北京读天下

企业故事汇|战略、组织与领导力

吴何团队出品。 《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说,他们的发现是,每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见,拥有大楼是企业成功的原因。 如何避免重复“发现大楼”的错误?除了掌握个体的经验事实,还需要追踪基于证据的研究。将故事、研究与管理理论联系起来,还原管理决策的真实情境与选项。

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29 oct. 2026

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Episoade

晨星公司的组织设计:取消管理层 04.09.2020

本期节目讨论美国晨星公司的自我管理,这是一家没有经理的企业,公司只有一位总裁作为企业的法定代表人,其他全体成员都不分等级,也没有头衔以及与等级相伴的特权。 我们从日常经验中可以知道,这样的组织在现实中是非常少的。从员工的立场来看,没有上司指手画脚当然好。从股东的角度来看,不需要中层管理者,可以节省大笔的费用。 但这样好的事没有人做肯定是有原因的,没有管理层,企业在实际经营中必然会遇到许多困难。一本厚...

晨星公司的组织设计:取消管理层 04.09.2020

本期节目讨论美国晨星公司的自我管理,这是一家没有经理的企业,公司只有一位总裁作为企业的法定代表人,其他全体成员都不分等级,也没有头衔以及与等级相伴的特权。 我们从日常经验中可以知道,这样的组织在现实中是非常少的。从员工的立场来看,没有上司指手画脚当然好。从股东的角度来看,不需要中层管理者,可以节省大笔的费用。 但这样好的事没有人做肯定是有原因的,没有管理层,企业在实际经营中必然会遇到许多困难。一本厚...

万科的激励设计:劣后收益与事业合伙人 28.08.2020

劣后是优先的反义词。在分配上,劣后意味着在风险承担上居于最前,在收益分配中居于最后。在企业里面,为了获得超额利润的分配权,万科采用了管理层作为劣后收益人的制度,不过在超额利润部分,管理层拥有更高比例的分配权,以此平衡劣后责任。 房地产项目管理比较规范,单位性比较强,适用使用以项目跟投为机制的劣后分配。让管理团队和员工参与项目投资,作为跟投人。当项目收益低于 10% ,跟投人的投资赔给股东,当收益为 10%~2...

万科的激励设计:劣后收益与事业合伙人 28.08.2020

劣后是优先的反义词。在分配上,劣后意味着在风险承担上居于最前,在收益分配中居于最后。在企业里面,为了获得超额利润的分配权,万科采用了管理层作为劣后收益人的制度,不过在超额利润部分,管理层拥有更高比例的分配权,以此平衡劣后责任。 房地产项目管理比较规范,单位性比较强,适用使用以项目跟投为机制的劣后分配。让管理团队和员工参与项目投资,作为跟投人。当项目收益低于 10% ,跟投人的投资赔给股东,当收益为 10%~2...

新加坡PAP:组织设计与组织控制(二) 21.08.2020

新加坡人民行动党组织设计的重点是干部党员制度、精英直升领导层的机制和集选区的选举制度设计。本期我们继续讨论 PAP 的组织设计与组织控制。除了党内控制,我们还会讨论 PAP 包括利用执政党的优势对社会基层进行组织设计和实施组织控制。 需要说明的是,像集选区这样的选举制度设计不属于 PAP 的党内组织设计,但它是 PAP 通过政治影响力强行实施的一种政治制度,我们将它作为 PAP 的党外组织设计。除了集选区之外,党外组织设计...

新加坡PAP:组织设计与组织控制(一) 14.08.2020

PAP 是新加坡人民行动党的英文缩写,它是世界上最成功的政党之一,自 1959 年以来已经连续执政 60 年,而且每次大选都获得压倒性的国会席位。 PAP 成功的原因有很多,本案例从组织设计和组织控制的角度来分析 PAP 的组织理念和实施。 作为政党, PAP 的目标是争取本党在大选中取得胜利,最好是大比分的胜利。为了支持这一目标, PAP 需要有一个组织设计和组织控制的方案,动员党员的力量和贯彻党的意志。 PAP 组织设计的基本原则是...

新加坡PAP:组织设计与组织控制(一) 14.08.2020

PAP 是新加坡人民行动党的英文缩写,它是世界上最成功的政党之一,自 1959 年以来已经连续执政 60 年,而且每次大选都获得压倒性的国会席位。 PAP 成功的原因有很多,本案例从组织设计和组织控制的角度来分析 PAP 的组织理念和实施。 作为政党, PAP 的目标是争取本党在大选中取得胜利,最好是大比分的胜利。为了支持这一目标, PAP 需要有一个组织设计和组织控制的方案,动员党员的力量和贯彻党的意志。 PAP 组织设计的基本原则是...

