モノづくりの未来ラジオ

今回はゲストとして、協和ホールディングス株式会社 代表取締役 立松和也さんをお迎えします。 家業である、株式会社協和精機の副社長を務めながら、太陽光や繊維事業など新しい挑戦を続けている立松さん。 「今の時代は下りのエスカレーターに乗っている」 そんな言葉から見えてきたのは、何もしないままでは少しずつ下がっていく時代の中で、どう前に進んでいくかということ。 親の会社が積み重ねてきた信用や歴史の大切さや、自...

10年ぶりにパーマをかけてみた中村社長。 その理由は「怖く見えたくないから」でした。 パーマにしてからのエピソードトークから、愛車“フォルエさん”とのお別れ、そして中村塾第3回のテーマへ。 傷つきたくない気持ちや、つい他責になってしまう構造、感情と事実を分ける大切さなど、リーダーに必要な“内省と自己認識”について話しています。

新栄ホールディングスとして初参加となった大阪での展示会を振り返ります。取締役・小田さんの、野球や筋肉の話から相手の懐にスッと入り込む、計算ではない「直感的な営業スタイル」のすごさについて語ります。 2026年8月開講予定の「中村塾」の第2回以降のカリキュラムについて深掘りします。 決断が早いリーダーの秘密は直感と「信念」にありました。 自分の過去の苦しかった経験や挫折から目を背けず、そこに意味付けを行うこ...

今回のテーマは 「新栄ホールディングス第2章：次世代を育てる社内教育と経営哲学」です。 愛車「ビートル」の悲劇により、身も心も（そして歯も…!?）削りながら、中村社長が現在フルコミットしている「人材育成」について熱く語ります。 責任世代として、中小企業を持続可能な構造へと変え、次の世代へバトンを渡すために何が必要なのか。グループ会社への経営手法の移植や、社長自ら教鞭をとる決算書勉強会など、具体的な取り組...

200回の節目を越え、新たなスタートとなる201回目の放送。今回は新栄ホールディングス第2章の軸となる「中村塾」について語ります。 なぜ「答えを教えない経営者育成塾」を立ち上げたのか。40代で直面する壁や自己認識の重要性、そしてそれぞれが持つリーダーシップの形など、次世代育成にかける社長の熱い思いをお届けします。 中村塾│答えを教えない経営者育成塾 ⁠ https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku/

ついに200回を迎えた「モノづくりの未来ラジオ」。今回は番組にさまざまなゲストたちが登場し、このラジオとの出会いや印象に残った言葉、番組が与えた影響を語ります。社内向けに始まった番組が、経営者やリスナーとの新しいご縁を生み、次のフェーズへ進んでいく節目の回となっています。 中村塾│答えを教えない経営者育成塾 https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku/

4月のスタートとともに、新栄ホールディングスにも新しい動きが。今回はアポロ技研の新社長就任をテーマに、就任を聞いた時の率直な気持ちや、中村塾を通じて見えてきた自分の役割、そしてこれから目指す経営の形について語ります。 ＜正解のない時代に、自分の答えを出し続けるために　ー中村塾ー＞ https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku/

技術者との再会エピソードをきっかけに、金型業界の現状に迫ります。電動化の影響や開発停滞による受注減少の背景、そしてこれから生き残るために何で戦うのか。変化の時代に必要な視点と打ち手について話します。

若き日に“おかしら”と慕い、毎週のように追いかけた存在との再会。製造業を巻き込んだ熱狂の裏側、そして需要減少というピンチをどう乗り越えたのか。 BtoBからBtoCへの大転換、その決断の裏にあるリアルな思考に迫ります。 株式会社ミナロ https://www.minaro.com/ 全日本製造業コマ対戦協会 https://www.komataisen.com/ https://www.youtube.com/@komataisen https://www.instagram.com/komataisen2017/

先輩経営者との会話をきっかけに、トップ自らが従業員教育に向き合う重要性を語ります。 「鎖に繋がれた子象」の例えから、挑戦や失敗との向き合い方についても解説。 さらにメーカーからの評価で単価アップが決まり、苦難の5年間に及ぶ新栄ホールディングスの「第1章」が完結。次の第2章への展望を語ります。

営業電話から生まれた若者との意外な交流。ラジオや密着動画を通じて生まれた共感と、一つ一つのご縁を大切にする社長の姿勢を語ります。 後半はトヨタ生産方式（TPS）導入の話。不況に強い組織を作るための「改善」の考え方と、社長自身が体験したトヨタ現場のリアルを振り返ります。

Instagramで話題の愛車「ふぉる江さん」。娘とのドライブを夢見て買った真っ赤なビートルの、ちょっと切ない父の物語からスタート。 後半は一転、30代・40代のキャリア論へ。組織に“使い倒されない”ために必要な思考力とは？ 中村塾体験とともに語ります。

春のファッションから始まる今回のモノラジ。ヴィヴィアン・ウエストウッド初挑戦、30年ぶりのドクターマーチン。50歳の本気のおしゃれ改革。 後半は東北経済産業局主催セミナーを振り返り。メーカー分業制の限界、単一産業依存リスク、そして異業種グループ化による不況耐性という新栄ホールディングスの戦略を解説します。

「教育は、連携のためのツールなんです。」 今回のゲストは、株式会社IMDワークス／MDファクトリーHS代表であり、ものづくリンク代表の川端政子さん。 その原点にあったのは、“社員が外に出られる場をつくりたい”という強い想いでした。 3Sは単なる整理整頓ではない。社員がルールをつくり、考え、発信し、他社とつながるための「連携の仕組み」 13年越しに実現したグループコンサルの背景と、新営工業・アポロ工業が3年間で積み上...

