shipLEADER

Lebenslanges Lernen, wachsen und die eigene Entwicklung proaktiv zu betreiben, ist für Führungspersönlichkeiten mit Herz eine Selbstverständlichkeit. Entwicklung zielgerichtet betreiben zu können braucht eine ungetrübte Eigenwahrnehmung. Wo stehe ich gerade? Habe ich meinen Platz gefunden? Kann ich mir meine Fehlerhaftigkeit eingestehen und suche ich die Ergänzung? Kenne ich meine Grenzen und bin...

Die Andersartigkeit von Mitarbeitern nicht als Konkurrenz oder Angriff auf die eigene Person zu bewerten, sondern als Chance zur Ergänzung ist eine der Kernkompetenzen einer Führungspersönlichkeit mit Herz. Im Gespräch mit Petra und Peter Becker wird deutlich, dass die Freisetzung der in der Kindheit erwickelten Kreativität und Neugier Voraussetzung ist, wieder einen Raum des Erfindens und Schöpfe...

Führungserfolg hängt in hohem Maß davon ab, dass nichts und niemand der Führungskraft das Gesetz des Handelns aus der Hand nehmen darf. Immer dann, wenn Mitarbeiterverhalten individuell spezifische Trigger enthalten, über die sich die Führungskraft nicht bewusst ist, übernehmen dysfunktionale Muster aus der Kindheit, die Herrschaft. Entsprechende Gegenreaktionen wie z. Bsp. verbale Angriffe, Schul...

Der Mensch ist ein unglaublich vielschichtiges Wesen, man könnte sogar sagen, kompliziert. Obwohl das menschliche Verhalten immer von Motiven geleitet wird, sind diese nicht oder zumindest nicht in vollem Umfang bekannt. Auch bei Führungskräfte, die sich selbst als reflektiert bezeichnen, stimmt die Eigenwahrnehmung nicht immer mit der über den Führungserfolg entscheidenden Fremdwahrnehmung überei...

Die Neugier und Liebe zu Menschen ist das was ihn antreibt und ihn zum mutigen und spannenden Schritt bewegt hat "Human Unlimited" zu gründen. Er selber spricht davon eine Zeitlang, "vom Weg abgekommen zu sein" und hat dann neu entdeckt, wie wichtig es ist den Mensch im Business wieder zu entdecken. Nicht mehr von Zahlen angetrieben zu werden, sondern den Purpose des Unternehmens wieder zu entdeck...

Unbewusste Ziele begrenzen die Fähigkeit einer Führungskraft nicht angemessen auf Situationen, Ereignisse und Mitarbeitern eingehen zu können. Man praktiziert das gleiche Muster und ist dadurch limitiert. Diese Ziele dienen der eigenen Wertsicherung, sind ICH-bezogen und beeinträchtigen die gesamten Teamleistung. Hat man Klarheit über seine verborgenen Ziele erlangt und sich bewusst gemacht, welch...

Führungspersönlichkeiten mit Herz wissen, was ihnen an Führung wirklich wichtig ist. Sie kennen die in ihrer Persönlichkeit verhafteten Eigeninteressen und können diese in eine gesunde Balance bringen zu ihrer Gesamtverantwortung - im Unternehmen, in der Familie und in der Freizeit. Hinter den bekannten, immer wieder genannten Motiven Führungskraft zu sein, stecken aber tiefere, meist unbewusste Z...

Wir starten mit aktuellen Beobachtungen aus dem Führungsverhalten unserer Politiker im Umgang mit der Corona Krise, suchen vergleichbares Verhalten und Unterschiede zu Führungskräften in der Wirtschaft. Gewinnen dadurch die ein oder andere Erkenntnis für unseren eigenen Prozess zu einer Führungspersönlichkeit mit Herz. Wir erinnern an den ein oder anderen Impuls aus den ersten Monaten "shipLeader"...

