多云下的蛋
华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
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Avsnitt
019：第二节 组织再造的思路：两千年前的智慧
21.09.2023
6:59
018：二、组织再造是使企业回归流程的根本方法
20.09.2023
2:04
017：一、关于流程的本质
20.09.2023
3:12
016：第一节 谁才是根本：流程再造vs组织再造？
19.09.2023
2:09
015：第二章 组织再造：不是创新，而是复兴
19.09.2023
1:15
014：二、渐行渐远的流程与组织
18.09.2023
2:55
013：一、企业对组织与制度的依赖度关系
18.09.2023
3:55
012：第二节 企业成长中难以避免的长短腿
17.09.2023
0:47
011：二、组织形式发展的核心问题是无法摆脱科层制的束缚
17.09.2023
3:07
010：第一节 组织形式发展及科层制身影，一、企业组织的几种主要形式
16.09.2023
7:14
009：第一章 又爱又恨的科层制
16.09.2023
2:19
008：第一篇 组织再造，矫正企业管理的长短腿
16.09.2023
1:12
007：引子 在“班长的战争”背后
16.09.2023
3:26
006：前言
16.09.2023
4:13
005：序四
16.09.2023
5:11
004：序三
16.09.2023
9:10
003：序二
16.09.2023
15:54
002：序一
16.09.2023
3:28
001：内容简介
16.09.2023
1:12
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