Neue Arbeit, Neues Führen

Selbstorganisation im Hightech-Unternehmen – Wie DECTRIS Führung neu denkt In dieser Folge spreche ich mit Ivo Pejakovic , Business Analyst bei DECTRIS , einem Hidden Champion für Röntgen- und Elektronendetektoren aus der Schweiz. DECTRIS entwickelt hochspezialisierte Detektoren für Wissenschaft und Industrie – und ist gleichzeitig ein Vorreiter, wenn es um neue Arbeitsformen geht. Ivo gibt tiefe...

Wie delegiere ich als Führungskraft Aufgaben so, dass Verantwortung wirklich übernommen wird – und alle am gleichen Ziel arbeiten? In dieser kurzen Input-Folge geht es mir um das Konzept von Auftrag und Backbriefing , inspiriert vom Buch „The Art of Action“ von Stephen Bungay . Du erfährst, wie du mit einem klar formulierten Auftrag und einem Backbriefing mehr Eigenverantwortung, bessere Entscheid...

Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe – Mit Haltung führen statt kontrollieren Was passiert, wenn man radikal auf Eigenverantwortung setzt – in einer Branche, in der Kontrolle oft der Standard ist? Julia Hiltmann , Gründerin und Inhaberin der deva Gebäudereinigung , Berlin. Julia erzählt im Podcast ihre persönliche Unternehmerinnenreise: vom kräftezehrenden Mikromanagement zur selbstorganisierte...

In dieser Folge spreche ich mit Lasse Rheingans , dem Mann, der mit seinem 5-Stunden-Arbeitstag-Modell für Furore gesorgt hat. Lasse erzählt von seinen Erfahrungen mit radikalen Arbeitszeitmodellen, warum „weniger Arbeit“ nicht gleich „weniger Leistung“ bedeutet – und was wirklich nötig ist, um Arbeit zukunftsfähig zu gestalten. Wir sprechen über: Die Ursprünge und Umsetzung des 5-Stunden-Tags War...

In dieser Folge spreche ich mit Timm Urschinger , Partner bei EY im Bereich Enterprise Transformation, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren agiler Transformationen – insbesondere in großen Unternehmen. Timm teilt seine Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei DAX-Konzernen, berichtet über inspirierende Praxisbeispiele wie Bosch Power Tools und Danfoss und erklärt, warum Struktur, Mindset u...

In dieser Episode von „Neue Arbeit, Neues Führen“ geht es um eines der wichtigsten, aber oft unterschätzten Elemente moderner Teamarbeit: Vertrauen . Ich erkläre, warum Vertrauen viel mehr ist als ein „gutes Gefühl“ – nämlich ein strategischer Hebel für Selbstorganisation, Zusammenarbeit und ehrliche Kommunikation. Du erfährst: ✔️ Warum Vertrauen klare Regeln und Kontrolle teilweise überflüssig ma...

Heute bin ich mal der Interviewte ^^ Gelegentlich werde ich gefragt, warum ich mich für meinen Beruf entschieden habe. In dieser Aufnahme des Podcasts " Empathieschenker " von Sebastian Kremser rede ich darüber, was hinter meinem Interesse an Agilität, New Work und Selbstorganisation steht. Vielen Dank Sebastian für das Gespräch und die Erlaubnis, den Beitrag auch in meinem Podcast veröffentlichen...

Die Seibert Group ist ein IT-Dienstleister mit dem Schwerpunkt auf Kooperationslösungen wie denen von Atlassian und Google. Das (aus meiner Sicht) spannendste an dem Unternehmen ist aber nicht seine Produktpalette, sondern die Art, wie es sich selbst organisiert - nämlich mit einer starken Betonung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung! Wie genau das in der Praxis aussieht, das erläutert m...

Eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeitende sind ein Segen für Führungskräfte, denn diese können sich getrost zurücklehnen und ihnen die Arbeit überlassen, während sie selbst sich um strategische Themen und andere Führungsaufgaben kümmern. Aber was, wenn das nicht funktioniert? Wenn deine Mitarbeitenden vor Verantwortung eher zurückschrecken? Wenn sie ständig alles zu dir zurück delegieren und di...

In dieser Episode von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Willms Buhse über die Rolle von Führungskräften bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen. Welche Herausforderungen gibt es? Wie verändert KI die Unternehmenskultur? Und welche ersten Schritte sollten Führungskräfte unternehmen, um KI sinnvoll zu nutzen? Willms ist Gründer und CEO von ⁠doubleYUU⁠ , einer Untern...

Holakratie ist mehr als nur ein agiles Buzzword – es ist eine komplette Organisationsform. Doch wie funktioniert sie in einem Unternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitenden? In dieser Folge spreche ich mit Agile Coach Björn Schneider von der Hypoport SE über die dortigen Holakratie Implementierungen. 🔍 Themen dieser Folge: ✔️ Wie Holakratie Entscheidungsprozesse radikal verändert ✔️ Warum es doc...

Agilität ist mehr als nur ein Framework – es ist eine Denkweise. Doch oft wird Agilität mit festen Methoden wie Scrum oder Kanban gleichgesetzt. In dieser Folge spreche ich mit Nina Eichholz über die wahre Bedeutung von Agilität und warum viele Unternehmen damit kämpfen. Nina ist Beraterin für modernes Organisationsdesign. Mit über 12 Jahren Erfahrung im Siemens-Konzern und fünf Jahren als Berater...

