Gilcione Freitas

O caminho da liderança exige tomada de decisões rápidas, análise de cenários, perseverança na estratégia e esforço para desenvolvimento de pessoas. Analisando a vida e ações de Abraão percebemos muitos elementos de uma liderança forte e inovadora.

O líder precisa ter um alvo ao caminhar no setor seguindo cada passo com propósito em manter a unidade, segurança e na busca de melhoraria do processo.

Em sua rotina o supervisor precisa incluir a caminhada pela área acompanhando cada atividade e ouvindo seus colaboradores mesmo os ruídos não ditos.

No dia a dia o supervisor precisa tomar muitas decisões e estas precisam estar alinhadas com a segurança da equipe.

O novo e desconhecido gera medo e apreensão seja, um novo cargo, novo projeto, novas equipes ou mesmo cenários desafiadores. O líder que compreende o seu papel segue sobre alicerces firmes e conhecidos e aberto ao aprendizado e mudanças para enfrentar batalhas ainda não vividas.

No podcast de hoje vamos falar que mesmo uma equipe apaixonada enfrenta conflitos e apresento pontos para solução e entre líder e equipe.

No podcast de hoje comento sobre as ações do supervisor com a sua equipe, gerando confiança, apoio e direção.

No episódio de hoje comento sobre a implantação de projeto MASP com ganhos de 20% no teste físico de RCT e como vencer as barreiras e oposição a mudar para melhor.

No episódio de hoje apresentado dicas e comento sobre a implantação de projeto MASP com aumento de 15% de rendimento na preparação de massa.

No episódio comento sobre projeto MASP com aumento de 15% eficiência do equipamento com redução de 95% das paradas para limpeza e eliminação do risco de acidente com colaboradores no momento da limpeza (quedas, cortes).

No episódio comento sobre lições aprendidas na formação de equipes de melhorias e alto desempenho.

No episódio comento sobre o conceito de equipes de alto desempenho.

No episódio comento sobre pontos para desenvolver uma equipe de alto desempenho.

No episódio comentamos alguns fatores na formação de uma equipe de melhoria. Atente para pessoas incomodadas com o problema, trabalhe com rigor no cronograma e reuniões, verifique e padronize a solução antes de apresentar resultados.

O supervisor em sua caminhada de excelência precisa seguir aprendendo para evitar erros simples que causam grandes transtornos aos atores do processo.

A excelência está na rotina do supervisor com entregas de pequenas ações com esmero e dedicação desde a troca de uma lâmpada a devolutivas ao RH, pares e equipe.

O supervisor em seu papel diário tem como missão o comunicar bem e de forma clara com a sua equipe.

O supervisor em sua rotina se envolve em múltiplas ações que necessitam de diretrizes para um bom andamento da equipe.

No caminhar do supervisor é necessário estar com suas prioridades alinhado com estratégia da organização, aproveitando os momentos de alta influência e com veracidade em seus atos.

O supervisor precisa seguir com consciência, clareza do que se almeja e da real situação. Confiança, em suas habilidades e conhecimento; Escolhas decisões conforme sua consciência e confiança.

Felicidade que todos a buscam e desejam e lutam para tê-la. Mas, onde mora a felicidade? Onde eu a encontro? Ela está em minha vida e casamento?

As máquinas param isso é uma realidade que não tem como mudar. O supervisor oferece apoio e direção e quando as máquinas param é o que a equipe mais precisa.

As agitações do chão de fábrica são muito intensa para o supervisor e no meio deste turbilhão ele precisa aprender a encontrar em suas rotinas momentos de prazer e alívio par cuidar bem de si mesmo, da família e da equipe.

A comunicação com a equipe precisa de constante evolução e limpeza para uma estabelecer de confiança e vínculo. E algo muito importante é saber manter a rádio peão dentro de limites saudáveis.

No caminho do supervisor emerge muitos líderes informais que são aqueles que não tem um cargo de liderança, porém, são os verdadeiros líderes da organização. E o supervisor precisa compreender e envolver esses profissionais.