Vermehrt wird heute davon gesprochen, dass eine Führungskraft wie ein Coach für seine Mitarbeiter sein sollte. Wir fragen uns, kann bzw. darf das so sein? Wir überlegen was das für Auswirkungen haben würde und ob man nicht differenzierter darauf schauen sollte. Damit man das positive, den Schatz der in dem Wunsch liegt, heben und in der Führung von Mitarbeitern und einem Unternehmen praktisch eins...

Es ist nicht nur in speziellen und herausfordernden Zeiten, wie den aktuellen, ein wichtiges Thema. Wie gelingt es mir von der Anspannung, die mir als Führungskraft durch die Herausforderungen täglich begegnen, in eine Entspannung zu kommen. Dazu gehört ausreichend Schlaf für Körper, Geist und Seele. Auch Entspannungsmomente während des Tages, damit ich immer wieder zur notwendigen Ruhe finde, bei...

Führung bedeutet immer auch den Umgang mit Schwierigkeiten und Hindernissen. Dabei bleibt bei vielen Führungskräften keine Zeit sich allein mit sich selbst und der Frage "Wer bin ich?" zu beschäftigen. Als erstes werden Sachzwänge genannt - man sei ja Opfer der Umstände. Oft genug meinen wir doch etwas nicht verwirklichen zu können, weil wir es im tiefsten Inneren gar nicht wollen. Dabei ist es au...

Aufgewachsen in einem beschaulichen und idyllischem schwäbischen Städtchen, muss Kristina ziemlich früh mit Lebensschicksalen umgehen lernen. Ihr weg führt sie über verschiedene Stationen, wertvolle Erfahrungen mit Gleichaltrigen in der Jugendarbeit, wilde Studentenjahre, der Verlust beider Elternteile in den 20ern, in die Weltstadt Berlin mit ihren Einflüssen und die große Weite der Welt. Sie ent...

Michael Köllner (Trainer des TSV 1860 München) berichtete in unserem Latte Macchiato, wie es durch das beherzte Bewegen eines Feedbacks seiner Ehefrau zu einem Führungsproblem zu einer unerwartet positiven Lösung kam: aus einem abgeschriebenen Mannschaftsteil wurde ein wichtiger Stammspieler in der folgenden Saison. Was war das Geheimnis dieser Entwicklung? Ganz einfach und doch anspruchsvoll: Wen...

Unsere Seele reagiert innerlich auf die alltäglichen, kleinen Unfälle, die mit Mitarbeitern im Meeting, beim Personalgespräch oder in anderen Situationen geschehen. Nach außen wird es durch drei verschiedene Reaktionen sichtbar. 1) Wir bewegen uns von anderen weg 2) Wir setzen uns gegen andere durch 3) Wir gehen auf andere zu Das sind alles Reaktionen, die uns zeigen, wir sind nicht in der "Gleich...

In einem kleinen Ort im Oberpfälzischen aufgewachsen, in der familiären Gaststätte ist er in jungen Jahren schon vielen Menschen begegnet, aus verschiedenen sozialen Schichten und Alters. Hier hat er schon viel über Menschen gelernt, das hat er dann auf seinem Weg als Jugendtrainer bis hin zum Bundesligatrainer eingesetzt und ist bis heute ein wissbegieriger, authentischer und leidenschaftlicher T...

Der beste Abwehrmechanismus gegen die Auswirkungen emotionaler Krisen ist die Bewusstmachung und Integration der eigenen Würde in mein Selbstbild. Das hat die Aufrechterhaltung der Gleichwertigkeit zur Folge und verhindert die Aktivierung von emotionalen Überlebensstrategien aus einer gefühlten Minderwertigkeit. Führungspersönlichkeiten mit Herz schaffen es jederzeit dem Gegenüber in einer Gleichw...

Als Führungskraft zu wissen, was emotionale Krisen auslöst, ist unverzichtbar für persönliches Wachstum. Auslöser können z. Bsp. Stimmlage, Blicke, Gerüche, Worte usw. sein. Situationen, gewollt und ungewollt, können genau wie plötzlich auftretende Ereignisse die gleichen negativen Auswirkungen haben. Im Espresso gehen wir darauf näher ein. www.shipleader.de mail@shipleader.de www.steinbach-partne...

