多云下的蛋
华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
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Episoade
094：二、流程型组织是平台型组织的高级形式
28.10.2023
5:20
093：第一节 现代人性对企业组织形态的呼唤，一、闪亮登场的平台型组织
28.10.2023
4:38
092：第七章 经典管理学的突破
27.10.2023
1:21
091：第三篇 “无生命”管理体系：企业管理的颠覆式升华
27.10.2023
1:22
090：三、流程文化的体现
26.10.2023
2:00
089：二、流程文化的意义
26.10.2023
1:22
088：第六节 流程文化，永远合作的纽带，一、企业流程文化是什么？
25.10.2023
3:32
087：二、管理团队机制的意义
25.10.2023
2:11
086：第五节 管理团队，不是议事机构，一、集体领导与管理团队
24.10.2023
4:01
085：二、流程固化的原则
24.10.2023
5:17
084：第四节 流程成文的原则，一、流程固化的形式是什么？
23.10.2023
2:38
083：第三节 九头鸟如何做决策？
23.10.2023
8:15
082：三、引入广义流程概念的必要性
22.10.2023
1:27
081：二、广义流程及其意义
22.10.2023
2:38
080：一、狭义流程及其局限
21.10.2023
2:50
079：第二节 没有流程，也要把业务做下去！
21.10.2023
1:49
078：三、项目型组织与流程型组织是并存与发展的关系
20.10.2023
2:22
077：二、误区二：项目型组织就是流程型组织
20.10.2023
1:27
076：一、误区一：项目型组织与流程型组织应当二选一
19.10.2023
1:56
075：第一节 流程型组织就是按项目运作吗？
19.10.2023
1:33
074：第六章 流程的机制比形式更重要
18.10.2023
0:42
073：二、流程基因使部门自主发展业务能力
18.10.2023
4:54
072：一、流程基因使部门获得更多的工作资源
17.10.2023
4:17
071：第四节 流程基因下的组织活力
17.10.2023
0:36
070：二、通过部门岗位匹配流程角色的好处
16.10.2023
2:45
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