Liderlik Günlükleri

Takviminiz doluysa başarılı mısınız? Yoksa sadece meşgul mü? Bu bölümde, modern iş hayatının görünmeyen hastalığı olan "hız bağımlılığını" konuşuyoruz. Koçluk odasından gerçek bir hikâye, Abraham Lincoln'ün şaşırtan liderlik alışkanlığı, Daniel Kahneman'ın karar verme araştırmaları ve yapay zekâ çağında neden en büyük rekabet avantajının hız değil, düşünme kalitesi olduğunu birli...

Empati kuruyoruz, Dinliyoruz, Takdir ediyoruz, Geri bildirim veriyoruz... Peki ya tüm bunları yaparken sahiciliğimizi kaybediyorsak? Bu bölümde; • Ernest Shackleton'ın Antarktika'daki sıra dışı liderlik hikâyesini, • Koçluk odasından gerçek gözlemleri, • "Nasılsın?" sorusunun görünmez kazasını, • Yapay zeka çağında neden insan kalmanın daha değerli hale geldiğini, • Ve liderlerin...

Yapay zeka her şeyi biliyorsa… lider ne işe yarar? Bu bölümde, verinin hüküm sürdüğü bir dünyada liderliğin neden hâlâ “insani” kaldığını konuşuyoruz. Bir algoritma performansı ölçebilir…Ama bir insanın taşıdığı yükü anlayabilir mi? Gerçek bir hikâyeden yola çıkarak, teknolojinin doğru ama eksik kaldığı anları, yanlış anlaşılmış liderlik reflekslerini ve AI çağında lider olmanın yeni anlamını keşf...

Birini kırmamak için sustuğun oldu mu? Peki ya o sessizlik… aslında ona yaptığın en büyük kötülükse? Bu bölümde liderliğin en “kibar” ama en tehlikeli tuzağını konuşuyoruz: Yıkıcı empati. Kim Scott’ın “Radikal Açıklık” yaklaşımı üzerinden; Gerçek geri bildirim neden zor? “Nazik olmak” ile “gerçeği saklamak” arasındaki fark ne? Liderler en çok nerede hata yapıyor? Florence Nightingale’den Sheryl Sa...

"Anne, sen bu resimde neredesin?" Değişimi yönetmek sadece bir iş süreci değil, bir insanın iç dünyasını taşıma meselesidir. Lider değişime hazırken, sistemin geri kalanı o kaosun içinde boğuluyor olabilir. Bu bölümde kendi hayatımdan sarsıcı bir "resimde olmama" hikâyesiyle; Sistemik Körlük: Kimleri resmin dışında bırakıyoruz? Bağ Kurmak ve Sınır Çizmek: Kaosu netlikle nasıl d...

Hiç kriz toplantısının tam ortasında, kulağınıza o meşhur ses fısıldadı mı: "Bas istifayı, sat sav ne varsa... Git bir sahil kasabasına, zeytin ağaçlarıyla uğraş." Eğer bu ses size tanıdıksa, yalnız değilsiniz. Liderlik Günlükleri’nin 12. bölümünde, hepimizin en az bir kez kurduğu o "coğrafi kaçış" hayalini, bilimsel ve sahici bir mercekle masaya yatırıyoruz. James Hollis’in &q...

Savaşlar, ekonomik dalgalanmalar, belirsizlik… Böyle dönemlerde liderlik sadece işi yönetmek değildir. İnsanların kaygısını, enerjisini ve umut duygusunu da taşımak gerekir. Bu bölümde : • Belirsizlik dönemlerinde ekiplerin en çok neye ihtiyaç duyduğunu • Liderlerin duygusal tonunun ekip üzerindeki etkisini • Güveni ve anlam duygusunu nasıl koruyabileceğimizi • Performansı “insan gerçekliğine” gör...

Bu özel bölümde Dünya Kadınlar Günü için kadın liderliğini konuşuyoruz. Ama başarı hikâyelerinden değil… çoğu zaman görünmeyen bir güçten: vazgeçmemekten. Kadın liderliği çoğu zaman sessiz bir dayanıklılıktır. Bazen odada tek kadın olmak, bazen fikrinin duyulması için iki kez konuşmak, bazen de sadece devam etmeyi seçmek… Ama tam da bu anlarda liderlik doğar. Bu bölümde kadın liderliğinin sadece s...

Belirsizlik çağındayız. Dijital dönüşüm, jeopolitik gerilimler, ekonomik dalgalanmalar… Dünya hızla değişirken liderlik yapmak hiç olmadığı kadar zor. Peki kendi kaygılarımızı yönetmekte zorlanırken, ekiplerimize nasıl güven verebiliriz? Bu bölümde şu sorunun peşine düşüyoruz: Kaygısız liderlik mümkün değilse, kaygıyı regüle eden liderlik nasıl mümkün olur? Bir liderin kaosun ortasında ekibi için...

Zihnindeki gürültüyü kısmaya hazır mısın? Bugün, omuzlarındaki görünmez yükleri bırakacağın, bedenindeki sıkışmaları serbest bırakacağın özel bir zihinsel terapi yolculuğuna çıkıyoruz. Bu bölümde;✨ Beden taraması ile stres noktalarını tespit ediyor,✨ Altın sarısı ışığın şifasıyla gevşiyor,✨ İçimizde biriken, söylenmemiş sözlerin ağırlığını mavi-yeşil bir gezegenin sularına bırakıyoruz. Kendine...