台积电:供应链上的价值主张与信任(二) 07.08.2020

在上期节目中我们提到台积电如何确定专业代工路线,建立以信任为核心的供应链价值主张。本期我们讨论如何将信任从一种主张落地为现实的能力。 为了实现供应链上的新价值主张,台积电还有三大考验,首先是生产能力要过关,要达到世界级先进制程,其次是要为芯片设计公司提供额外的工艺能力,创造能够提高客户粘性的附加价值,第三要让芯片设计公司不担心利益冲突,这样才能获得先进制程的订单。 1988 年,张忠谋从之前自己任职的美...

台积电:供应链上的价值主张与信任(一) 31.07.2020

1987 年,台积电宣告成立。总投资 2.2 亿美元,政府出资 48% ,荷兰飞利浦公司出资 28% ,其余投资来自本地企业。张忠谋回忆说,政府出动三位部长帮助台积电争取投资,他们说服台塑创始人王永庆出面支持,总算有 7 家本地企业参加。有意思的是,投资台积电的本地企业里面没有一家和半导体产业有关。台积电研究者张肇壮说, “ 这虽然很反常,但不是不能理解“。因为筹资文件中没有清楚地说明公司拥有怎样的技术和市场前景如何,而以...

台积电:供应链上的价值主张与信任(一) 31.07.2020

1987 年,台积电宣告成立。总投资 2.2 亿美元,政府出资 48% ,荷兰飞利浦公司出资 28% ,其余投资来自本地企业。张忠谋回忆说,政府出动三位部长帮助台积电争取投资,他们说服台塑创始人王永庆出面支持,总算有 7 家本地企业参加。有意思的是,投资台积电的本地企业里面没有一家和半导体产业有关。台积电研究者张肇壮说, “ 这虽然很反常,但不是不能理解“。因为筹资文件中没有清楚地说明公司拥有怎样的技术和市场前景如何,而以...

浙大邵逸夫医院:护理工作新设计 24.07.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”。 护理是现代医疗服务的核心部门,通常占医院技术人员的一半以上。传统的护理管理强调护士执行医嘱和做好病人的生理护理。浙江大学邵逸夫医院引入全身心护理模型,将护理工作由单一的疾病护理转向以病人为中心的整体护理,支持护士从病人整体健康的角度来思考自己的行动。 邵逸夫医院强调护理工作独立的价值创造能力,护理团队拥有自己的愿景、使命和价值观。为了提高护理团队的成员素质和任职稳...

达乐超市:单店销售持续增长30年 17.07.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 美国达乐公司成立于 1939 年,总部位于田纳西州。达乐的英文是 dollar general ,品牌名称中含有 dollar 字样,往往代表廉价。 达乐品牌中的 dollar 这个词反映了它的前身,是一家一美元店。 传统上, 1 美元店销售的是非生活必须品,比如糖果、玩具之类,这也是我们一般对 1 美元店或 10 元店的印象。达乐却和它...

达乐超市:单店销售持续增长30年 17.07.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 美国达乐公司成立于 1939 年,总部位于田纳西州。达乐的英文是 dollar general ,品牌名称中含有 dollar 字样,往往代表廉价。 达乐品牌中的 dollar 这个词反映了它的前身,是一家一美元店。 传统上, 1 美元店销售的是非生活必须品,比如糖果、玩具之类,这也是我们一般对 1 美元店或 10 元店的印象。达乐却和它...

宝洁在中国:两度失速两度改出(三) 10.07.2020

环境在变化,宝洁擅长市场调研,但它所定义的调研主要是基于对电子商务之前那个年代消费者行为的洞察。在电商时代,除了理解消费者的线下行为,更多的增长机会来自对消费者线上行为的理解。 线上消费者行为的特点是碎片化,相对而言,宝洁过去从碎片化活动中获得数据的能力并不突出。对线上消费者行为数据的收集和分析,也就是大数据分析能力主要在电商平台和社交平台,这些平台不仅拥有数据,也最早通过分析数据获得收益。 这样一...

宝洁在中国:两度失速两度改出(三) 10.07.2020

环境在变化,宝洁擅长市场调研,但它所定义的调研主要是基于对电子商务之前那个年代消费者行为的洞察。在电商时代,除了理解消费者的线下行为,更多的增长机会来自对消费者线上行为的理解。 线上消费者行为的特点是碎片化,相对而言,宝洁过去从碎片化活动中获得数据的能力并不突出。对线上消费者行为数据的收集和分析,也就是大数据分析能力主要在电商平台和社交平台,这些平台不仅拥有数据,也最早通过分析数据获得收益。 这样一...

宝洁在中国:两度失速两度改出(一) 26.06.2020

1988 年,宝洁与广州肥皂厂、香港和记黄埔建立了一家合资公司——广州宝洁有限公司。同年 10 月,第一批海飞丝洗发水产品下线,它至今仍然是中国销售最好的洗发水产品之一。 1988 年,一瓶 300ml 海飞丝的价格是 19 元,而当时人们的月工资不过 100 多元。如此高的相对定价并没有阻止消费者的热情,海飞丝迅速打开了中国市场。洗发水产品是宝洁在正确的时间里所做的正确的产品选择,这一成功案例使得宝洁的市场调研方法在中国市场上...

