El Podcast de Xavier Marcet

Xavier Marcet describe un mal demasiado común en las organizaciones: la tendencia a complicarlo todo hasta vaciar de sentido lo esencial. Formularios interminables, reuniones que se alargan sin rumbo, comités innecesarios, jerarquías absurdas y reporting que crece por inercia. Eso es hinchar la nada : sofisticar lo inútil. El problema es que la burocracia no crea valor. Una empresa no vive de indi...

Xavier Marcet cuestiona una confusión habitual en las organizaciones: pensar que añadir equivale a mejorar. Añadir más procesos, más indicadores, más reuniones o más comités no incrementa valor; al contrario, suele generar burocracia, complejidad y mediocridad. Liderar no consiste en acumular, sino en decidir, simplificar y renunciar . Lo difícil no es sumar ocurrencias, sino quitar lo que sobra,...

El buen management no se basa en recetas infalibles ni en verdades absolutas. Para Xavier Marcet, se apoya en algo más frágil y a la vez más decisivo: un ramillete de coherencias . A lo largo de su historia, las empresas prueban metodologías, modas y herramientas diversas. Algunas funcionan en un contexto, con unas personas y en un momento determinado; otras, en cambio, fracasan en circunstancias...

Xavier Marcet nos invita a imaginar un gesto que parece del pasado, pero que podría volver con más fuerza que nunca: escribir cartas a mano. No por necesidad, sino por gusto. No por falta de medios digitales, sino por la riqueza de dedicar tiempo y autenticidad a alguien. Las cartas, dice Marcet, son comunicación tangible, artesanal, que incorpora algo que los mensajes instantáneos no siempre tran...

Hay decisiones que, aunque se compartan, acaban recayendo en una sola persona. Y ese instante, inevitable, es la soledad del manager. En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre el peso de liderar en la incertidumbre. La complejidad no se resuelve con fórmulas rápidas ni con promesas populistas; exige pensar en soledad, razonar en equipo y asumir con autenticidad la última palabra. Esa soleda...

Sacar la mejor versión de un equipo no es un acto de inspiración aislado, es una práctica diaria. En este episodio, Xavier Marcet comparte diez principios —nacidos del trabajo real con un equipo joven y en crecimiento— para que un líder impulse el talento de su gente sin caer en el paternalismo ni en la improvisación. Desde pedir soluciones en lugar de problemas, hasta aprender a decir “no” de for...

Hablar mal del corto plazo está de moda. Pero el problema no es el corto plazo, es el cortoplacismo. En este episodio, Xavier Marcet explica por qué las empresas no pueden vivir solo del presente… ni del futuro en abstracto. Y por qué la verdadera habilidad de un líder está en combinar la trinchera y la atalaya , dando resultados hoy mientras se construye el mañana. Desde la diferencia entre negoc...

En demasiadas conversaciones sobre liderazgo, “humanismo” se confunde con “buenismo”. Y no son lo mismo. En este episodio, Xavier Marcet explica por qué el management humanista no es indulgencia sin límites, ni condescendencia con quien no aporta, ni evasión de las conversaciones difíciles. Es, en cambio, una apuesta por resultados que respeten la dignidad de las personas, por una competitividad c...

En las empresas hay dos tipos de personas: las que construyen y las que destruyen. Y, según Xavier Marcet, no deberíamos dar el mismo espacio a unas y a otras. En este episodio, Marcet defiende con firmeza la cultura de construir : No depositar problemas, sino traer propuestas. Levantar proyectos sin ostentación y sin arrogancia. Rodearse de personas que aportan más pasión que excusas. Protegerse...

En un momento en que la tecnología acapara titulares, Xavier Marcet nos recuerda algo esencial: las empresas son, ante todo, personas. En este episodio, comparte 10 competencias sencillas, pero imprescindibles , que todo líder y toda organización deberían cultivar para mantenerse relevantes, humanas y efectivas: Construir complicidades reales. Practicar la empatía… incluso con lo que no se dice. S...

¿Puede una empresa ser competitiva… y a la vez generosa? En este episodio, Xavier Marcet nos recuerda algo que muchas organizaciones han olvidado: las empresas no son máquinas bien engrasadas. Son espacios donde la generosidad marca la diferencia. → Generosidad para enseñar sin esperar nada a cambio. → Generosidad para asumir responsabilidades que no suman poder, pero sí propósito. → Generosidad p...

Saber decir que no… sin destruir. Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder. En este episodio, Xavier Marcet explora un arte que pocos dominan: decir que no positivamente . No desde la dureza, sino desde la claridad. No para herir, sino para enfocar. Porque en las empresas, decir que no no es una opción… es una responsabilidad. → ¿Cómo se dice que no sin d...

¿Cómo serán las empresas en los próximos 10 años? En este episodio, Xavier Marcet no juega a predecir modas. Ofrece 10 pinceladas lúcidas y necesarias para pensar el futuro con los pies en el suelo… y el corazón en lo importante. → Las empresas no vivirán de la IA. Vivirán de sus clientes. → La tecnología será clave, pero la diferencia la seguirán marcando las personas. → La innovación seguirá sie...