Um das eigene und das Potential der Mitarbeiter zur vollen Entfaltung zu bringen ist es immens wichtig, sich selber in den Blick zu nehmen und wahrzunehmen, welche Wirkungen Personen, Ereignisse und Situationen auf uns haben. Wir schauen uns an, was der "Sprung ins Wasser" für Auswirkungen hat und reisen dazu wieder in die Kindheit, um Lehren für unser Führungsverhalten heute zu ziehen. Dazu hilft...

Was möglich ist und welch unvorstellbaren Ergebnisse Führungspersönlichkeiten mit Herz erzielen können, zeigt auf beeindruckende Weise der Rostocker Oberbürgermeister Claus Ruhe Madsen. Durch mutiges und lösungsorientiertes Vorgehen integrierte er das Wissen und Erfahrung der verschiedensten Disziplinen (Verwaltung, Feuerwehr, usw.), kreierte neue Ideen und kann somit, die Infektionszahlen und Ste...

Personen, Situationen und Ereignisse, die allein beim Gedanken daran keine positiven Gefühle zur Folge haben, könnten für Dich eine wahre Fundgrube von bisher noch nicht entdeckten Chancen sein, Deine Führungspotenziale zu heben. So wie man beim Tauchen in Schiffswracks oft auf wertvolle Schätze stößt, verstecken sich hinter zum Teil unangenehmen Erinnerungen großartige Ressourcen und Stärken, die...

Jeder Mensch ist ein Individuum mit einem einmaligen Schatz von Begabungen und Fähigkeiten. Wir nennen sie Berufung. Leider ging vieles im Lauf des Lebens verschüttet und wir leben als Erwachsene nicht das volle in uns abrufbare Potenzial. Wir beschränken uns im sogenannten Wohlfühlbereich auf das Leben der uns bekannten Stärken und meiden (unbewusst) alles, was uns fremd, unkontrollierbar und dam...

Er hat schon früh, im Elternhaus, gelernt, was es braucht um Menschen gut führen zu können. Viele Jahre später und über verschiedenen Stationen hinweg, hat er diese Erfahrung ausgebaut und berichtet davon wie wichtig Ehrlichkeit, Vertrauen, ein miteinander auf Augenhöhe, Respekt, Wertschätzung und sich auch verletzlich zeigen, ist. Der Erfolg gibt im Recht, Fluktuation in seinen Teams gibt es nich...

Jeder Führungsstil, vor allem geprägt in den ersten Lebensjahren, beinhaltet Stärken und Schwächen. Das unreflektierte Leben der unterschiedlichen Stile hat einen Gewinn, aber auch einen Preis. Welchen Preis bist Du bereit zu zahlen? Kennst Du Deinen Preis und Deinen Gewinn Deines Führungsstils im Beruf und im Alltag? Anhand eines praktischen Beispiels zeigen wir auf, was dahintersteckt. Kontakt:...

Auf dem Weg zur Führungspersönlichkeit mit Herz ermöglicht nur ein Dialog mit einer Person des Vertrauens und den richtigen Fragen, einen tieferen Einblick in verborgene Glaubenssätze aber auch Ressourcen. Werde teil der "Führen mit Herz" Community: mail@shipleader.de

Klingt krass - ist aber so! Die Aspekte der Familienatmosphäre sind wir gewohnt und haben gelernt damit umzugehen, darin unsere Rolle zu spielen und uns durchzusetzen. Deshalb beeinflussen diese Aspekte/Atmosphäre unbewusst auch unser Führungsverhalten. Unsere Glaubenssätze, Teil unserer Persönlichkeit und in der Kindheit gebildet, wahrzunehmen und sie zu korrigieren ist auf dem Weg zu einer Führu...