dehner Business Podcast - Organisationale Resilienz, Unternehmenskultur und Leadership

Gerade die Zeit zwischen den Jahren eignet sich hervorragen, um sich mit den Zielen und Plänen fürs neue Jahr und die Zukunft im Allgemeinen zu beschäftigen. Wenn man im neuen Jahr zum Beispiel anhand der Covey- oder Eisenhower-Matrix besser priorisieren will, macht es Sinn, auch Entscheidungskriterien für die Kategorie „Was ist wirklich wichtig?“ zu haben. Hier hilft es, Visionen und Ziele zu def...

In Coachings höre ich immer wieder Formulierungen wie: „Ich stecke die ganze Zeit im Hamsterrad“ oder „ich funktioniere nur noch.“ Der große Wunsch ist, endlich zu dem Gefühl zurückzukommen, alles geschafft zu haben. Das wird ab einer gewissen Hierarchieebene jedoch ein Wunschtraum bleiben. Vielmehr geht es darum, wieder Selbstbestimmung zu erlangen und klare Entscheidungen zu treffen, aufgrund de...

Häufig höre ich, dass Frauen der Mut oder der Biss fehlt. Sie trauen sich schlicht nicht, Führungspositionen zu übernehmen. Hier hilft ein Blick in die Transaktionsanalyse, denn in der Kindheit tiefwirkende unbewusste Glaubenssätze beeinflussen spätere Lebensentscheidungen und das Verhalten. Oft sagen wir kleinen Mädchen, dass sie süß und hübsch sind, dass sie brav sein sollten und dass Jungs nun...

Ungefähr die Hälfte der Bevölkerung sind Frauen. Sie sind sehr gut ausgebildet und stehen den Männern in nichts nach – dennoch spiegelt sich das nach wie vor nicht in den Führungsetagen wider. Dabei bringen Frauen Fähigkeiten mit, die Unternehmen und Teams vorwärtsbringen, die Unternehmensperformance verbessern und gleichzeitig die Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Unternehmen profitieren en...

Heute wird es immer wichtiger, eine Unternehmenskultur zu prägen, die einen Anreiz für neue und junge Mitarbeitende bildet. Die Unternehmenskultur hat Auswirkungen auf den Umgang miteinander, zu Kunden, Geschäftspartnern und die Fehlerkultur. Wer heute gute Fachkräfte gewinnen will, sollte sich im Unternehmen unbedingt mit der eigenen Kultur auseinandersetzen.

Agil, dezentral, selbstverantwortlich – seit Jahren beschäftigt sich die Organisationsentwicklung und Führung mit diesen Themen. Die Frage ist, ob es in unserer modernen Arbeitswelt überhaupt noch eine klassische Führung braucht. Reicht der Reflektions-, Bildungs- und Reifegrad von Menschen aus, um das Konzept der eingesetzten Führung in hierarchischen Systemen in Unternehmen zu verändern?

Es gibt unglaublich erfolgreiche Menschen, die viel erreicht haben und scheinbar keine Misserfolge haben, mit denen sie umgehen müssten. Doch resilient im Sinne von souverän, entspannt und lösungsorientiert in schwierigen Situationen wirken sie dennoch nicht. Im Gegenteil, ihr Stresspegel steigt bei Unvorhergesehenem sogar ins ungesunde Maß. Bei sehr erfolgreichen Managern und Führungskräften komm...

Viele Führungskräfte im Coaching sind bezüglich ihrer Situation, ihren Herausforderungen und Problemen sehr reflektiert. Sie wissen genau, dass sie immer wieder auf dieselbe Art und Weise auf gewisse Situationen reagieren. Dennoch mögen sie diese Reaktion nicht und wünschen sich mehr Souveränität. Obwohl sie etwas ändern wollen, scheitert es oft an der Umsetzung. Schuld daran ist unsere Amygdala,...

Der Kampf um gute Fachkräfte ist enorm und wird voraussichtlich auch zukünftig einen großen Impact auf Unternehmen haben. Viele begegnen dem Fachkräftemangel mit Benefits, die sie zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern anbieten – darunter fällt auch die 4-Tage-Woche. Doch bei diesem Konzept geht es nicht nur um die Arbeitszeit, sondern um den generellen Umgang mit Arbeit und wir künftig arb...

Die Corona-Krise hat das Arbeitsleben nachhaltig auf den Kopf gestellt. Klar ist, hybride Zusammenarbeit und damit auch die dezentrale digitale oder virtuelle Führung bleiben ein großes Thema unserer Zeit. Was sind dahingehend die wichtigsten Lehren aus den vergangenen zweieinhalb Jahren? Was sollten Führungskräfte und Unternehmen unbedingt beachten? Und was ist ausschlaggebend für eine erfolgreic...

