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Rund um Weihnachten beginnt die Zeit des Innehaltens, des Zurückblickens auf die vergangenen zwölf Monate, aber auch des Ausblicks auf das neue Jahr. Peter Becker und Aleko Vangelis blicken auf „führen mit Herz“, die Bewegung und die Reise, die Hand in Hand mit diesem Podcast geht. Sie ist nicht das x-te Führungsseminar, sie beschäftigt sich mit der Frage der Persönlichkeit, der Frage, „Wer bin ic...

Kommunikation an sich ist eine hohe Kunst. Das erfolgreiche Führen von Kritikgesprächen ist die absolute Kür in dieser Disziplin. Basis dafür ist neben der Beziehungsebene, die zwischen den beiden Gesprächspartnern herrscht, wie ich als Führungskraft in dieses Gespräch hineingehe. Peter Becker und Aleko Vangelis nehmen in dieser Folge die „drei Variablen“ des Gesprächs-Psychotherapeuten Carl Roger...

Kommunikation stellt eine Verbindung zwischen Menschen her. Es gibt Mittel und Wege der aktiven Kommunikation, die ein wertschätzendes Gespräch auf Augenhöhe begünstigen. Aber es gibt auch ganz klare K.o.-Kriterien, sogenannte Gesprächskiller, die das Potenzial haben, zum Ende der Kommunikation zu führen, wachsendes Unverständnis hervorzurufen und damit die Beziehungsebene zu beeinträchtigen. Fühl...

„Man kann nicht nicht kommunizieren“ lautet ein berühmter Satz des Philosophen und Psychoanalytikers Paul Watzlawick. Er hat recht. Auch wenn wir nicht sprechen, kommunizieren wir nonverbal und senden Signale, die von anderen als Botschaft an sie interpretiert werden. Insgesamt gibt es sogar vier Arten, zu senden, und weitere vier Arten, zu hören. Über diese spricht das Berater-Ehepaar Peter und P...

Feedback ist wertvoll, Feedback hilft uns selbst und unseren Mitarbeitern bei der Weiterentwicklung, beim Entdecken von „blinden Flecken“ in unserem (Arbeits-)Leben. Daher lohnt es sich jederzeit, aktiv Feedback einzuholen und vor allem aktiv zuzuhören, wenn man Feedback bekommt. Den entsprechenden Rahmen für einen wertvollen Austausch bieten sogenannte Vertrauensräume. Als Führungskraft trage ich...

Jeder Mensch hat sogenannte „blinde Flecken“. Verhaltensweisen, Angewohnheiten, die er selbst gar nicht mehr wahrnimmt, die aber Auswirkungen auf sein (Arbeits-)Leben haben, z. B. eine gute Kommunikation beeinträchtigen. Ein Feedback, das ein paar wertvollen Regeln folgt, kann daher sehr dabei helfen, als Führungskraft zu wachsen. Sich bewusst solche Rückmeldungen zu holen, diese zuzulassen gehört...

Wie wir mit uns selbst umgehen, hat einen großen Einfluss darauf, wie wir andere Menschen behandeln. Diesen Satz haben viele von uns sicherlich schon einmal gehört. Aber auch im Kontext mit Wertschätzung? Vielleicht nicht unbedingt. Wertschätzung beginnt bei mir selbst. Sie ist ein Teil gesunder Selbstfürsorge. In diesem Espresso sprechen Peter Becker und Aleko Vangelis darüber, wie sich der Überg...

Achtsamkeit kann einen davor bewahren, sich selbst zum Sklaven des anderen zu machen - so lautet eine These dieser Podcast-Folge. Denn wenn wir wissen, wann wir uns selbst am meisten wertgeschätzt fühlen bzw. wann das genaue Gegenteil eintritt, hilft uns das, uns selbst von der Meinung anderer Menschen unabhängiger zu machen. Inwiefern es nützlich sein kann, eigene Triggerpunkte zu kennen, und inw...

