請工讀生 key in 四千多份資料」、「當時還沒有104...

本集獨角戲想和大家分享，如何更了解用人單位的招募需求、回答夥伴提出的招募相關 Q&A 。 有時候，組織設計會影響用人單位開出的職缺條件，很有可能單位主管不是這個領域的前輩、甚至是沒有待過這個領域，所以 HR 夥伴們，必須要去拼湊出一個職缺的KSA。 相信很多夥伴，在面試初期會面臨很多壓力。對於職缺，好像不能什麼都不知道，也會害怕聽不懂面試者講的專業術語，甚至是在跟用人單位主管轉述面試者的能力與程度時，會希望...

本集回到了我自己的獨角戲，想和大家分享，我從2021年開始製作線上課程，到現在推出四堂線上課程的心得與感想。 一開始，我對於線上課程的製作是一無所知、腦海一片空白的，自己也沒有買任何線上課程的習慣，都是從零開始、從做中學。其中我很推薦「透鏡數位」創辦人喊涵的線上課，我的開課起源，可以說是從喊涵的線上課程開始。 然後在某一天，從一位 IG followers 認識了「開課快手」課程平台的業務，便下定決心逼自己開始...

本集的來賓邀請到知名連鎖髮廊的人資主管 Ginny ！身邊極少、甚至是沒有人資在美容美髮業服務，所以髮廊對於我們來說，彷彿被蓋上一層神秘面紗。   每一間店都是以業績為導向，許多人同時是公司的管理職，也是身處第一線的造型師。在身兼多職的情況下，大家不會去抱怨工作內容繁多，而是期待如何一起用新的項目，讓店內業績變得更好，這讓我聽了之後大為驚嘆，整個髮廊就像是一個大家庭！   面對髮廊上百位員工，只有一...

本集的來賓邀請到知名連鎖髮廊的人資主管 Ginny！高職、大學到目前在職專班都就讀人資科系，進入職場後，除了短暫接觸到會計領域外，絕大部分也是任職於人資職務。究竟「人資」對於 Ginny 到底有多大的魅力，能夠讓她一路以來，始終「人資」呢？ Ginny 在求學時期，曾經遇到親戚詢問：「人力資源發展，是做資源回收的嗎？」需要特別和家人解釋，什麼是人力資源發展；而就讀人資系所的同學，大多畢業後都會想往 training 領域邁進。...

本集的來賓很特別，邀請到小七 (我兒) 的老師、童嶼親子共學空間的創辦人 AJ 老師！這集除了分享 AJ 老師的創業歷程外，也分享了許多育兒路上的甘苦談。 我的兒子小七在疫情期間出生，比較少機會能接觸到外在的刺激，現在每週我都會帶著小七到童嶼上課，而童嶼在空間、教材規劃上都充滿巧思，每週去都會有不同的變化，小七對於去上課這件事十分期待，上課過程中，也可以明顯感受到他的變化與成長。  AJ 提到，因為在金融業工...

本集的來賓很特別，邀請到小七 (我兒) 的老師、童嶼親子共學空間的創辦人 AJ 老師！大學就讀企管相關學系、研究所專研人資系所。學生時期接觸到金融業、擔任人資部門的工讀生後，便正式踏入人資領域，專心投入在 training function 裡。 AJ 老師說自己是個不安於現狀的人，很幸運能夠到銀行總行的人資部門擔任工讀生，他笑著說：「當時老闆說我錄取的原因，是因為看到我漢草（體格）很好。」 畢業後 AJ 老師回到原單位工作，當時的...

本集的來賓重磅邀請到 Cmoney 理財寶的人資長 Niko！Niko 是 Cmoney 的元老集夥伴，從員工人數17人拓展到目前的400人，目前年資累積逾16年，一路與公司一同成長。 每一間處於成長中的公司，都是在矛盾中成長壯大。市場變了﹑局勢變了，公司策略就會跟著變，內部存在著許多變動與不確定性，需要人資夥伴隨時追蹤員工的狀況。 Niko 特別強調：「你可以忘記所有的管理技巧，但你只要記得，做好 one & one，團隊成長機率就會提高。...

本集的來賓重磅邀請到 CMoney 理財寶的人資長 Niko！在學時期接觸過會計、統計、國際貿易、企業管理，畢業後任職於金融業，現在於 Cmoney 理財寶任職逾16年，擁有經管、業務、人資的豐富經歷。 招募就像業務開發一樣，Niko 發現過往業務經歷所培養的技巧，可以持續應用在人資領域，沒有任何人資背景的她笑著說：「可以沿用過往的業務精神，持續開發，接著不斷被拒絕。我也常在成功 take offer 後，轉身跟夥伴說『成交』！ 」 當聽...

徵才與選才，是企業人力資源最關鍵的源頭所在，在《招募漏斗》新版課程推出一週後，我匯整了許多人資夥伴容易遇到的「招慕流程」問題。 在少子化的浪潮下，求職市場從過往的「人求事」，演變為如今的「事求人」。一個好的招募流程，其實才是招募人才成功的關鍵所在，在這集節目中，分享了許多我在招募、甄選、任用的經驗談與問題解法，有興趣的夥伴歡迎收聽這集。 00:00:29 Q&A 第1題：如何在招募過程中，提升「雇主品牌」形象...

這集節目精選了我在授課過程中，學員們針對「人資數據分析」的常見問題。建議每位正在執行招募工作的 HR 夥伴，一定要記得收集並累積大量的數據，當你未來在規劃招募策略時，才會有明確、可立即執行的方向。   如果沒有數據來支持你的招募策略， 遇到跨部門溝通、需要與主管老闆報告招募進度時，會很容易因為「憑感覺」而站不住腳，一不小心就讓招募壓力變得非常大。想要進入 HR 領域、正在執行招募工作、對於數據應用有疑惑...

本集的來賓重磅邀請到「Yourator 數位人才媒合平台」的創辦人 Lydia！擁有海外留學、多年日本網路產業工作經驗，Lydia 擅長策略企劃、數據分析、人才招募與品牌建構，除創辦 「Youtator」數位人才媒合平台外，近期更推出 「Teamdoor」 HR 的雲端服務。 當 Lydia 說：「有人的地方就有江湖，有員工就必須要有 HR。」讓我覺得超級貼切！即使你的組織目前沒有 HR 這個職務，但一定有人正在分攤、執行 HR 的工作。 近年企業越來越重視...