THE VENTURE ～ベンチャーで成功するための101のマインドセット～

オープニングトーク： お金が貯まらない人ほど、ラクしてお金が貯まる方法がどこかにあると信じている 今週のマインドセット： ベンチャー企業では、一般企業（大企業・中小企業問わず）とは違い、年俸が毎年上下に変動することもあります。 それは「計画性がない」ということではなく、会社が生き残るためには、日々変化する企業環境に応じて組織を柔軟に順応させていく必要があるからです。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク： 個人商店で買い物をすることで得られる癒し 今週のマインドセット： 大企業からベンチャー企業に転職をされる方々が困惑することの一つが「昨日社長が言っていたこと今日社長が言っていることが違う」という時です。でもそれには理由がある場合があります。どのような理由があるのかをお伝えします。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク： 移動することで改めてアナログとAIそれぞれの良さを改めて実感できる。 今週のマインドセット： 創業して数年した会社が「ベンチャー企業」というのは感覚的にはわかりますが、既に創業して10年・20年を経過した会社でも「うちのようなベンチャー企業は…」と社長さんがおっしゃる会社もあります。 ベンチャーとはいつまで名乗れるものなのでしょうか。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク： 「静かな退職」は「本当の退職」につながるリスクが高い 今週のマインドセット： ベンチャー企業は、同じフロアで様々な職種の人たちと一緒に仕事をし、時にはお互いに手伝うこともあるので、自然に自分の専門外の知識やスキルも身につき、他の人たちの仕事の役割や必要性なども理解することができます。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：閉店・閉館に敏感な年代になりました。 今週のマインドセット：人は「言わなくてもわかる人」「言わないとわからない人」「言ってもわからない人」の3種類に分かれます。2番目の人たちは言い換えれば「言えばわかる人」なので「ベンチャーではこう働いてほしい」と伝えれば多くの人は理解してくれます。

オープニングトーク：デキる人ほど、仕事を「面倒かどうか」で見ていない。 今週のマインドセット：創業メンバーの日頃の言動やモラルは、後から入社する人達の基準や手本となり、それらを「真似」します。創業メンバーは熱量だけでなく人間性も重要です。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞ ＜番組へのお便り、お仕事...

オープニングトーク： 本物の金メダルをかけさせて頂いてわかったこと 今週のマインドセット： たとえば社員が50人前後の会社は業種を問わずほぼ同じことで悩んでいます。つまり、仕組みで解決が可能、ということです。ポイントは「次からはこういうルールにしよう」です。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠＞ ＜番組...

オープニングトーク： 本当の「腰痛持ちの人」と「疑惑の腰痛持ちの人」の見分け方 今週のマインドセット： ベンチャーには、さまざまなバックボーンの人たちが入社してきます。今の時代はビジネスマナー研修などを受けたことがない人達もたくさんいますので、仕事や学力は優秀でもごみの捨て方を知らない、という人もいます。親心を持った社員が職場にいてくださるだけでとても助かります。 ＜流創株式会社 公式HP：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク： ベンチャー企業でのバレンタインデーの思い出 今週のマインドセット： ベンチャー企業は創業者が現場出身の方が多いため、バックヤード部門が軽視されて人材が手薄となるケースも見られます。しかし、新規事業を始める際には、許認可の手続き、お金の流れのルール作りなど、山のように「裏の仕事」が発生します。それらを手配・マネジメントできるバックヤードのプロが社内にいるかいないかでベンチャーが軌...

オープニングトーク： モチベーションが上がらない時の仕事のやり方を編み出しました。 今週のマインドセット： ベンチャー企業の場合、会社の置かれた状況によっては経営方針を短期的に何度も変更せざるを得ないことも起こります。 そのため、社員の方達も、1週間、1か月、3か月など、短い期間でゴールができる仕事の目標を設定しておくことで、組織の変化にも柔軟に対応しやすくなり、心も折れにくくなります。 ＜流創株式会社...

オープニングトーク： 自制が利く人、利かない人 今週のマインドセット：ベンチャーは「上司からあれこれ言われずに自分の好きなようにやりたい」人が向いています。しかし、言い換えれば自分が非常識な言動をしていても誰も叱ってくれず、気付かないうちにどんどん自分が「嫌なヤツ」になっていく恐れもあるということです。 ＜流創株式会社 公式HP：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：結果が出ない時こそ、新たな勉強・インプットのタイミング 今週のマインドセット：ベンチャーは、社長も含め全員がプレイングマネージャーですから、一般企業ほど部下のマネジメントを細かく見る時間がありません。そのため、誰も見ていなくてもコツコツ自分で計画立てて仕事ができる人が向いています。そうでない人が増えてくると、ベンチャーといえども一気に勢いを失った組織になっていきます。 ＜流創株式...

