Neue Arbeit, Neues Führen

In dieser Solo-Folge schaue ich mir ein Thema an, das mir in Gesprächen mit Führungskräften immer wieder begegnet: der Wunsch, dass Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen – und der hartnäckige Widerstand, der dem manchmal entgegensteht. Worum geht es? Viele Führungskräfte wünschen sich eigenverantwortliche Mitarbeitende, die Probleme selbst lösen, statt sie zurückzudelegieren. Aber wenn das n...

In dieser Folge spreche ich mit Ute Janik – 20 Jahre Führungserfahrung beim Hessischen Rundfunk, davon 15 Jahre als Unterhaltungschefin, Aufbauerin des preisgekrönten Live-Magazins "Maintower" und heute zertifizierte Business- und Life-Coachin mit dem Schwerpunkt Female Empowerment. Ihr Buch „Runter von der Bremse – wie Frauen befreit ihre Karriere gestalten" erschien einen Tag zuvo...

In dieser Folge spreche ich mit Felix Lagemann – selbstständiger Unternehmensberater mit einem bemerkenswert vielseitigen Lebenslauf: Hauptmann bei der Bundeswehr mit Spezialisierung auf Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, Entwicklungshelfer in Tansania, Product Owner für Transformation bei der Deutschen Bahn und schließlich Berater für agiles Arbeiten. Felix hat ein Tool entwickelt, das Füh...

In dieser Folge spreche ich mit Anja Wittenberger , Detektivin für wirksame Arbeit und Choreografin für kluge KI-Integration und Andreas Greve , Change Manager und Transformationsbegleiter bei der Akademie Deutscher Genossenschaften sowie Geschäftsführer des Next Practice Instituts für Komplexität und Wandel. Worum geht es? Warum ist es eigentlich so, dass Organisationen – gerade dann, wenn es sch...

In dieser Solo-Folge spreche ich über eine Führungsaufgabe, die in Zukunft massiv an Bedeutung gewinnen wird: Strategie. Nicht nur für das Top-Management – sondern für alle Führungsebenen. Worum geht es? Viele Führungskräfte im mittleren Management und auf Teamleitungsebene sind bisher vor allem koordinativ und operativ unterwegs. Doch zwei Entwicklungen machen es unvermeidlich, dass sich das ände...

In dieser Folge spreche ich mit Guido Fiolka – Founder des Coaching Centers Berlin, ehemaliger CTO und CEO, und Autor des Buches „Die lebendige Organisation". Guido bringt einen einzigartigen Blick mit: Er verbindet IT-Architektur, Systemtheorie und Organisationsentwicklung zu einem ganzheitlichen Transformationsansatz. Worum geht es? Unsere Organisationsstrukturen stammen aus dem Militär und der...

Belohnungen sollen motivieren – aber oft bewirken sie genau das Gegenteil. In dieser Folge erfährst du, warum das so ist und wie du Belohnungen richtig einsetzt, ohne die intrinsische Motivation deiner Mitarbeitenden zu gefährden. Das lernst du in dieser Folge: •Der Unterschied zwischen intrinsischer undextrinsischer Motivation – und warum er entscheidend ist •Warum monetäre Belohnungen Abkürzunge...

In dieser Folge spreche ich mit Stefan Sagau , Senior-Experte für Change bei der Hamburger Sparkasse (Haspa). Die Haspa hat vor einigen Jahren eine umfassende Transformation gestartet – mit dem Ziel, Führung moderner, menschlicher und wirkungsvoller zu gestalten. Wir sprechen darüber: Warum die Haspa einen eigenen Transformationsbereich gegründet hat und was das über die Haltung des Vorstands auss...

In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Klaus Leopold , einem der prägendsten Vordenker für moderne Organisationsgestaltung und Flow-orientierte Führung. Klaus unterstützt seit über 15 Jahren Unternehmen weltweit dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu verbessern. Er ist Autor mehrerer Fachbücher – darunter Werke zu Kanban , Rethinking Agile und natürlich Flight Levels –...

Empathie gilt oft als „weiches Thema“. Dabei ist sie eine der zentralen Führungskompetenzen unserer Zeit. In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Sebastian Kremser , Führungskräfte-Coach, Gründer von InTeams Development, Co-Founder des NextU Beraternetzwerks und Host des Podcasts Empathieschenker . Gemeinsam tauchen wir tief in die Frage ein, was Empathie im Unternehmenskonte...

In dieser Folge spreche ich mit Cathrin Niehues , Self-Leadership Coachin, über emotionale Stabilität und Selbstführung als Führungskraft. Wir reden darüber, wie Führungskräfte mit Stress, Unsicherheit und Überforderung umgehen können – und warum echte innere Stärke nichts mit Kontrolle, sondern mit Bewusstheit zu tun hat. Cathrin erklärt, wie emotionale Stabilität entsteht – und was sie von Abgek...

In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Basti Koch , Learning Experience Strategist bei der Haufe Akademie , über die Frage, wie Unternehmen eine Growth Culture wirksam etablieren können - also eine Unternehmenskultur, in der kontinuierliches Lernen, Experimentieren und persönliches Wachstum aktiv gefördert werden. Wir reden darüber: Warum Growth Culture weit mehr ist als „le...

Viele Führungskräfte optimieren noch immer nach dem alten Prinzip: Mitarbeitende möglichst voll auslasten. Doch dieses Vorgehen ist ein gefährlicher Trugschluss – es erzeugt Staus, Engpässe und Projekte, die im Status „fast fertig“ versanden. In dieser Folge erkläre ich, warum volle Auslastung nicht gleich volle Produktivität bedeutet, wie Flaschenhälse entstehen – und was Führungskräfte im Mittel...

