リアル経営｜等身大で語る台本なき社長のリアル

【エピソード概要】 今回のエピソードでは、創業以来20年にわたって積み上げてきた独自の制度と、その根底にある経営思想を紐解く。 「えるぼし認定」三つ星取得の背景にある、創業当時から変わることのない想い。そして、世間で語られがちな「根性論」を排し、成果を最大化するための「正しいプロセス」の法則とは。 さらに、健康経営を象徴する「トリニティウォーク」や、食を通じた健康投資として実施されている「ランチ無償提...

【エピソード概要】 満員電車での通勤、猛暑の中での無理な出社。多くのビジネスパーソンが「当たり前」と受け入れている働き方に対し、トリニティはまったく異なるアプローチで組織を設計してきた。 20年前、創業当時のフルリモート体制という先見性。通勤時間を極限まで減らすためのオフィス周辺居住戦略。そして猛暑という環境変化に対応した独自のワークスタイル。その取り組みは単なる福利厚生ではなく、会社が持続的に成長し...

【エピソード概要】 創業20年。トリニティは独自の制度を積み重ね、働きやすい環境づくりを続けてきた。 かつては1月の営業日が月の半分ほどしかなかった時期もあるが、その背景には海外展示会を見据えた明確な戦略があった。飛び石連休を埋めるカレンダー設計や、有給取得を評価制度と連動させる仕組みなど、一見すると羨ましいほどの「ホワイト」な環境だ。 しかし、これは単なるホワイト企業の自慢話ではない。なぜ好待遇を維持...

【エピソード概要】 「服装・髪型自由」という理想を掲げる企業は多い。しかし、それがビジネスの現場、特に量販店という「対面」の最前線と衝突したとき、何が起きるのか。 ピアス、髭、そして柄シャツで商談に臨んでいた創業期のスタイル。それが、ある「現場」に立ったとき、根底から覆される。店長の厳しい眼差し、突きつけられる「どうします？」という質問の圧力。そこから導き出された「妥協」と「成長」の軌跡とは。 組織...

【エピソード概要】 全社員がニックネームで呼び合うトリニティ独自の企業文化。 その風変わりな風習は、いかにして生まれ、なぜ今も定着し続けているのか。 外部とのやり取りで直面する意外な弊害と、それでもニックネームを使い続ける理由。 そして、社内の場所やシステムにまで徹底して貫かれた、ある映画に由来する「命名の法則」とは。 単なる呼び名の違いに見えるその仕組みは、組織の空気や人間関係、そして会社の価値観そ...

【エピソード概要】 挑戦と失敗。この2つは表裏一体だ。しかし、すべての失敗が等価値なわけではない。次に繋がる「意味のある失敗」と、何も考えずに招いた「無意味な失敗」。その境界線はどこにあるのだろうか。 無難な選択の先に、オリジナリティは宿らない。だが、ただ闇雲に失敗すればいいわけでもない。次なる飛躍へ繋がる「意味ある敗北」の条件とは一体何なのか。 さらに話題は、経験を積んだベテランほど陥りがちな「罠」...

【エピソード概要】 初代wearaの発表と発売中止という大きな挫折。その舞台裏で、次に構想していたのが「weara AIR」という幻の次世代プロダクト。 スマートフォンとの接続が不要な携帯ネットワーク通信を採用し、バッテリーも2週間持つという革新的な設計。これにより、高齢者の見守りサービスや運輸業界のドライバーの健康管理など、BtoB市場の巨大なニーズに応える「夢のデバイス」が誕生するはずだった。 実現していれば世界を...

【エピソード概要】 発表会で多くの予約が殺到し、メディアも好意的に報じたwearaプロジェクト。最高のスタートを切ったにもかかわらず、開発はコロナ禍での中国出張停止、アプリ開発におけるオフショアとの連携失敗など、いくつもの壁に阻まれる。 特に許せなかったのは、製品の根幹となる数値目標が達成できなかったこと。約5年間、巨額の損失を抱えながら続けた開発は、ついには「自分が使いたいもの」ではないという理由から、...

