Nogen Må Gøre Noget Podcast

Julie og Katharina har egentligt planlagt et helt andet emne for podcasten, men så kommer Julie til at fortælle om et hun havde holdt oplæg på CBS om innovation og ledelse af innovation. Katharina bliver nysgerrig og det ene tager det andet… Vi taler om hvordan man sætter et godt team op til at skabe innovation. Om man skal have frie rammer eller det skal være med et stramt scope. Vi taler om empo...

I dette afsnit har Julie og Katharina ladet sig inspirerer af Søren Christian Søndergaard Poulsens linkedin opslag tilbage fra oktober, hvor han skriver om suboptimering. Vi taler derfor om hvordan vi selv har set og oplevet suboptimering i en travl hverdag, hvor alle er interesserede i at være en succes. Vi taler om hvordan man som ledergruppe kan åbne op og hjælpe hinanden istedet for at hyre fo...

Lars Matjeka bruger sin stemme offentligt til at skabe en forskel. Han har igennem sit arbejdsliv været advokat for selv at være et helt menneske i sit arbejdsliv, og for at give plads til at alle kan være hele mennesker. Katharina og Julie interviewer ham om bølgeledelse - hvor forandringer ikke kommer hamrende hele tiden, men hvor der efter hver bølge skal være ro og rum til at restituere. Vi ta...

Julie har været til samtalesalon om Emma Holtens bog Underskud. Der sidder hun ved bord med sygeplejersker og pædagoger som giver input til vores dialog om underskud i det offentlige og i private virksomheder. Julie og Katharina diskuterer på baggrund af Julies deltagelse, hvor skrabet vi ønsker vores liv både i og udenfor arbejdet, og vi taler om det ansvar mennesker tager i deres job ud over hva...

Er det ikke netop en leders ret at forfremme medarbejdere og give dem udviklingsmuligheder? Eller er det teams opgave? Eller ens egen? Jesper er en af dem som faktisk gør noget. Han skal på 3 måneders verdensomrejse, og har givet sit team en udfordring: at finde hans midlertidige afløser selv. Teamet fik information om opgaver, vigtigste stakeholders og en planlagt overdragelse - og dernæst skulle...

Du kan få nye knæ, ny hofte, ny skulder - men du kan ikke få en ny hjerne. Det er temaet for denne podcast - hvordan studier viser at pensionsselskaberne forvente flere på førtidspension i fremtiden på grund af udbrændthed (og ikke kun nedslidt krop). Julie og Katharina diskutere i denne podcast hvordan man kommer ud af 'urgency is addicitve'-mode i sit arbejdsliv - og hvordan man kan se en sammen...

Ifølge studier fra BCG bruger medarbejderne i top 20 mest komplicerede virksomheder op mod 80 pct af tiden på at spilde tiden. Vi har matchet ekstern og intern kompleksitet med høj grad af komplicerethed - som gør det svært for medarbejderne at agere smidigt, samarbejdende og med connection. I denne podcast taler vi om connectivity, organisationens integrators, shadow of the future samt hvordan ma...

Man kan jo ikke bare på det regenerative i ét aspekt af livet – altså arbejdslivet. Vi besluttede også at se på det regenerative i vores privatliv og i et strukturelt perspektiv. Dette er anden del af vores fokus på regenerativ. Her kommer vi ind på cyklusser; i livet, måneden, i ugen og dagen. Vi kommer ind på det kæmpe mod, som det kræver at stoppe op og diskutere hvordan vores selvopfattelse, f...

Du har helt sikkert hørt om regenerativ ledelse. Og måske har du som i hvert fald én af os ikke den dybeste forståelse af hvad det egentligt er. Derfor tager vi i dette afsnit regenerativ under kærlig behandling. Lad os starte med at regenerativ betyder genfødsel. Det handler om at efterlade vores verden i en bedre stand end hvordan vi modtog den. Det handler om at se på sit lederskab på en måde d...

Opkøb, frasalg, årsregnskab, organisationsændringer og fyringer – en af grundpræmisserne i en virksomhed er at alle ikke ved alt. Hverken ledere eller medarbejdere er helt ærlige. I denne podcast diskuterer Julie og Katharina hvordan tillid i organisationer ser ud, både mellem kollegaer, i teamet og i ledergruppen. Vi ser nærmere på hvordan tillid bygges op og nedbrydes – hele tiden, og hvordan ma...

I denne podcast tager vi et opgør med forandringsagenter, mellemlederne som bliver sendt på forandringslederkursus og plakater med QR-koder, og lær mere om hvordan du kan gøre din organisation mere forandrings-absorptionsklar (eller robust 😊)    VI taler om hvorfor du skal:     Skrumpe forandringen, selvom du har lyst til at gøre det modsatte    Gøre dig selv den tjeneste at skabe bare et minimum...

Hvad der starter som en dialog om hvorfor kvinder forlader arbejdspladsen i corporate world, udvikler sig til en dialog om hvordan corporate teater, beslutninger drevet af egoer og den store email produktionsmaskine dræber vores motivation og engagement. Vi undrer os over hvorfor er det at der er 2 mænd og 20 kvinder i kursus om personlig udvikling og brug af intuition. Men samtidig siger vi nej t...

De updates på linkedin, der får allerflest likes er dem med det lille bær, som falder ned i en muffin, og flyvemaskinen som tager afsted til den nye rolle som Director eller VP. Alle er fulde af glæde og lykønskninger over forfremmelsen og det nye job. Men er man speciel fordi man har en Director eller VP titel? Kan man noget specielt dagen efter sin udnævnelse - noget man ikke kunne dagen før? Hv...

Hvem er Julie og Katharina og hvorfor har de startet podcasten Nogen Må Gøre Noget? This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit nogenmaagoerenoget.substack.com