Veränderung ist nie einfach – weder für Organisationen noch für einzelne Führungskräfte. In dieser Folge spreche ich mit Ömer Atiker , Digitalexperte, Autor und Berater, darüber, wie Führungskräften persönliche Wirksamkeit im Change-Prozess gelingt. Ömer teilt seine Erfahrungen aus vielen Jahren Veränderungsarbeit und gibt praxisnahe Impulse: Warum Change vor allem ein menschliches Thema ist Welch...

Wie gelingt es, dass Mitarbeitende wirklich Verantwortung übernehmen – und sie nicht immer wieder an die Führungskraft zurückdelegieren? In dieser Folge teile ich eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Frage, die dir als Führungskraft hilft, genau an den Kern zu kommen. Du erfährst: Warum Mitarbeitende Verantwortung oft zurückgeben Wie du herausfindest, ob es an Befugnissen, fehlendem Können oder...

Host:   Bernhard Eickenberg Gast:   Daniel Dubbel (IT‑Executive House of Mobile, DB Systel; Gründer  https://www.inspectandadapt.de/ ) In dieser tiefgehenden Diskussion beleuchten Bernhard Eickenberg und Daniel Dubbel, wie agile Prinzipien in großen, dezentral organisierten Unternehmen funktionieren – und wo sie an ihre Grenzen stoßen. Daniel schildert seine Erfahrung aus der DB Systel, wo rund  7...

In dieser Folge spreche ich mit Marc Löffler über die Rolle des Agile Transformation Managers und die Herausforderungen agiler Transformationen. Marc Löffler, erfahrener Agile Coach und Unternehmensberater , teilt seine Erkenntnisse und Erfahrungen, warum viele Transformationen scheitern und wie man sie erfolgreich gestalten kann. Key Learnings: Viele agile Transformationen scheitern aufgrund fehl...

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar darüber, wie Unternehmen agiler werden können, OHNE dass wir spezifische agile Methoden (wie Scrum) einführen. Gast: Dr. Thomas Pisar Keynote-Speaker und Consultant für Change und Transformation Fast 25 Jahre bei A1 Telekom Österreich (extern und intern), dort Product Owner des Agile Transformation Teams Gastkolumnist bei der Presse mit den "PI...

In dieser Folge spreche ich darüber, warum das Ziel „alle Mitarbeitenden möglichst auszulasten“ oft genau das Gegenteil von Produktivität erzeugt. Ich zeige, wie Auslastungsoptimierung zu Engpässen, Verzögerungen und systemischem Stau führt – und warum Führungskräfte stattdessen den Arbeitsfluss im Unternehmen ins Zentrum stellen sollten. Du erfährst: Warum volle Auslastung in vernetzten Teams zu...

Selbstorganisation im Hightech-Unternehmen – Wie DECTRIS Führung neu denkt In dieser Folge spreche ich mit Ivo Pejakovic , Business Analyst bei DECTRIS , einem Hidden Champion für Röntgen- und Elektronendetektoren aus der Schweiz. DECTRIS entwickelt hochspezialisierte Detektoren für Wissenschaft und Industrie – und ist gleichzeitig ein Vorreiter, wenn es um neue Arbeitsformen geht. Ivo gibt tiefe...

Wie delegiere ich als Führungskraft Aufgaben so, dass Verantwortung wirklich übernommen wird – und alle am gleichen Ziel arbeiten? In dieser kurzen Input-Folge geht es mir um das Konzept von Auftrag und Backbriefing , inspiriert vom Buch „The Art of Action“ von Stephen Bungay . Du erfährst, wie du mit einem klar formulierten Auftrag und einem Backbriefing mehr Eigenverantwortung, bessere Entscheid...

Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe – Mit Haltung führen statt kontrollieren Was passiert, wenn man radikal auf Eigenverantwortung setzt – in einer Branche, in der Kontrolle oft der Standard ist? Julia Hiltmann , Gründerin und Inhaberin der deva Gebäudereinigung , Berlin. Julia erzählt im Podcast ihre persönliche Unternehmerinnenreise: vom kräftezehrenden Mikromanagement zur selbstorganisierte...

In dieser Folge spreche ich mit Lasse Rheingans , dem Mann, der mit seinem 5-Stunden-Arbeitstag-Modell für Furore gesorgt hat. Lasse erzählt von seinen Erfahrungen mit radikalen Arbeitszeitmodellen, warum „weniger Arbeit“ nicht gleich „weniger Leistung“ bedeutet – und was wirklich nötig ist, um Arbeit zukunftsfähig zu gestalten. Wir sprechen über: Die Ursprünge und Umsetzung des 5-Stunden-Tags War...

In dieser Folge spreche ich mit Timm Urschinger , Partner bei EY im Bereich Enterprise Transformation, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren agiler Transformationen – insbesondere in großen Unternehmen. Timm teilt seine Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei DAX-Konzernen, berichtet über inspirierende Praxisbeispiele wie Bosch Power Tools und Danfoss und erklärt, warum Struktur, Mindset u...

In dieser Episode von „Neue Arbeit, Neues Führen“ geht es um eines der wichtigsten, aber oft unterschätzten Elemente moderner Teamarbeit: Vertrauen . Ich erkläre, warum Vertrauen viel mehr ist als ein „gutes Gefühl“ – nämlich ein strategischer Hebel für Selbstorganisation, Zusammenarbeit und ehrliche Kommunikation. Du erfährst: ✔️ Warum Vertrauen klare Regeln und Kontrolle teilweise überflüssig ma...