【エピソード概要】 理想のウェアラブル「weara」がついにベールを脱ぐ。2019年10月、メディアを招いた大規模な発表会で語られたのは、個人の睡眠を劇的に捉える未来のビジョンだった。しかし、華やかなスポットライトの裏側で、プロジェクトは出口のない迷宮へと足を踏み入れていた。 製品発表と同時に幕を開けた「本当の苦しみ」の全貌を明かす。睡眠の権威との約束である「精度95%」という高すぎる壁。90%を超えてなお妥協を許...

【エピソード概要】 前編に続き、トリニティ現社長の山本洋平が登場。創業社長が卒業した後も業績を伸ばし続け、PEファンドから「ホームラン」と評される異例の事業承継成功を収めたその経営手腕を徹底的に深堀りする。 順調に見える会社をさらに一段階上げるため、洋平が日々抱える中期経営計画達成へのリアルな重圧とは？　また、洋平が満を持して立ち上げた新規事業「OUTGROW」が直面する、ハードウェアとアプリ連携の永遠の課...

【エピソード概要】 リアル経営1周年記念スペシャル。トリニティ現社長・山本洋平が特別ゲストとして登場。 周到に用意されたはずの事業承継。しかし、山本洋平はなぜ一度、社長就任のオファーを拒否したのか？　山本が社長就任を巡る舞台裏、そして混迷のなかで自ら「やらせてください」と決意を固めるに至った、その胸中に迫る。 好調な業績を支える「二人三脚の経営バランス」の秘訣、そしてトップ交代の渦中で社員が吐露した、...

【エピソード概要】 今回は過酷を極めた「ソフトウェア・アプリ開発」の裏側に迫る。 「バッテリーを 1ヶ月もたせる」ための執念のファームウェア設計や、個人の生活習慣を学習して提案を行なう究極の「サジェスト機能」、さらにはユーザーの睡眠に合わせて家電が全自動で動く「オートメーション構想」など、既存の常識を覆す「夢のデバイス」の全貌が明かされる。 たった数名のチームで、理想のウェアラブルを追求した、妥協なき...

【エピソード概要】 装着バンドの欠点である「ベタつき」を克服するため、とある日本メーカーの素材を標準バンドに採用することを決断。それは、常時装着への強いこだわりであった。 開発の核は「運動」よりも「睡眠」。当時の日本の医療費42兆円という社会課題や、世界一短い日本人の睡眠時間によるGDP 15兆円の損失に触れ、「予防医療」の実現を目指す。最大の挑戦は、睡眠学の権威の技術指導のもと、脳波を使わずに「寝ているか...

【エピソード概要】 「自分が本当に欲しいウェアラブルがない」という個人的な想いから、新プロジェクトが始動。世の中のウェアラブルが持つファッション性のなさと、バッテリー問題という2つの欠点を克服するため、自社開発を決断。 コンセプトは「テクノロジーは内側に、ファッションを外側に」。画面をなくし、デザイン性を徹底的に追求する。バンドでコアを隠し、どんなファッションにも馴染む汎用性の高いデザインを生み出す...

【エピソード概要】 前回明かされたポートフォリオ。その設計は、どのような結果につながったのか。1年を通して見えてきたその実態。数字だけではない運用のリアルに迫る。 そして、投資判断の中で、「タイミングを読まない」という考え方。利益が出ていても、手元には増えていないという感覚の正体。 さらに見えてくる、税金というもう一つの現実。また、増えた資産をどう使うのか、その先にある選択とは。 結果の先にある意思決...

【エピソード概要】 トリニティ卒業後の資産運用、その具体的なポートフォリオと1年間の運用益を公開。大きな資金をどう扱うのか、その判断の裏側にはどんな考え方があったのか。 一見、華やかに見えるリターン。しかし、その土台にあるのは意外にもシンプルな設計思想。キーワードは「安定」と「分散」。なぜ攻めるのではなく、守ることを優先したのか。 さらに、プライベートバンクや外部アドバイザーとの関係性。すべてを任せる...

【エピソード概要】 ユーザーのアイデアを形にする独創的な仕組みで注目を集めたQuirky。ヒット商品を生み出し、順調に見えたビジネスモデルの裏側で、一体何が起きていたのか。 一見、強力な武器に見える「オープンなコミュニティ」という仕組み。しかし、その革新性ゆえに生じる、ものづくり特有の構造的なジレンマ。さらに、資金調達による組織の急成長が、本来の「製品づくり」にどのような変化をもたらしたのか。 華やかなモ...