Xの投稿が検索に出ない、写真にモザイクがかかる。原因はまさかの「センシティブ設定」でした。笑い話で始まりつつ、後半は日高市の商工会議所で話す“事業承継”のリアルへ。地方に残るM&Aへの誤解、社長交代で一瞬戦力が落ちる怖さ、そして「次の世代を育てることが社長の仕事」という結論まで

経営者は自分資本。組織に同化すると、強みも弱みも見えなくなる。3S最優秀賞の裏側から、現場を従業員に渡す整理の意味、反省ではなく内省で意思決定を変える考え方、そして“答えを授けない経営者塾”の狙いまで語ります。

「中小製造業は、囲われて、捨てられて、そしてまた選ばれる時代に入った。」中小製造業を取り巻く環境が「一周した」という視点から かつて囲われていた中小企業が競争市場に放り出され、淘汰が進んだ先で、再び「選ばれる企業」だけが支援される時代が戻りつつある。認定協力工場という動きの背景には、企業数の減少と、メーカー側の危機感をお話しました。 【モノラジ掲示板】 1月20日岩手県盛岡市、2月16日宮城県仙台市 経済産...

金型工業界で進めている新たな取り組みを背景に、今回はその挑戦に関わる ゲスト平岡工業の平岡　良介さん を迎えての対談回。 競争が激しさを増すものづくりの現場で、なぜ今「新しい連携」や「変化への挑戦」が必要なのか。 現場のリアルな声を交えながら、経営者と実務に携わる立場、それぞれの視点から意見を交わしていきます。 平岡工業： https://www.hiraokaind.co.jp/

「一生懸命やっているだけでは、仕事にならない。」 検品や選別、クレーム対応は大切だが、それ自体は付加価値を生まない。本当の仕事とは、そもそもそれが発生しないように仕組みを変えること。 経営塾で見えた“考える力”の重要性、工場見学で突きつけられた現場の現実。さらにゲスト【新栄HD 取締役 小田さん】が語る、現場で感じた衝撃と変化から、作業で終わらせないために、経営者や管理職が向き合うべき問いを掘り下げていき...

「悔しかったからこそ、今年は逃げない。」

「同じフィールドで戦っても、絶対勝てない。だからこそ俺の強みを磨こうと思えた。」 2025年最後の「モノづくりの未来ラジオ」はゲスト回。 今回は、 由紀ホールディングス株式会社 代表取締役社長 大坪 正人さん を迎え、同世代の経営者だからこそ語れる挑戦と選択の話をお届けします。 真似できない相手を前に、憧れで終わらせず、どう行動に変えてきたのか。理由や、失敗も含めた経営を、年末の空気感とともに振り返ります。...

「評価はドライに、育成は愛をもって」 新栄ホールディングスの人事評価制度を深掘り。 部長研修から始まるミッション設計、等級制度の考え方、評価基準のつくり方、そして賞与をどう分配するのか。 評価に必要なのは「感情を入れず、仕事で決める」こと。 評価・育成に悩む人にこそ聞いて欲しい回です。

「変わろうとしない人を、変えようとしていたんだと思う。」 製造業を取り巻く環境の変化、仕入れや取引先への影響、そして重たい経営判断。今年起きた出来事を年内に整理しながら、「なぜその判断をしたのか」「何が足りなかったのか」を振り返ります。失敗から得た学びをもとに、次のフェーズとして描く経営者塾構想まで語ります。

忘年会シーズンの忙しさに追われながらも語る“国の本音”がテーマ。経産省とのディスカッションを通じて見えてきたのは、「残れる企業だけ残ればいい」「残れる外国人だけ残ればいい」という国のスタンスでした。 技能実習生が特定技能1号へ移行するためには、 日本人でも合格率3割と言われる技能検定1級を“日本語で”受験しなければならない という極めて高いハードルが課されています。その結果、 1日本で誠実に働き続けてきた外国...

「 若い人はもっと自分の人生の主役でいい。」 」 政治の変化 や 中国との関係 、さらに 日本の製造業の未来 について熱く語ります。 ニュースで話題の外交姿勢や台湾有事、Temu に代表される中国発ECの価格破壊と日本企業への影響など、現場の経営者視点で深掘り。 「言うべきことを言う政治家が支持される理由」「政府が果たすべき経済安全保障」についても実例を交えながら語ります。 番組へのお便りご感想はこちら▼ ⁠モノづく...