リアル経営｜等身大で語る台本なき社長のリアル

【エピソード概要】 無料で遊べるスマホゲームは、いったいどのように利益を生み出しているのか。 今回のテーマは、スマホゲーム会社「エウレカスタジオ」。トリニティがM&Aで買収し、その後Hossyが株式100%を保有することになった会社。シンプルなゲームシステムで多くの人を楽しませるハイパーカジュアルゲーム。その無料の仕組みを支えているのが、ゲーム内の広告ビジネスだ。 ハードウェアを中心に展開してきたトリニティ...

【エピソード概要】 トリニティが手がけてきたのは、スマホアクセサリーだけではない。実はこれまで、ハードウェアとはまったく異なるソフトウェアサービスにも挑戦してきた。 SNS上の声を集め、企業のマーケティングや顧客対応に生かすサービス。大量のブログ記事を解析し、読者の回遊を促すサービス。どちらも「自分たちが欲しい」と思ったことから始まったプロダクトだった。 では、なぜ思い描いたような結果につながらなかった...

【エピソード概要】 仕事の速さを左右するのは、判断力や経験だけではない。日々の何気ない入力や操作にも、積み重ねれば大きな差につながるポイントがある。 今回は、トリニティで重視した「タイピング」に注目。スピードと正確性が、仕事の進み方にどう影響するのかを掘り下げる。 さらに、キーボード操作やショートカットなど、日常の小さな動作を見直すことで生まれる時間にもフォーカス。デジタル環境で働くうえで、どんなス...

【エピソード概要】 会社を辞める理由は、給料だけでは決まらない。 評価制度や退職金制度といった「働く環境」の整備は、社員の安心や納得感にどうつながるのか。老後の不安を少しでも減らすために、長く働いた先の生活まで見据えて設計された退職金制度。その考え方にも、会社と社員の関係を考えるヒントがある。 「せっかく条件の良い会社なのに、なぜ人は辞めるのか？」 離職を単なるマイナスと捉えず、会社と個人の「相性」と...

【エピソード概要】 「努力しているのに、評価につながらない」そんな評価のズレを、どう解消するのか。 今回取り上げるのは、トリニティが長年の試行錯誤の中で作り上げてきた「評価制度」。 自己評価と上司の評価。その認識が食い違ったとき、何を基準にすり合わせるのか。さらに、評価を給与に反映させるだけではなく、社員の成長につなげるために、どんな仕組みを取り入れているのか。 「評価する」とは、いったい何のためなの...

【エピソード概要】 会社の利益が増えたら、社員の給与も増える。しかも、その金額に「上限なし」。 今回のテーマは、社員と会社の利益をダイレクトにつなぐ「業績連動分配金制度」。固定給や一般的な賞与とは違う、利益を生み出した分だけ還元する仕組みの考え方に迫る。 決算書を社員に公開し、経費のレシートまでオープンにする。その徹底した情報開示が、給与や賞与への納得感をどう変えるのか。 さらに、物価が上がれば給与も...

【エピソード概要】 「会社の利益が、自分の報酬に直結する」そんなシンプルな仕組みが、社員の働き方をどう変えるのか。 今回のテーマは、トリニティ独自の「業績連動分配金」。いわゆる賞与とは少し違い、会社に最終的に残った利益を社員みんなで分ける仕組みだ。しかも、その原資となる会社の決算情報は、社員に対してオープンにしている。 では、なぜそこまで会社の数字を見せるのか？ そして、利益を「自分ごと」として考える...

【エピソード概要】 会社を「変わり続ける組織」にするために、必要な仕組みとは何か。今回は、トリニティに根付いていた「自分たちで掃除をする文化」と「改善提案制度」に迫る。 単なる掃除や業務改善ではない。自分たちでオフィスを掃除することで生まれる「汚さない」という意識、毎月ひとつの改善提案を出すことで身につく「変える」習慣。静電気除去シートの設置から、休暇制度やノー残業デーまで、さまざまな仕組みが小さな...

