PMpod

V bonusové epizodě PMpod, záznamu talkshow v rámci Konference PM ve Zlíně, si Jirka Krátký pozval za mikrofon dva hosty, kteří se nebojí obhajovat svůj postoj a otevřeně si to vyříkat: Vlastimila Tesaře a Ondřeje Kavulu .  💡 Hosté šli do hloubky a nebojí se otevřít i nepohodlná témata: – Který „buzzword“ by raději zakázali a proč? – Co považují za největší mýtus projektového světa? – Jaká byla je...

Jaké to je začít kariéru v dole a skončit jako šéf IT pro celou Evropu? 💡 Ryszard Schwarz má za sebou fascinující profesní cestu: od těžby uhlí přes celní správu, diplomatický výcvik až po vedení velkých IT týmů. V tomhle rozhovoru se ponoříme nejen do jeho příběhu, ale i do praktických vhledů z nejvyšších pater technologického řízení: ▪️ Co člověku dá práce 900 metrů pod zemí (a proč je to výbor...

Co všechno se vejde do jednoho dílu? 💡 Tipy, triky a must-have AI nástroje, které by měl znát každý projektový manažer 🤖 Proč je AI víc než ChatGPT – a jak to konkrétně využít na vašem projektu 🧠 Praktické AI use-casy ze života projektů  🧅A co s tím vším má společného cibule? A taky trochu o tom, jak zvládat psaní disertačky, školení, mateřství, střelnici i komunitní aktivity bez ztráty energi...

V tomhle díle se ponoříme do světa špičkového projektového řízení – s nadhledem, zkušeností a upřímností, která inspiruje. Poslechněte si:  ▶ Co Lenku naučil její kůň o vedení projektů a lidí ▶ Jak probíhá výběr projekťáků v Orlenu – a na co se opravdu ptají ▶ Jaké to je být jedinou ženou v místnosti a co si z toho vzít  ▶ A jak vypadá skutečně úspěšný projekťák podle někoho, kdo má IPMA Level A a...

Jak vypadá digitalizace státu zevnitř? V tomto díle jsme společně s Jakubem Vodičkou nahlédli pod kapotu státních projektů a zjistili, že i ministerstva mohou (a musí) přemýšlet jako agilní týmy. Poslechněte si: Jestli se ve státní správě jede agilně, nebo všemu vládne waterfall Kde vznikají třecí plochy při sdílení dat mezi institucemi Proč nestačí „udělat digitální formulář“ a co všechno obnáší...

Martin Florián propojuje dva zdánlivě odlišné světy – projektové řízení a bojová umění. Jak lze tyto principy využít k efektivnímu vedení projektů a zvládání stresu? Poslechněte si: Jak fungují vesmírné projekty v Evropě a co se stane, když se v tříletém projektu posune milník o čtyři dny. Proč mají bojová umění co říct k leadershipu a řízení projektů. Jak si udržet klid pod tlakem – a proč se vyp...

V podcastu jsme se zavrtali do nitra mozku, abychom lépe pochopili, jak s ním pracovat, abychom se cítili dlouhodobě “v pohodě”. Gery sdílí několik konkrétních tipů a technik, jak tento náš “sval” trénovat.  O čem tento zpomalující rozhovor byl?  Jak zajistit plynulou jízdu našich mozkových procesů?  Že příliš tření mozek vysiluje.  Proč je to “tady a teď” tak moc důležité?

Společně nahlédli pod pokličku digitálních transformací.  Poslechněte si: - Jak se na Blízkém východě vedou vyjednávání o ceně i po akceptaci projektu. - Proč si vždy radši zkontrolovat scope projektu – a jak to dopadne, když vás obchodní tým "přesvědčí". - Jak Pavel díky neetické konkurenci našel svou vášeň pro firemní transformace. - Proč je české "Excel zvládne všechno" stále největší brzda tra...

Poutavé vyprávění z projekťáckého života nakažlivě pozitivní Lenky se vinul od vášně pro procesy a jejich uhlazování, přes míchání hybridních koktejlů až po oblíbené a věčné téma motivace projektového týmu.  A co se mimo jiné dozvíte? Proč je důležité na startu každého projektu dobře “nasávat”? 🙂 Jak si zmapovat stakeholdery trochu jinak?

Doslava hlavu otevírající rozhovor, který jsme raději moderovali ve dvou, se vinul od talentů, přes manažerský skillset, firemní vs. osobní hodnoty až po naplňování své osobní vize. Proč je důležitější znát lépe své silné stránky než ty slabé? Co ve skillsetu project/people manažera nesmí chybět?   A na co má zaměřit nastupující generace manažerů?  Jak mohu žít naplněný (pracovní) život?

Jaký základ poskytne fotbalová průprava pro řízení projektů?  Proč Ondřej nedá dopustit na přípravu, plánování a neustálé sebevzdělávání?  Jak se žije komunitě projekťáků v Barclays?  Co Ondřejovi usnadňuje nesnadné projekty? To a mnohem více se dozvíte v dnešní epizodě.