オープニングトーク：「何かがおかしい」という直感や違和感は大切にしたほうがいい 今週のマインドセット：「体験」は実際に行動することであり「経験」は体験を通じて得られた知識や技能を蓄積したものです。つまり、常に「新たな体験」する環境に自分を置いていないと、経験値が積みあがらないということです。ベンチャーは自分の意志に関わらずさまざまな体験が降りかかってくるので、仕事の経験値を積むには最適な環境です。...

オープニングトーク：2026年の目標について 今週のマインドセット：ベンチャー企業に在籍しているだけで、臨機応変な実務の習慣が身につくことは確かですが、マインド（考え方）に関しては、また別だと思います。ベンチャーの企業利点は「経営者と距離が近い」ということですから、経営者が何を考え、その周りで何が起きているのかをよく観察するのもいいと思います。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：今年1年のふりかえりと来年に向けて 今週のマインドセット： 長年安定した組織では「いかに前例からはみ出さないか ・余計なことをしないか」という人が評価をされて、反対に改善提案をした人が干されてしまうということが時として起こります。 そのため「何も考えないようにしよう」という習慣が根付いてしまうこともあります。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https:/...

オープニングトーク：クリスマスイブのベンチャーの思い出 今週のマインドセット： いいベンチャーは、お互いが「自分が原因で全体のスケジュールが遅れたら申し訳ない」というマインドセットがあるので「早め早め」で、先々の仕事に手を付けたり下準備をしておいたりなどして備えています。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ＞...

オープニングトーク：猫とホットカーペット今週のマインドセット：「上司が仕事を任せてくれない」「いつまでも全体の一部分の仕事しか任せてもらえないので、キャリアアップができているか不安で仕方がない」という人は、ぜひベンチャー企業にお越しください。否が応でも一気通貫の仕事ができるようになります。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：「 給料が安い」と訴える部下にあなたなら何と答えますか？ 今週のマインドセット：ベンチャーや起業は普通の会社なら1年に数回しか起こらないようなアクシデントも日常的に連続して発生する環境です。そのようなときに周りの人たちを動かす力というのは「気迫」なのだと思います。「モチベーション」ともまた少し異なる「気迫」とは何かを考えてみましょう。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：息抜きについての話 今週のマインドセット： 起業した社長がブランド力のある学歴・社歴をお持ちでも、すぐその会社が信頼されるわけではありません。ブランド力は、実績の積み重ねで信用力が上がっていきます。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ＞ ＜番組へのお便り、お仕事のご依頼などはこちら： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：「なかなかうまくいかない環境」が原因でメンタルをやられてしまう人が増えているという話 今週のマインドセット： 大企業とベンチャー企業では、職場で求められる必要なスキルや能力が大きく異なります。 だから大企業からベンチャー企業に転職したときにフィットする人としない人が出てくるのです。ベンチャー企業は「良い家を自らが建てる」スキルや能力が求められます。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：①セミナー登壇のお知らせ（東京）②PIVOT出演のお知らせ ③打たなければシュートも入らないという話・今週のマインドセット：どのような企業も最初はベンチャー企業からスタートして大企業になっていきます。 では、大企業出身の人がベンチャー企業に転職したら全員うまくいくかといったら、うまくいく人といかない人がいます。その違いは何かを考えていきましょう。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：①講演会・座談会のお知らせ（大阪）②最近「持ち家が得か、賃貸が得か」という議論を聞かなくなったことについて 今週のマインドセット： 「自分のお金」と「他人のお金」、皆さんだったらそれぞれどのようなお金の使い方をするでしょうか。それぞれの違いについて、また、両者に共通するものについても考えていきましょう。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia...

オープニングトーク：初めて自分でメイクをして収録に挑みました。 今週のマインドセット： 創業間もなく入社した社員は、リスクを負って入社してきているので、覚悟もあり、会社や社長への忠誠心（Loyalty）も高い。だからといって後から入ってきた社員のほうが、それらが低いのかといえば、彼らもまたやる気を持って入ってきています。愛社精神という意味では、両者とも、共に働く仲間であることには変わりません。 ＜流創株式会...

オープニングトーク：チャンスは、自分の都合の良いタイミングでは来ないという話 今週のマインドセット： 伸びるベンチャーは、営業部長が社長に「社員は全員予算を達成したので、あとは社長の達成待ちです」と言い、経理社員が社長に「社長以外、全員経費精算を提出済です」と言い、常に社長にプレッシャーをかけています。 ＜流創株式会社 公式HP： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://ruso.asia/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

オープニングトーク：朝から清々しい人に出会った話今週のマインドセット： 全社員のうち2割でいいので、その2割の社員は、社長が「皆大丈夫かな？」と振り返ろうとしたら社長を取り囲んで「社長、大丈夫ですから前を向いて運転（経営）してください」と言える体制を作っていただきたいです。社員が何かあるたびに直接社長に「社長～」と泣きつくことができてしまう組織は、社長も経営に集中できずに運転速度を落とさざるをえなく...