FoundX スタートアップ支援 Podcast

YouTube: https://youtu.be/2yO_n9aSyXg Climate Tech Day 2023 の「概要２」のセッションです。概要１のセッション (https://www.youtube.com/watch?v=CZ6LCB5Wr94) を受けて、Climate Tech の全体像を改めて3名で議論しています。 👪 登壇者 梶川裕矢 / 東京大学 未来ビジョン研究センター 教授 土本晃久 / ANRI アソシエイト 馬田隆明 / 東京大学 FoundX ディレクター 📅 日時・場所 2023 年 6 月 25 日（日） 東京大学 伊藤国...

YouTube: https://youtu.be/CZ6LCB5Wr94 東京大学 Climate Tech Day 2023 の『Climate Tech 概要①』のセッションです。 Climate Tech としてどのような領域があるのか、どのような視点でカテゴライズをすれば良いのかといった話をしています。 👪 登壇者 馬田隆明 / 東京大学 FoundX ディレクター 📅 日時・場所 2023 年 6 月 25 日（日） 東京大学 伊藤国際謝恩ホール 🎪 Climate Tech Day 2023 とは https://event.foundx.jp/cli...

YouTube: https://youtu.be/1l7WAg2Bqao Climate Tech Day 2023 の Opening Plenary です。 👪 登壇者 大久保達也 / 東京大学　理事・副学長 清水信哉 / エレファンテック株式会社　代表取締役社長兼CTO 馬田隆明 / 東京大学 FoundX ディレクター 📅 日時・場所 2023 年 6 月 25 日（日） 東京大学 伊藤国際謝恩ホール 🎪 Climate Tech Day 2023 とは https://event.foundx.jp/climatetechday2023/

『You はどうして Climate Tech に？』シリーズ、ハルモニアの松村さんとの対談を公開しました。 ご自身の中で Climate Tech の優先順位が上がったのはいつだったのか、どういった視点で気候変動を捉えているのか、といったお話しをしていただいています。 松村 大貴 (ハルモニア株式会社 CEO) ヤフーで米国企業との事業開発やブランディング、東日本大震災の復興支援等に携わった後、2015年にハルモニア株式会社を創業。インター...

YouTube で動画も公開中です。 https://www.youtube.com/watch?v=ZwIp-czs0YY

スタートアップのピッチを作るときに気を付けたい言葉の選び方、表現の仕方など、基本原則とTipsを交えて紹介しています。 原文: https://review.foundx.jp/entry/how-to-pitch-your-startup

価格設定はビジネスの成功を大きく左右します。この回では、スタートアップの基本的な価格設定の考え方について解説しています。 原文: https://review.foundx.jp/entry/startup-pricing-101

ハードテック、ディープテック、バイオテックと呼ばれるような領域はソフトウェアスタートアップとは少し異なる点を意識しながら進めていく必要があります。 Y Combinator でそうした領域を主に見てきたパートナーが、この領域での最初の一歩の歩み出し方を解説します。 原文: https://review.foundx.jp/entry/advice-for-hard-tech-and-biotech-founders

ローンチは一度きりのイベントではありません。何度も何度もローンチしていくものです。この Podcast では、ローンチの考え方とそのいくつかの方法を解説します。 原文: https://review.foundx.jp/entry/how-to-launch-again-and-again

起業して数か月経ったときに問うべき質問として、「デフォルトで生きているのか、死んでいるのか」というものがあります。その考えの背景と、デフォルトで厳しい状況の抜け出し方について、Paul Graham が解説します。 原文: https://review.foundx.jp/entry/default_alive_or_default_dead

スタートアップの初期から気にしておくべき「企業文化」。そのポイントを数々のスタートアップを見てきた Y Combinator のパートナーが語ります。 原文: https://review.foundx.jp/entry/building-culture

ビジネスモデルをパターンに分けて、それぞれのビジネスモデルで追いかけるべきメトリクスを解説しています。 原文: https://review.foundx.jp/entry/nine-business-models-and-the-metrics