„Am Limit – Wie Sportstars Krisen meistern“ lautet der Titel des Buchs, das Sportjournalist Johannes Seemüller im Mai 2021 veröffentlicht hat und das als roter Faden für diese Folge dient. Denn während man erfolgreiche Sportler zumeist jubelnd im Rampenlicht wahrnimmt, hat ihr Leben oft auch andere Facetten. Olympiasieger, Weltmeister und Champions League-Sieger berichten zum einen von ihrer Leide...

Sich selbst, seine eigenen Erwartungen und Bedürfnisse zu kennen, ist im Rahmen wertschätzender Kommunikation immens wichtig. Wenn ich bestimmte Dinge über mich weiß, verschafft mit das eine reflektierte Haltung und erleichtert es mir, zu äußern, wenn ich mich von meinem Vorgesetzten nicht wertgeschätzt fühle. Außerdem eröffnet einem die Kenntnis der eigenen Bedürfnisse einen Zugang zu den Bedürfn...

Was bedeutet Wertschätzung für mich und was bedeutet sie für andere? Die Frage impliziert es schon: es gibt ganz verschiedene Sprachen der Wertschätzung. Daher ist wertschätzende Kommunikation eine hohe Kunst, die besonders in der Führung unglaublich wichtig ist. Aus diesem Grund beschäftigen uns folgende Fragen: Was sind die Parameter, um wertschätzend zu kommunizieren? Wie schaffe ich einen angs...

Wie viel Zeit investiere ich als Führungskraft in meine eigentliche Führungsaufgabe? Schließlich geht es nicht nur um fachliche Expertise und um Selbstführung, es geht um die Menschen, die uns anvertraut sind. Diese haben individuelle Bedürfnisse, denn jeder Mensch ist einzigartig. Es bedarf Empathie und einer Führungs-Vielseitigkeit, um die Menschen, die ich führe zu erreichen. Nicht alle denken...

„New Work“ ist mehr als graue Theorie. Markus Stelzmann, Geschäftsführer bei TELE Haase Steuergeräte, ging 2011 nach Wien, um in dem 1963 gegründeten Unternehmen alte Arbeitsstrukturen aufzubrechen. Heute sind die Mitarbeiter die Chefs und entscheiden über die Firmengeschicke. Die Geschäftsführer verstehen sich selbst als „Regie“. Sie schaffen Rahmenbedingungen und befähigen Mitarbeiter, Verantwor...

Die zentrale Bedeutung von Mut und Entschlossenheit im Leben eines jeden Menschen haben wir bereits thematisiert. Nun nehmen wir noch den Begriff des Ziels hinzu. Wofür möchte ich eigentlich mutig und entschlossen eintreten? Es geht um den Umgang mit Sieg und Niederlage, um den positiven Einfluss, den auch Niederlagen auf das Erreichen eines Ziels haben können. Hinzu kommen die unterschiedlichen M...

Die Bundestagswahl ist vorüber, das Ergebnis ist nunmehr bekannt. Wir blicken zurück auf den Wahlkampf. Wie ist er gelaufen? Was hat uns gefehlt? Was wünschen wir uns von den Führungspersönlichkeiten unseres Landes? Die Antworten darauf lassen sich übertragen auf sämtliche Lebensbereiche. Um etwas zu bewegen - in der Politik, im Unternehmen, im eigenen Leben - spielen Mut und Entschlossenheit eine...

Tagtäglich bewegen wir uns in einem Spannungsfeld aus Potenzialen und Grenzen. Grenzen erleben wir dort, wo wir emotionale Erschöpfung in Kauf nehmen, wo wir uns in eine ungesunde Abhängigkeit begeben haben. Daher gilt es, herauszufinden, wo die ganz persönlichen Grenzen liegen. Hierfür gibt es kleine Tricks, die wir unseren Hörern gerne als Quick-Win mit an die Hand geben möchten. Mit diesem Hand...

Selbstführung hat viel mit dem Anerkennen eigener Grenzen zu tun. Eine ihrer Hauptaufgaben ist es, präventiv zu wirken, damit man sich seine Beitragsfähigkeit im Beruf, in seinem Umfeld und in der Gesellschaft dauerhaft erhält. Ein Phänomen, das wir immer wieder wahrnehmen, ist, dass diese Grenzen kontinuierlich überschritten werden und Menschen sich selbst Schaden zufügen. Daher gehen wir der Sac...