Za mikrofon PMpodu se posadili netradičně oba obvyklí moderátoři, Petra Müller a Jirka Krátký. Chtěli se podělit o případovou studii ukázkově nevydařeného projektu berlínského letiště. Projekt, který se “sekl” ve všech třech resp. čtyřech parametrech projektového trojúhelníku. Jirka celé dění a největší chyby v řízení projektu lektorsky zasadil do teorie projektového řízení a jednotlivá pochybení...

Rozhovor za mikrofony se ubíral přes budoucnost projektového řízení, AI a Jirka jako obvykle ze svého hosta vytáhl spoustu podnětů a tipů pro praktické využití.

Netradičně na dálku se s Jirkou Krátkým zamýšleli nad tématy budoucností projektového řízení a vlivu umělé inteligence na práci projektových manažerů. V podcastu se dozvíte hlouběji také o:  - transformacích a inovacích v rámci PMI - hybridním způsobu řízení projektů, který kombinuje tradiční a agilní metody - o tom, jak se projektoví manažeři musí přizpůsobit novým technologiím a pracovním podmín...

Jak smýšlí mladá generace? Jaká je práce s muži? Nebo jak vést pohovor, aby nezůstal jen dobrý dojem? To vše a mnohem více v naší epizodě s Dominikou.

Proč projekťáci občas nedodávají i přes robustní plány, důsledné logy a líbivé grafy atd.?  Jak být řádným hospodářem s vlastní energií?  Máme pěstovat sebelásku nebo laskavost?  Jak pomůže vyjednávání ve vztazích?  Rozhovor se po soft-skillové lince vinul od sebereflexe projektových manažerů až po to, jak důležité je mít “vymetené” vztahy :)

Rozhovor s názorově bohatým Jezevcem se ubíral od projektového řízení, přes agilitu ve firmách, o budoucnosti nepráce až po AI. Jak je to s tou svobodou v práci?  Na čem selhávají změny v organizacích?  Jak zahýbá AI (pracovním) trhem?  A dalších 45 minut nabitých myšlenkami svérázného “Jezevce” si poslechněte v epizodě, která vznikla v rámci Konference PM ve Zlíně. 

Dozvíte se, jak vypadá dream job projekťáka, jak se holka z IT dostane k rebrandingu telekomunikačního obra, jak si práci projekťáka zeštíhlit na to podstatné a jak šikovné to je si projekt (na)malovat.

O agilních transformacích a řízení velkých změnových projektů, o tom, jakou roli v nich hrají lidi, jak zdolávat překážky a kde čerpat inspiraci pro dobré rady.

Tato epizoda a špetka náhodných okolností svedla za mikrofon Silvii Kopřivovou a Petru Müller. Silvie je zkušená projektová manažerka s velkou dávkou empatie a koučovacích výcvikem. Rozhovor se ubíral od spokojenosti a pozitivního nastavení mysli, přes emočně inteligentní vedení lidí až po sebeřízení a mateřství. 

Dalším hostem v PMpod byl Vráťa Čermák, který má kromě projektů pod palcem několik prospěšných “hybatelských” iniciativ.  O čem se spolu s Jirka Krátký bavili?  o smysluplnosti nakládání s časem o komunikaci, která napomáhá sebeřízení o 4000 týdnech o největších časožroutech Poslechněte si Vráťovy tipy na lepší organizaci práce a života, odpovězte nám na otázku * nebo jen okomentujte nám epizodu a...

Novoroční epizoda PMpod přivedla k Jirkovi Krátkému za mikrofon Pavla Humpolce , projekťáka, lektora a nadšence do (sebe)řídících hacků. Pozitivně laděný rozhovor se ubíral přes vychytávky pro řízení projektového týmu, výhody “extreme” project managementu až po štěstí a techniky, jak si štěstí navodit. Nemohli jsme nový podcastový rok odšpuntovat lépe.  Poslechněte si, co Pavlovi funguje a kde čer...

Jirka Krátký si tentokrát povídá s Alešem Dyndou, zkušeným projektovým manažerem, který řídil velké projekty ve velkých i menších bankách a řídil PMO v Rohlíku a Českých radiokomunikacích. Protože má vášeň pro hru, nejvíce tu týmovou, rozhovor se ubíral do hloubky týmové výkonnosti, motivace i sebeorganizace. Aleš otevřeně nasdílel i jednu pořádnou lekci z ne-řízeného projektu, takže poslech poučí...

K mikrofonu si Jirka Krátký tentokrát pozval Karla Smutného, konzultanta, lektora, programátora a nadšence do bojových umění. Podcast otevře hlavu jak agilním nováčkům, tak zkušeným transformátorům. Karel velmi lidsky a bez obalu mluví o tom, co je a není agilita, jak důležitý je scaling a současně i descaling organizací. Jak se mění týmové role v agilitě a jak na to nastavit mysl. Na konci také o...

Za mikrofon si tentokrát sedl spolu s Jirkou Krátkým šéf PMO v České spořitelně, Honza Heřman. Jak se žije projekťákům v největší české bance? Co dělá dobrý tým pro úspěšnou realizaci velkých projektů? Jaké výzvy přínesl projekt George? A jak je to s tou agilitou v ČS? To a mnohem víc se dozvíte v dalším díle podcastu.