共同創業者と一緒に働くときのTipsや、口論の避け方、事前の対策などについて解説しています。 原文: https://review.foundx.jp/entry/how-to-work-together

スタートアップ初期に設定するべき少数のKPIについて、Startup School 2019 の講義からの解説です。 原文: https://review.foundx.jp/entry/how-to-set-kpis-and-goals

MVPを作るときに参考にしたい、Startup School 2019 の講義です。 元記事: https://review.foundx.jp/entry/how-to-plan-an-mvp

Startup School 2019 の講義の読み起こしです。 https://review.foundx.jp/entry/how-to-talk-to-users

元の記事はこちらです。アイデアを考えるときにも有用です。 https://review.foundx.jp/entry/how-to-evaluate-startup-ideas-1

今日の「聴く FoundX Review」は Sam Altman による「アイデアの生み出し方」です。 元記事はこちらです。 https://review.foundx.jp/entry/idea-generation

資金調達よりも深刻な問題として、エンジニア不足というものがあります。その問題に対処するために、Sam Altman はいくつかのアドバイスをしています。 一つ目は、ストックオプションの付与をけちらないことです。初期の従業員にストックオプションを気前よく付与したスタートアップで、後悔している会社は多くはありません。逆にオプションを切り詰めたことを誇っているスタートアップは数多く失敗してきてます。 二つ目のアドバ...

スタートアップをうまく進めていくためには、創造性やインスピレーションに加えて科学的な方法が必要です。 科学的な手法とは仮説検証です。仮説を作り、実験をして検証をすることを繰り返しましょう。そのときには、測定が欠かせません。様々なデータを取ってみて下さい。 そしてデータを簡単に見れるようにするツールも入れてみましょう。社内でどれだけの人が分析ツールの利用をしているのかを測定してみると、どれだけの人が科...

スタートアップは成長するごとに、組織や文化の形を変えていきます。企業文化は、ビジネスモデルと同じく、試行錯誤をしながら高めていく必要があります。そして試行錯誤のためには、計測とフィードバックが鍵です。 そこでとあるスタートアップは、マネージャーと従業員の間で毎月双方向式のインタビューを行っているそうです。 そのインタビューではこんな質問が交わされます。「自分のスキルや能力がこの会社で活用されていると...

大きく成長したスタートアップには一つの共通点があると Sam Altman は指摘します。それは「ユーザーが他の誰かにその製品やサービスを勧める」という点です。そのためには、誰かに勧めたくなるような優れた製品やサービスを作る必要があります。 優れた製品がなくても一時的には成長することはできます。マーケティングや広告でユーザー数を伸ばすことはできるでしょう。しかし長続きはしません。 口コミを起こすために、誰か勧め...

スタートアップは急速な成長をする企業ですが、起業の初期の段階から、成長すること自体を目標にしてしまう企業が多いことに、Sam Altman は警鐘を鳴らしています。 一部のユーザーにまあまあ好かれる製品を作り、それをうまくグロースハッキングしても、それなりにうまくはいくでしょう。一時的に良いユーザー継続率を見せて、投資家を説得できるかもしれません。でもいずればれてしまいます。 最初に確認すべき正しい基準は、成...

Sequoia Capital は素晴らしい企業になるスタートアップの特徴を11個にまとめています。 一つ目はパーパスの明確さです。 二つ目は大きな市場です。急速な成長や大きな変化が起こる市場に取り組みましょう。 三つ目はリッチな顧客です。動きが素早く、良いサービスに割高なお金を払ってくれる顧客をターゲットにしましょう。 四つ目はフォーカスです。価値提案がシンプルな製品を作ってください。 五つ目はペインキラーです。顧客...

スタートアップにとって、自社の命運を左右するような大きな取引は危険なものでもあります。大きな取引に引きずられて、多くのスタートアップが倒産してしまっています。たった一つの取引に依存する会社はとても脆弱です。 大きな取引は契約の直前になって破綻してしまうこともありますし、スタートアップは、大きな取引を成立させたら会社が成功すると信じてしまい、他の取引を軽視してしまい、取り返しがつかない状態になってし...