Verbeteren doe je zo!

Deze keer starten we vanuit een recente ervaring. In een organisatie was een standaard A3 template gemaakt en dit MOET gevolgd worden. Hoe kijken wij hier tegenaan. Is er maar 1 standaard mogelijk. Hoe strikt moet je zijn in het gebruik? Is een methode doelgericht of toolgericht? Voor ons gaf dit opnieuw een interessante discussie

Je kunt op zoveel manieren aan de slag zijn met continu verbeteren. Alle manieren kunnen goed zijn, als ze op dat moment passen bij wat de organisatie nodig heeft. Maar is er nu zoiets als de beste methode, heeft er iemand gelijk, of heeft iedereen gelijk?

ICT en ERP systemen zijn belangrijke onderdelen in bedrijfsvoering. Verbeteren vraagt flexibiliteit waar systemen vaak structuur voorschrijven. Hoe werken die nu eigenlijk samen bij verbeteren.

Het klinkt zo simpel, maar het aan de slag gaan zonder het probleem echt te begrijpen is een bekende valkuil. Waarom is dat begrijpen van het probleem nu zo belangrijk. 

Wie betrek je bij verbeteren, welke teams maak je, en hoe verbeter je dan met elkaar? In deze sessie bespreken wij waarom dat samen nu zo belangrijk is. 

Het taaie stukje van verbeteren. Wat kun je nu doen om verbeteringen vast te houden en waarom vinden we dit vaak zo lastig. 

In deze aflevering spreken we UT collega Martin Bosker over zijn vraag: Wat kun je zelf doen? Wacht je af tot iemand je een opdracht tot verbeteren geeft, of start je waar je zelf mogelijkheden ziet. 

Je zit als bedrijf in zwaar weer, hoe pak je het verbeteren dan aan. Waar we in de vorige afdeling gesproken hebben over instrumenten bespreken we in deze podcast de mensen en het gedrag dat nodig is voor verbeteren. We noemen in de podcast de schrijver Nèstor Gavilán, de titel van van het artikel is: Get quick wins while ensuring a lasting transformating.

Wat als jouw bedrijf al midden in de storm staat, hoe gaat verbeteren dan. Waar begin je als het water je tot aan de lippen staat. We kijken met de bril van onze ervaring terug en proberen te achterhalen wat er dan nodig is

Waarom is het voor groepen vaak zo'n uitdaging om met elkaar effectief te verbeteren. Dit vraagstuk is onderwerp geweest van mijn (José) promotieonderzoek dat ik op 17 april met succes heb afgerond. In deze podcast bespreken we het waarom en de resultaten van mijn onderzoek

Starten met een lean training, yellow, green of black belt, is een veel gevolgde route om meer van lean te begrijpen en het gaan toepassen. Maar ben je er na de training klaar voor om daadwerkelijk aan de slag te gaan. Welke geluiden horen we vaak en hoe ga je er mee om zodat je de stap naar succesvol verbeteren kunt maken.

Vaak vindt ment het irritant om de lean tools te moeten toepassen. Te veel moeten, keurslijf, en het kan toch anders zijn veel gehoorde opmerkingen. In deze aflevering bespreken we hoe wij hier tegenaan kijken. 

Wat betekent het nu eigenlijk om echt PDCA (plan-do-check-act) te doen? In deze aflevering vertellen we waarom dit een specifieke vraag was van een klent

In deze aflevering vertellen we wat meer over wie wij zijn en hoe onze eigen verbeterreis tot nu toe verlopen is

Moet een veranderprogramma altijd groots en meeslepend worden opgezet? in deze aflevering bespreken wij, José Franken en Wiebe Nijdam, ons beeld op deze stelling

Introductie en eerste aflevering van Verbeteren doe je zo! José is in gesprek met Wiebe Nijdam over de "do's and don'ts" van Lean verbeteren.