【エピソード概要】 一人ひとりが最高のパフォーマンスを発揮するために、会社が用意すべき環境とは何か。今回は、トリニティのユニークなオフィス作りと道具選びの哲学に迫る。 単なる備品選びではない。長時間座り続けるための「椅子」への並々ならぬこだわり、生産性を最大化する「ディスプレイ環境」、さらには健康と集中力を維持する「昇降デスク」の導入理由。なぜ会社は最新のiPhoneを全額負担してまで社員に支給するのか。...

【エピソード概要】 仕事の目標だけではなく、「個人の目標」を会社の制度にする。仕事に関係なくても良い目標。一見すると不思議な制度だが、その裏には、社員が自ら挑戦し続ける組織をつくるための明確な考え方がある。 さらに、資格取得支援、サークル活動、ランチ補助、ランダムな席順の懇親会。どれも福利厚生のように見えるが、実はすべて「部署を超えたつながり」と「挑戦する文化」を育てるために設計されていた。 「評価...

【エピソード概要】 今回は、トリニティのブログ「トリログ」に込められた想いをひも解く。 創業から約20年、3,000記事以上を書き続けたブログは、単なる情報発信ではなかった。ファンを生み、採用を変え、年間300万PVを集める「会社の資産」へと成長していく。 なぜ社員全員がブログを書くのか？ 　なぜ「ブログを読んでいない応募者」は採用しないのか？ 　そして、SNS全盛の今でも、自社メディアにこだわる理由とは。 情報発信...

【エピソード概要】 充実した福利厚生を支えるのは、揺るぎない「利益体質」だ。 無料ランチ、本格派コーヒーマシン、オフィスを彩る花々。一見すると夢のような環境だが、そのすべてには、確かな経営思想がある。 半年ごとの席替えが、見えない壁をなくし、組織を強くする理由。一度は加入を断られながらも、ソフトウェア事業へ舵を切り、再挑戦の末にたどり着いた「IT健保」加入までの道のり。 「儲かっていなければ何もできない...

【エピソード概要】 今回のエピソードでは、創業以来20年にわたって積み上げてきた独自の制度と、その根底にある経営思想を紐解く。 「えるぼし認定」三つ星取得の背景にある、創業当時から変わることのない想い。そして、世間で語られがちな「根性論」を排し、成果を最大化するための「正しいプロセス」の法則とは。 さらに、健康経営を象徴する「トリニティウォーク」や、食を通じた健康投資として実施されている「ランチ無償提...

【エピソード概要】 満員電車での通勤、猛暑の中での無理な出社。多くのビジネスパーソンが「当たり前」と受け入れている働き方に対し、トリニティはまったく異なるアプローチで組織を設計してきた。 20年前、創業当時のフルリモート体制という先見性。通勤時間を極限まで減らすためのオフィス周辺居住戦略。そして猛暑という環境変化に対応した独自のワークスタイル。その取り組みは単なる福利厚生ではなく、会社が持続的に成長し...

【エピソード概要】 創業20年。トリニティは独自の制度を積み重ね、働きやすい環境づくりを続けてきた。 かつては1月の営業日が月の半分ほどしかなかった時期もあるが、その背景には海外展示会を見据えた明確な戦略があった。飛び石連休を埋めるカレンダー設計や、有給取得を評価制度と連動させる仕組みなど、一見すると羨ましいほどの「ホワイト」な環境だ。 しかし、これは単なるホワイト企業の自慢話ではない。なぜ好待遇を維持...

【エピソード概要】 「服装・髪型自由」という理想を掲げる企業は多い。しかし、それがビジネスの現場、特に量販店という「対面」の最前線と衝突したとき、何が起きるのか。 ピアス、髭、そして柄シャツで商談に臨んでいた創業期のスタイル。それが、ある「現場」に立ったとき、根底から覆される。店長の厳しい眼差し、突きつけられる「どうします？」という質問の圧力。そこから導き出された「妥協」と「成長」の軌跡とは。 組織...

【エピソード概要】 全社員がニックネームで呼び合うトリニティ独自の企業文化。 その風変わりな風習は、いかにして生まれ、なぜ今も定着し続けているのか。 外部とのやり取りで直面する意外な弊害と、それでもニックネームを使い続ける理由。 そして、社内の場所やシステムにまで徹底して貫かれた、ある映画に由来する「命名の法則」とは。 単なる呼び名の違いに見えるその仕組みは、組織の空気や人間関係、そして会社の価値観そ...