¿Y si las dicotomías del management fueran, en realidad, trampas de pensamiento? En este episodio, Xavier Marcet desmonta esas tablas simplistas que dividen el mundo entre lo “viejo” y lo “nuevo”, lo “malo” y lo “bueno”, lo “obsoleto” y lo “innovador”. → ¿De verdad hay que elegir entre continuidad e innovación? → ¿O entre experiencia y emprendimiento? → ¿Creatividad o disciplina? ¿Agilidad o pausa...

¿Y si llevamos demasiado tiempo educando para el éxito… y muy poco para la consistencia? En este episodio, Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda: ¿Queremos empresas que brillen rápido… o que duren? → El éxito es seductor, pero puede ser efímero. → La consistencia es menos vistosa, pero construye legado. → El éxito puede cegarte. La consistencia te obliga a mantener los pies en la tierra. Mar...

Este no es un episodio cualquiera. Es una despedida. Una de esas que duelen… pero que también iluminan. Xavier Marcet rinde homenaje a su maestro, Paco Solé Parellada —una figura entrañable, brillante y generosa que marcó vidas, transformó organizaciones y humanizó el management desde la cocina, la universidad y la conversación profunda. En este episodio íntimo y lleno de gratitud, Marcet comparte...

¿Quién no admira la perfección? Pero… ¿y cuando se convierte en arrogancia? En este episodio, Xavier Marcet lanza una reflexión afilada: la perfección inspira… hasta que alguien decide alardear de ella. Porque lo perfecto no es siempre lo admirable. A veces, lo admirable es lo consistente. Lo imperfecto que aprende. Lo humilde que crece. → ¿Qué aporta más a un equipo: la excelencia sin empatía o e...

¿Y si el debate no fuera teletrabajo sí o no… sino cómo trabajamos y por qué? En este episodio, Xavier Marcet no toma partido por modas ni posturas binarias. Va más allá: desmonta el falso dilema entre teletrabajo y presencialidad, para hablar de lo que de verdad importa —la flexibilidad profesional basada en la confianza . → ¿Crecer profesionalmente es posible solo por pantalla? → ¿Qué pierde una...

¿Y si el problema no fuera el método… sino cómo (y por qué) lo usamos? En este episodio, Xavier Marcet desmitifica la obsesión por las metodologías en el management. Porque sí, están de moda. Pero si funcionaran tan bien como se promete en los talleres, las empresas serían fábricas de innovación y los planes estratégicos no dormirían en cajones. → ¿Sirven las metodologías? → ¿O se han convertido e...

¿Te acuerdas de cuándo tu empresa era ágil, cercana y obsesionada con el cliente? ¿Y en qué momento se convirtió en un laberinto de procesos, comités y controles… que ya ni sabes para qué sirven? En este episodio, Xavier Marcet no habla de la burocracia como algo externo. Habla de ti. De mí. De todos nosotros. Porque desburocratizar una organización empieza por desburocratizarse uno mismo. Y eso,...

¿Alguna vez te has parado a pensar por qué te compran ? ¿O si realmente estás aprendiendo algo nuevo… o solo sobreviviendo? En este episodio, Xavier Marcet no trae respuestas. Trae preguntas. De esas que incomodan. De esas que te obligan a parar y pensar. Porque liderar no es tenerlo todo claro, sino saber hacerse las preguntas adecuadas en el momento adecuado. → ¿Cómo defiendes tu valor sin regal...

¿Y si el problema no fuera la falta de tiempo… sino en qué lo estás invirtiendo? En este episodio, Xavier Marcet lanza una pregunta incómoda: ¿de verdad lideras o solo sobrevives entre reuniones? Porque somos nuestras agendas, y lo que ponemos (o dejamos fuera) de ellas dice más de nuestra cultura, nuestro liderazgo y nuestro futuro que cualquier declaración de valores. ¿Tienes tiempo para pensar?...

En este episodio, Xavier Marcet nos invita a darle la vuelta a una idea que a veces se malinterpreta: tener a alguien que pueda sustituirte no es una amenaza, es un motivo de orgullo. Es la señal de que has hecho bien tu trabajo, de que has contribuido a construir futuro más allá de ti mismo. Xavier habla de la importancia de repartir responsabilidades, de apostar por líderes que sirvan en lugar d...

En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre esas lecciones que no nos enseñaron en la universidad ni nos contaron al empezar a trabajar. Son aprendizajes que solo llegan con el tiempo, la experiencia y el roce real con la vida y las personas. Xavier comparte una lista de diez ideas que ha ido recogiendo a lo largo de los años: como que nuestro verdadero “oficio” es llegar a ser nosotros mismo...

En este episodio, Xavier Marcet nos habla de un fenómeno que debilita a las organizaciones más de lo que pensamos: las excusas. Partiendo de una anécdota personal sobre uno de sus maestros, reflexiona sobre cómo las excusas, igual que las tonterías, son terreno fértil para la mediocridad. Frente a eso, propone otro camino: resultados, humildad y consistencia. Xavier describe con claridad cómo algu...