Selbstmanagement wird an der Uni meistens nicht vermittelt. Deswegen schlängeln sich viele, selbst in hohen Managementebenen, irgendwie durch und schaffen sich ein mäßig oder gut funktionierendes System. Viele aber scheitern daran. Die Auswirkungen wiederum können fatal sein, denn gibt es kein gutes System, dann rutschen Aufgaben durch oder die Verwaltung der Aufgaben nimmt enorm viel Zeit in Ansp...

Unternehmen unterliegen derzeit einem Dauer-Change: Die eine Krise ist noch nicht vorbei, da kommt es schon zur nächsten. Der Fachkräftemangel, Marktveränderungen, neue Ansprüche der Mitarbeiter u. v. m. lösen immer wieder neue Change-Prozesse in Unternehmen aus. Die Veränderungsbereitschaft von Menschen per se – ob bei einem großen Change oder kleinen Veränderungen – unterliegt gewissen Gesetzmäß...

Emotionen lassen sich in der Businesswelt nicht einfach ausschalten. Den Fokus ausschließlich auf Sachlichkeit und Analytik legen zu können, ist daher ein Irrglaube. Und genau da liegt das Problem. Wir schenken der Beziehungsebene in der Kommunikation zu wenig Beachtung. Wenn das Gefühl entsteht, dass die Kommunikation nicht gut läuft, lohnt es sich jedoch, genauer auf die Beziehungsebene zu blick...

Mitarbeiter fühlen sich zu wenig gelobt und für ihre Arbeit wertgeschätzt. Da ist nicht nur der Wechsel zu einem neuen Arbeitgeber einfacher, sondern das ist auch ein Resilienz-Problem. Resiliente Organisationen brauchen resiliente Mitarbeiter – ein „gut gemacht“ reicht dafür nicht aus. Wie kann ein Lob also so ausgesprochen werden, dass es einen Unterschied macht? Was sollte in einer Unternehmens...

Wie durch Zauberhand landen delegierte Aufgaben wieder auf dem Schreibtisch der Führungskraft. Es scheint einfacher, es selbst zu erledigen, statt nochmals Rückfragen zu beantworten und etwas zu erklären. Ruhige Stunden nach der regulären Arbeitszeit werden dann oft genutzt, um die Aufgaben zu erledigen – schließlich ist man als Führungskraft ein Vorbild. Auch möchten Führungskräfte für ihre Mitar...

Viele Unternehmen haben ihre Ziele und Visionen aufgrund von Corona auf Halde gelegt und wollen sie jetzt wieder reaktivieren. Ein gefährlicher Ansatz, denn vieles hat sich verändert: Die Ansprüche der Menschen, insbesondere der jungen Generation, der Fachkräftemangel, die Art und Weise der Zusammenarbeit – auch Produkte und Dienstleistungen sind ggf. andere. Es braucht eine Standortbestimmung und...

Eine resiliente Organisation kann sich an widrige Umstände und Veränderungen anpassen und dabei nicht nur überleben, sondern sogar wachsen. Und plötzlich wird klar, warum Resilienz ein so großes Thema ist. Da eine Organisation immer auch die Summe der Mitarbeiter ist, braucht es für eine resiliente Organisation auch resiliente Mitarbeiter. Solche, die strukturelle Änderungen, Anpassungen und die d...

Gute Mitarbeiter zu finden ist in Zeiten des Fachkräftemangels zur Herausforderung geworden, doch auch die Mitarbeiter zu halten, erfordert mehr Einsatz als früher. Viele Mitarbeiter kommen wegen des Unternehmens und gehen wieder aufgrund der Führungskraft. Aus diesem Grund ist Mitarbeiterbindung keine Sache von HR oder alleiniges Projekt der Abteilung, sondern auch die Führungskräfte sind hier ge...

Endlose Diskussionen, keine Entscheidungen, verschwendete Zeit und das Gefühl der Fremdbestimmung, da man ständig zu Meetings eingeladen wird. Es ist nur logisch, dass Meetings unter diesen Umständen zum Stressfaktor werden. Doch wie geht es besser? Welche Ansätze machen Meetings effektiver und bringen Ergebnisse? Wir sehen uns einige Möglichkeiten dazu an.

In den vergangenen beiden Jahren hat sich die Arbeitswelt massiv gewandelt. War Homeoffice für viele Unternehmen vor Corona noch ein Fremdwort, so ist es heute gelebte Praxis. Viele Führungskräfte fürchten jedoch den totalen Kontrollverlust, wenn ihre Mitarbeiter nicht wieder vermehrt im Büro arbeiten. Doch funktioniert das Führungskonzept der Kontrolle noch oder braucht es einen neuen Ansatz?

„Zur Entwicklung und zum inneren Wachstum von Menschen beizutragen und Inhalte so zu vermitteln, dass die Menschen sie umsetzen können, ist Kernpunkt meiner Arbeit.“ Alice Dehner Alice Dehner ist Geschäftsführerin, Coach und Dozentin der dehner academy Konstanz/Berlin. Seit mehr als 30 Jahren ist die dehner academy mit ihrem umfassenden psychologischen Wissen und ihrer jahrelangen Expertise der Pr...