Zum Jahreseinstieg ein Rückblick: Hat dein Vorhaben, deinen Mitarbeitenden mehr Selbstorganisation zu ermöglichen, 2024 funktioniert? Bist du zufrieden mit den Ergebnissen? Wenn nicht, dann liegt es vielleicht an einem der fünf Gründe, die ich in dieser Folge vorstelle. Und vielleicht löst dann einer der Lösungsvorschläge auch dein Problem im Neuen Jahr?

Stress in der Führungsposition? Dann hat Stresscoachin Bettina Bauer ( bettinabauercoaching.com ) Tipps für dich. Führung ist keine einfache Aufgabe. Entsprechend sind viele Führungskräfte einem hohen Druck ausgesetzt. Wie managt man den damit einhergehenden Stress effektiv? Bettina Bauers Motto lautet: Stress ist eine Entscheidung. Wenn das Pendel zu sehr zur einen Seite ausschlägt, muss ich mich...

In einer Welt, in der agile Methoden wie Scrum und Kanban immer beliebter werden, stellen sich viele die Frage, ob traditionelle Führungskräfte überhaupt noch eine Rolle spielen. Und ich kann beruhigen: Ja, Führungskräfte werden weiterhin gebraucht! Doch sie müssen lernen, eine andere Rolle zu spielen.

Vielleicht kennst du das als Führungskraft: Du möchtest die Beteiligung deiner Mitarbeitenden an Entscheidungen steigern, aber das endet in langen, ermüdenden Diskussionen. Der Grund ist vermutlich, dass du instinktiv zur Entscheidungsfindung des Konsens gegriffen hast, weil du die Alternative des Konsent -Prinzips vermutlich noch gar nicht kennst. Wenn du auf der Suche nach einer Form der Mitarbe...

Du selbst sabotierst dein Vertrauensverhältnis zu deinen Mitarbeitenden! Der letzte Teil meiner steilen These: Ohne Vertrauenskultur hat ein Unternehmen keine Zukunft. Die Forderung nach Vertrauen klingt einfach, aber in der Praxis fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung wirklich abzugeben und den Mitarbeitenden zu vertrauen. Verantwortlich dafür sind innere Saboteure, welche die eig...

Die Fortsetzung meiner vierteiligen Reihe zum Thema Vertrauenskultur im Unternehmen. Diesmal dreht sich alles um die Frage, wie mir als Führungskraft mein eigenes Ego dabei im Weg stehen kann, ein gutes Vertrauensverhältnis zu meinen Mitarbeitenden aufzubauen.

Nach meiner steilen These von Folge #32, dass Unternehmen in Zukunft nur noch erfolgreich sein werden, wenn ihnen den Aufbau einer Vertrauenskultur gelingt, bleibt ja eine große Frage stehen: Wie gelingt denn der Aufbau einer solchen Vertrauenskultur? Genau damit setzt sich diese Folge auseinander. Viel Spaß beim Zuhören!

Steile These: In der nahen Zukunft werden Unternehmen nur noch dann erfolgreich sein, wenn es gelingt, eine Vertrauenskultur aufzubauen. Nein, das hat nichts mit Fachkräftemangel zu tun. Sondern es geht darum, dass wir die notwendige Anpassungsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit nur erreichen, wenn wir einander vertrauen und Entscheidungsverantwortung von der Führung in die Mitarbeiterschaft ü...

Wieso entscheidet man sich als Geschäftsführer dazu, auf Selbstorganisation der Mitarbeitenden zu setzen? Diese Frage habe ich Tilmann Lossen , Geschäftsführer der Lossen Ingenieure , gestellt. Sein auf Tragwerksplanung spezialisiertes Ingenieursbüro ist mittlerweile über 20 Mann stark und wurde von ihm von Beginn an auf optimale Wertschöpfung in Selbstorganisation optimiert. "Ich habe gemerkt, we...

Verantwortung zu übergeben ist für Führungskräfte immer ein Risiko - was ist, wenn der:die Mitarbeitende mit der Verantwortung nicht umgehen kann oder am Ende gar will? Dieses Risiko kann ich als Führungskraft minimieren, wenn ich es bewusst steuere, Verantwortung schrittweise übertrage. Dafür habe ich heute eine simple, aber mächtige Methode mitgebracht: Das Delegation Poker.

Jedes Team ist Anders - eine Weisheit, die Teamentwicklung nicht gerade einfach macht. Denn jedes Team braucht eine andere Herangehensweise, um es auf seinem individuellen Pfad voran zu bringen. Wie das aussehen kann, darüber spreche ich in dieser Folge mit Teamentwicklungs-Veteran Markus Trbojevic . Er und sein Kollege Holger Koschek haben gemeinsam die JTIA Methode entwickelt, mit der Teams in f...

Viele Unternehmen erkennen zurecht, dass autonome Arbeitsbedingungen motivierend wirken. Doch viele machen den Fehler, den falschen Weg zur Autonomie zu nehmen. Denn wer einfach nur Führungskräfte zurücktreten lässt, um den Mitarbeitenden mehr Raum zu lassen, hat die Voraussetzungen autonomer Wertschöpfung nicht verstanden. 

Ein Change ist nicht nur eine Frage der richtigen Strategie. Es ist vor allem eine Frage der richtigen Kommunikation. Denn gelingt es mir als Geschäftsführung nicht, die Mitarbeitenden mitzunehmen, wird der Change ebenso unglücklich enden wie eine Kutsche im Schlamm. Mit Bianca Prommer , Mentorin und Trainerin für Veränderungsbegleiter:innen, habe ich daher über das Format der Change Story gesproc...