עד הפרק הבא | סטוריטלינג, אסטרטגייה, מנהיגות עסקית

מה מפחיד אותנו בלהיות ראשונים? שיגידו שאנחנו רוקדים מכוער. שאין לנו על מה לחגוג. שלא כזה לרקוד דווקא איתנו. לדעתי הפחד הזה לא מגיע מ"מה אחרים יגידו." הוא מגיע ממה שאנחנו כבר חושבים על עצמנו. ושם, בדיוק שם, נמצא הקפיץ שמחזיק אותנו בשולי הרחבה. הפרק הזה הוא על האומץ לפתוח את הרחבה - ולהבין שלא צריך להיות מושלם כדי להיות הראשון. צריך רק להסכים שיש פה סיבה לחגיגה. הערה: אתם צופים בפרק חלקי....

אחת השאלות הכי נפוצות שאני שומע מלקוחות היא: "מה אני אמור להגיד?" הטעות הכי גדולההיא לנסות לחשוב על נושא שקשור למוצר. לזה לא קוראים לדבר. לזה קוראים לשווק. בפרק הזה נעבור על ההבדל בין סטוריטלינג לשיווק, ולמה כל תובנה (תבונה) שעולה מהדרך שלנו (כל לקח, כל מסקנה, כל שיעור מהעשייה) היא תוכן מצוין שמחכה לצאת. הפרק יציג לכם את הביטוי "לקחת בעלות על הסיפור" שעוזר לכל מנהיג שמזמין אחרי...

במקום שאין מנהיגים, השתדל להיות מנהיג. זה המשפט שמלווה אותי מאז שהתחלתי לעבוד עם מותגים, יזמים ומנהיגים עסקיים שרוצים להשפיע. וזה גם המשפט שפותח את הפרק הראשון של "עד הפרק הבא". בפרק הזה אנחנו עוסקים בשאלה שרובנו מפחדים לשאול בקול: מה בעצם נדרש ממנהיג? האם זה משהו שנולדים איתו? האם לא להנהיג זה אומר לבלוט? ואיך כל זה קשור לבניית מותג? התשובה שלי פשוטה: מותג הוא רעיון שלוקח את עצמו ברצינו...