Netlik ekipte huzur mu yaratır… yoksa önce rahatsızlık mı? Bu bölümde liderliğin iki kritik kasını konuşuyoruz: Netlik ve tutarlılık. • Netlik neden önce boşluk yaratır?• Ekip neden net lideri test eder?• Tutarlılık olmazsa neden sorumluluk geri kaçar?• “Yardım etmek” ile “işi geri almak” arasındaki fark nedir? Bu bölüm, özellikle şunları yaşayan liderler için: “Her şey yine bana kalıyor” diyenler...

Liderlik her zaman yumuşak bir iklimde süzülmek değildir. Bazen liderlik; sabrın incelmesi, tahammülün azalması ve o içte biriken sessiz öfkeyle yüzleşmektir. Bu bölümde , liderliğin romantize edilmemiş, en dürüst aynasına bakıyoruz. Saat 12:36'da bir ofis masasında sıkışıp kalan o duygu aslında ne söylüyor? Sabırsızlık bir karakter hatası mı, yoksa gecikmiş bir liderlik refleksi mi? Öfkeyi bir "n...

Liderin Pusulası: Kendini Tanımak ve Duygusal Dayanıklılık Bu bölümde liderliğin en sessiz ama en belirleyici kasına bakıyoruz: duygusal dayanıklılık. Anlatacak gücün olduğu hâlde anlaşılmayacağını hissedip sustuğun o anlar var ya… İşte tam orada ne yaptığın, seni ya içten içe tüketiyor ya da güçlendiriyor. Bu bölümde: • Liderlikte “Exulansis” duygusunu • Görülmediğinde bile ışığını koruyabilmeyi...

Akşam saat sekiz... Ofiste tek başınasınız ve önünüzde dağ gibi biriken onay bekleyen e-postalar var. 'Hepsini ben yaparsam daha hızlı biter' diyerek aslında kendinizi bir darboğaza (bottleneck) dönüştürdüğünüzü hiç fark ettiniz mi? Liderlik Günlükleri’nin 6. bölümünde , liderlerin en çok zorlandığı 'bırakma sancısını' masaya yatırıyoruz. İşi devretmekle, sorumluluktan kaçmak arasındaki o ince çiz...

"Her şeye 'evet' derken, aslında kime ve neye 'hayır' diyorsunuz?" Bir liderin en büyük prangası, herkesi memnun etme çabasıdır. Ama Viktor Frankl'ın dediği gibi; her şeyimiz alınsa bile, tepkimizi seçme hakkımız baki kalır. Bu bölümde; Sınır çizmenin neden bir sevgisizlik değil, ilişki kurma biçimi olduğunu, Brené Brown'ın "Netlik nezakettir" ilkesini, Ve köprüleri yıkmadan "hayır" diyebilmenin 3...

Sözün Büyüsü ve Çabanın Huzuru (Dört Anlaşma Final) "Sadece 10 kelimeyle bir ekibin heyecanını öldürebilir misiniz? Ya da her akşam yastığa 'yetersizlik' hissiyle mi baş koyuyorsunuz?" Liderlik Günlükleri’nin bu bölümünde, Don Miguel Ruiz’in kadim "Dört Anlaşma" serisini tamamlıyoruz. Ağzımızdan çıkan sözlerin nasıl birer "büyüye" dönüştüğünü ve modern yönetim dünyasının devi Marshall Goldsmith ’i...

Merhaba, Hafize ben. Burası Liderlik Günlükleri, sahici liderlik halleri, koçluk deneyimleri ve dönüşüm anlarını birlikte keşfettiğimiz sesli bir seri. İlk iki bölümde ekiplerdeki sessizliği konuştuk. Bugün ise sessizliğin biraz daha zor bir kaynağına bakacağız. Çünkü bazen ekip susmaz geri çekilir. Ve bunu yapan lider, çoğu zaman kendini şöyle tanımlar: “Ben netim.” “Doğruyu söylerim.” “ben Kimse...

İlk bölümde “odadaki fil”den bahsetmiştik. Yani bilinen ama konuşulmayanlardan... Peki ama insanlar neden konuşmaz? Haydi bu bölümde bu sorunun peşinden birlikte gidelim. İki şey ruhumuzu karartır: Susacakken konuşmak, Konuşacakken susmak. Sadi Şirazi

Merhaba, Hafize Ben… Burası Liderlik Günlükleri — sahici liderlik halleri, koçluk deneyimlerive dönüşüm anlarını birlikte keşfettiğimiz sesli bir seri. Bugün, pek çok liderin yalnızca hissettiği ama nadiren açıkça konuşabildiği birkonuyu ele alacağız: Birebirde herkes açık ama ekipte herkes suskun. Neden?

Liderlik yapıyorsan ya da yapmaya hazırlanıyorsan, bu ses senin için. Liderlik Günlükleri , liderlik becerilerini güçlendirmek isteyen yöneticiler, koçlar ve gelişim yolculuğundaki herkes için hazırlandı. Gerçek koçluk deneyimlerinden gelen sahici hikâyelerle; 📌 Sessizlik 📌 Güven 📌 Davranışsal değişim 📌 Takım dinamikleri 📌 Duygusal zeka …ve konuşulmayan liderlik anlarına birlikte bakıyoruz. K...