宝洁在中国:两度失速两度改出(一) 26.06.2020

1988 年,宝洁与广州肥皂厂、香港和记黄埔建立了一家合资公司——广州宝洁有限公司。同年 10 月,第一批海飞丝洗发水产品下线,它至今仍然是中国销售最好的洗发水产品之一。 1988 年,一瓶 300ml 海飞丝的价格是 19 元,而当时人们的月工资不过 100 多元。如此高的相对定价并没有阻止消费者的热情,海飞丝迅速打开了中国市场。洗发水产品是宝洁在正确的时间里所做的正确的产品选择,这一成功案例使得宝洁的市场调研方法在中国市场上...

维吉达尼:以情感为引导的新疆产地品牌 19.06.2020

维吉达尼主要经营新疆的农产品,通过网上销售的方式为维吾尔族农户生产的传统农业产品寻找市场机会。维吉达尼的特点是擅长运用社会化营销方法,在农产品的生产、农户的家庭与消费者之间建立起情感上的联系。 刘敬文说,“农产品和工业品不一样,工业品像苹果手机要费很大劲才能让它拥有生命,而农产品本来就有生命……是人和自然相互沟通的产物。”刘敬文媒体出身,讲故事是本行。创业团队介入农产品销售之前多数都有农户调查访谈的经...

维吉达尼:以情感为引导的新疆产地品牌 19.06.2020

维吉达尼主要经营新疆的农产品,通过网上销售的方式为维吾尔族农户生产的传统农业产品寻找市场机会。维吉达尼的特点是擅长运用社会化营销方法,在农产品的生产、农户的家庭与消费者之间建立起情感上的联系。 刘敬文说,“农产品和工业品不一样,工业品像苹果手机要费很大劲才能让它拥有生命,而农产品本来就有生命……是人和自然相互沟通的产物。”刘敬文媒体出身,讲故事是本行。创业团队介入农产品销售之前多数都有农户调查访谈的经...

盒马鲜生:以APP为核心的新零售逻辑(二) 12.06.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 除了自有品牌,建立新的行业标准也是体现价值主张的有效方法。当然,要想在超市这样成熟的产业中建立新标准,难度还是比较高的。 盒马提出了一项名为日日新的食品标准,它是指为了保证食品的新鲜,对部分食品采取只售卖一天,没有卖完的食品则下架销毁的做法。盒马承诺只销售当天供应的牛奶,为此将一周 7 天供应...

盒马鲜生:以APP为核心的新零售逻辑(二) 12.06.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 除了自有品牌,建立新的行业标准也是体现价值主张的有效方法。当然,要想在超市这样成熟的产业中建立新标准,难度还是比较高的。 盒马提出了一项名为日日新的食品标准,它是指为了保证食品的新鲜,对部分食品采取只售卖一天,没有卖完的食品则下架销毁的做法。盒马承诺只销售当天供应的牛奶,为此将一周 7 天供应...

盒马鲜生:以APP为核心的新零售逻辑(一) 05.06.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 2016 年 1 月,盒马鲜生第一家店,上海金桥店开张。用户既可以在卖场购物,也可以在卖场三公里范围内用 APP 线上购物。不过,对用户带来最大程度差异化体验的是,是盒马在超市中设置了极大的用餐区,差不多占店面的 13/ 。 用餐区提供的是餐厅级别的加工,而不是微波炉加热,这是之前从来没有的做法。过去有的超...

盒马鲜生:以APP为核心的新零售逻辑(一) 05.06.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 2016 年 1 月,盒马鲜生第一家店,上海金桥店开张。用户既可以在卖场购物,也可以在卖场三公里范围内用 APP 线上购物。不过,对用户带来最大程度差异化体验的是,是盒马在超市中设置了极大的用餐区,差不多占店面的 13/ 。 用餐区提供的是餐厅级别的加工,而不是微波炉加热,这是之前从来没有的做法。过去有的超...

特斯拉的“生产地狱” 29.05.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。 本案例主要涉及特斯拉的产能管理和生产组织,特别是围绕特斯拉 model 3 的生产所发生的一系列问题,生产速度太慢,不能满足订单需要。 我们将要讨论的主题是,特斯拉所遇到的产能问题在汽车产业中是正常的吗?特斯拉如何看待产能不足的挑战,以及特斯拉在生产组织上的选择与它的市场战略之间的联系。 汽车企...

特斯拉的“生产地狱” 29.05.2020

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。 本案例主要涉及特斯拉的产能管理和生产组织,特别是围绕特斯拉 model 3 的生产所发生的一系列问题,生产速度太慢,不能满足订单需要。 我们将要讨论的主题是,特斯拉所遇到的产能问题在汽车产业中是正常的吗?特斯拉如何看待产能不足的挑战,以及特斯拉在生产组织上的选择与它的市场战略之间的联系。 汽车企...

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