【エピソード概要】 数多くのアイディアが集まり、製品化されていくQuirky。 今回は、その仕組みから誕生した個性豊かな製品たちを紹介する。 コンセント周りのイライラを解消し、ある一般の投稿者に巨額の報酬をもたらした大ヒット作。そして、ガジェット系から生活雑貨まで、予想外の角度から問題を解決するユニークな製品群が登場。しかし、アメリカで酷評された「Egg Minder」のような珍品も。 アイディアの無限の可能性を証明...

【エピソード概要】 18歳でmophieを創業したベン・カウフマンの軌跡を追う。 「mophie」を売却後、彼は「誰もが発明家になれる」というコンセプトのもと、利益を関わった全員に貢献度に応じて還元する画期的なコミュニティメーカー「Quirky」を設立する。 誰もが思いつく「こうだったら便利なのに」というアイデアが、Quirkyによってどう製品化され、収益がどのようにコミュニティに還元されるのか。 やがて、多額のベンチャー投資...

【エピソード概要】 Jawbone UPの世界的な大ヒットで企業価値3,800億円のユニコーン企業となったJawbone。しかし巨額の資金調達と成長への重圧は、製品の品質問題より拡大戦略を優先させた。 元エリート幹部は「3年で5倍」という根拠のない販売戦略を強行し、現場を知る開発陣は離脱。日本代理店であるトリニティは、無責任な過剰投資と方針に強く反発する。 資金の力で突っ走った革新的な企業が、なぜ歯車を狂わせたのか。その光...

【エピソード概要】 Jawbone UPは、予想をはるかに超える予約が殺到し、瞬く間に在庫不足に陥った。商品がまったく足りない状況により、流通担当者と共に各量販店へ謝罪に回る事態となる。 特に、ある量販店のバイヤーから2時間も理不尽な怒りをぶつけられ続けたという、生々しいエピソードを明かす。そして、予想外の成功の裏で、製品には深刻な不良問題が発生。 製品展開に慎重になるトリニティと、さらなる展開を望むメーカー側...

【エピソード概要】 Jawboneは、第3のプロダクトとして「ライフログリストバンド」である「Jawbone UP」を市場に投入した 。肥満問題や予防医療の観点から「運動・睡眠・食事」を記録し、自己の健康状態を定量化することをコンセプトに掲げる 。 初代はバッテリーの問題からイヤフォン端子で同期したが、UP24でBluetoothに対応し、UP3では心拍数など高度なセンサーを搭載するなど、劇的な進化を遂げた 。先駆的な存在として、Apple...

【エピソード概要】 Jawbone成功の鍵として、経営に深く関わったデザイナー、イヴ・ベアールの存在に焦点を当てる。製品単体にとどまらず、パッケージやWEB、売り場づくりまで含めた「ブランド全体をデザインし経営にも携わる」という思想が明らかになる。 続いて、Bluetoothスピーカー「JAMBOX」が登場。音質とデザイン、そして新しいライフスタイル提案を同時に成立させたプロダクトの魅力が語られていく。 さらに、家電量販店に...

【エピソード概要】 トリニティ史上最大級の海外ブランドとなったJawboneとの出会いにフォーカスする。 それは、骨伝導ノイズキャンセリングという軍事由来の技術を使ったヘッドセットに惚れ込んだことから始まった。 展示会ではなく、「突撃訪問」から始まった代理店交渉の裏側とは？ 海外メーカーと向き合う中で見えてきた、信頼関係の築き方やタイミングの重要性。小さな会社だからこそ取れた行動が、後の大きな展開につながっ...

【エピソード概要】 トリニティ創業期を支えた輸入ブランド4社（Bluelounge、Marware、Sumo Cases、Catalyst）とのパートナーシップのストーリーを語る。 共に成長しロングセラー「CableBox」を生んだBlueloungeとの出会いと別れ、競争激化で終息したMarware、Sumo Casesの背景を分析。 ニッチな防水・耐衝撃で成功を収めたCatalystが、iPhone本体の進化と外部投資家の介入で直面した困難とは。 さらに、Catalystのクレーム対応で...