Die Sommerpause ist vorüber und unser Podcast geht in die 2. Staffel. In der Zwischenzeit ist viel passiert und einiges in Bewegung gekommen, wovon wir in unserem Espresso berichten möchten. Zunächst haben wir ein Kernteam gebildet, um unsere Vision umzusetzen, aus Führungskräften Führungspersönlichkeiten mit Herz zu entwickeln und damit Deutschland zur weltweit führenden Nation im Umgang mit Mens...

Nach 7 Monaten geht die Staffel 1 unseres Podcasts mit der 42. Folge in die Sommerpause. Im Gespräch miteinander, aber auch durch viele Gäste wie der Fußballtrainer Michael Köllner, der Männerpsychologe Björn Süffke oder mit der CEOin Kristina Walcker-Mayer konnten viele Aspekte, Denkanstöße und Impulse thematisiert werden, die für Führungspersönlichkeiten mit Herz wertvoll sind. In einem sind sic...

Weil Kulturentwicklung kein Selbstläufer ist braucht es den "Chief Cultural Officer" (CCO). Wie wichtig, die oberste Führungsspitze, die Digitalisierung und Informationstechnologie für den Unternehmenserfolg einschätzte, konnte man daran erkennen, dass in größeren Unternehmen eigene Ressorts im Vorstand/Geschäftsführung geschaffen wurden: Der CDO (Chief Digital Officerf) und der CIO (Chief Informa...

Ob und wie wir eine gute Fehlerkultur etablieren können. Das Scheitern aus der Perspektive "Was hab ich / Was haben wir daraus gelernt?" sehen lernen, das hängt vor allem an unserer "Führungs- und Unternehmens-Kultur". Um diese zu entwickeln und damit die Veränderungen wirksam und mit der Zeit auch sichtbare Veränderungen bringen, braucht es Raum und Zeit. Dazu kann eine "Führungs- und Kultur-Road...

Wie wäre es, wenn nicht nur Erfolge sondern auch Misserfolge in Unternehmen gefeiert würden? Klingt verrückt, vor allem für Branchen, in denen man über Jahrzehnte alles getan hat, um das Auftreten eines Fehlers im Keim zu ersticken. Kann man mit hohen Qualitätsanforderungen und dem Ziel, möglichst schnell statt weniger häufig zu scheitern erfolgreich sein? Ja, das geht, auch wenn es zugegebenermaß...

In unserer Kultur wird Scheitern immer noch als sehr negativ empfunden, dabei sind es im Nachhinein die Situationen und Momente im Leben, durch die man am meisten über sich und andere lernen konnte. Wie wäre es, wenn wir als Führungskräfte mit Herz beginnen das Scheitern neu zu bewerten? Gut ist es sich bewusst zu werden, wie das bei mir persönlich ist und zu entdecken, woher diese negative Bewert...

Den richtigen Platz einzunehmen braucht ein möglichst realistisches Bild der eigenen Stärken, blockierter Ressourcen und seiner individuellen Grenzen. Keine Führungskraft ist omnipotent und für jede Aufgabe und Rolle geeignet. Zeigt mir eine Arbeitsbeziehung oder -Situation eine dauerhafte Unzufriedenheit, ist anstrengend und kostet mich Lebenskraft, wird es Zeit etwas zu verändern. Ich mache mich...

Am richtigen Platz zu sein und dort sein gesamtes Potenzial einsetzen zu können, ist ein anstrebenswertes Ziel jeder Führungskraft. Statt wertvolle Lebenskraft und Zeit mit leider nur kurzfristigem Erfolg, Glück und Zufriedenheit versprechenden Aktivitäten zu vergeuden. Sollten Führungskräfte prüfen, in wie weit sie ihre Berufung leben und einen Platz eingenommen haben, der ihnen entspricht und Si...