【エピソード概要】 挑戦と失敗。この2つは表裏一体だ。しかし、すべての失敗が等価値なわけではない。次に繋がる「意味のある失敗」と、何も考えずに招いた「無意味な失敗」。その境界線はどこにあるのだろうか。 無難な選択の先に、オリジナリティは宿らない。だが、ただ闇雲に失敗すればいいわけでもない。次なる飛躍へ繋がる「意味ある敗北」の条件とは一体何なのか。 さらに話題は、経験を積んだベテランほど陥りがちな「罠」...

【エピソード概要】 初代wearaの発表と発売中止という大きな挫折。その舞台裏で、次に構想していたのが「weara AIR」という幻の次世代プロダクト。 スマートフォンとの接続が不要な携帯ネットワーク通信を採用し、バッテリーも2週間持つという革新的な設計。これにより、高齢者の見守りサービスや運輸業界のドライバーの健康管理など、BtoB市場の巨大なニーズに応える「夢のデバイス」が誕生するはずだった。 実現していれば世界を...

【エピソード概要】 発表会で多くの予約が殺到し、メディアも好意的に報じたwearaプロジェクト。最高のスタートを切ったにもかかわらず、開発はコロナ禍での中国出張停止、アプリ開発におけるオフショアとの連携失敗など、いくつもの壁に阻まれる。 特に許せなかったのは、製品の根幹となる数値目標が達成できなかったこと。約5年間、巨額の損失を抱えながら続けた開発は、ついには「自分が使いたいもの」ではないという理由から、...

【エピソード概要】 理想のウェアラブル「weara」がついにベールを脱ぐ。2019年10月、メディアを招いた大規模な発表会で語られたのは、個人の睡眠を劇的に捉える未来のビジョンだった。しかし、華やかなスポットライトの裏側で、プロジェクトは出口のない迷宮へと足を踏み入れていた。 製品発表と同時に幕を開けた「本当の苦しみ」の全貌を明かす。睡眠の権威との約束である「精度95%」という高すぎる壁。90%を超えてなお妥協を許...

【エピソード概要】 前編に続き、トリニティ現社長の山本洋平が登場。創業社長が卒業した後も業績を伸ばし続け、PEファンドから「ホームラン」と評される異例の事業承継成功を収めたその経営手腕を徹底的に深堀りする。 順調に見える会社をさらに一段階上げるため、洋平が日々抱える中期経営計画達成へのリアルな重圧とは？　また、洋平が満を持して立ち上げた新規事業「OUTGROW」が直面する、ハードウェアとアプリ連携の永遠の課...

【エピソード概要】 リアル経営1周年記念スペシャル。トリニティ現社長・山本洋平が特別ゲストとして登場。 周到に用意されたはずの事業承継。しかし、山本洋平はなぜ一度、社長就任のオファーを拒否したのか？　山本が社長就任を巡る舞台裏、そして混迷のなかで自ら「やらせてください」と決意を固めるに至った、その胸中に迫る。 好調な業績を支える「二人三脚の経営バランス」の秘訣、そしてトップ交代の渦中で社員が吐露した、...

【エピソード概要】 今回は過酷を極めた「ソフトウェア・アプリ開発」の裏側に迫る。 「バッテリーを 1ヶ月もたせる」ための執念のファームウェア設計や、個人の生活習慣を学習して提案を行なう究極の「サジェスト機能」、さらにはユーザーの睡眠に合わせて家電が全自動で動く「オートメーション構想」など、既存の常識を覆す「夢のデバイス」の全貌が明かされる。 たった数名のチームで、理想のウェアラブルを追求した、妥協なき...

【エピソード概要】 装着バンドの欠点である「ベタつき」を克服するため、とある日本メーカーの素材を標準バンドに採用することを決断。それは、常時装着への強いこだわりであった。 開発の核は「運動」よりも「睡眠」。当時の日本の医療費42兆円という社会課題や、世界一短い日本人の睡眠時間によるGDP 15兆円の損失に触れ、「予防医療」の実現を目指す。最大の挑戦は、睡眠学の権威の技術指導のもと、脳波を使わずに「寝ているか...