多云下的蛋

华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作

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以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。

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Bölümler

069：一、关于岗位职责和流程角色 16.10.2023 3:23

068：第三节岗位是死的，角色是活的 15.10.2023 0:45

067：三、关于业务部门的职能权利和职能部门的业务权利 15.10.2023 1:34

066：二、部门对接关系的设置 14.10.2023 1:46

065：一、部门植入流程基因的意义 14.10.2023 4:38

064：第二节继承流程基因的部门结构 13.10.2023 2:14

063：三、部门价值的衡量 13.10.2023 1:57

062：二、流程型组织中部门的使命 12.10.2023 2:36

061：第一节好的部门要“掺沙子”，一、部门从哪里来？ 12.10.2023 2:03

060：第五章部门的活力靠基因 11.10.2023 0:44

059：二、管理职能回归的作用 11.10.2023 1:39

058：一、管理职能的“功能” 10.10.2023 2:18

057：第六节管理职能回归，科层体制让位 10.10.2023 2:45

056：二、企业职能需要发挥“长臂管辖”作用 09.10.2023 3:18

055：一、关于“长臂管辖” 09.10.2023 1:50

054：第五节职能权力的发挥：“你的地盘我作主” 08.10.2023 1:01

053：三、两种权力体系下的考核关系 08.10.2023 2:43

052：二、两种权力体系的复用 07.10.2023 1:53

051：一、两种权力体系并存的必要性 07.10.2023 1:25

050：第四节双重权力体系的复用关系 06.10.2023 1:09

049：五、流程型组织与矩阵型组织的本质区别 06.10.2023 1:13

048：四、BPO对RPO、BUPO所辖部门的管理方式 05.10.2023 1:54

047：三、其他维度的流程责任人：RPO、BUPO 05.10.2023 1:16

046：二、业务职能维度的流程责任人：BPO 04.10.2023 1:21

045：一、首席流程责任人：CPO 04.10.2023 2:07

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