藍海就在你身邊

時間過得好快，藍海就在你身邊Podcast 100集了，這是個很令人開心的小小里程碑。 休息一下，慶祝一下，然後我們三個主持人就要繼續努力了。繼續跟大家分享藍海策略利他的本質，系統化的思維概念，讓社會更好的目標。就像喜憨兒基金會的烘焙工廠一樣，讓每個人都能成為創造價值的人，透過商業模式利人利己，讓社會互惠共好。 很感謝聽眾們的支持和鼓勵，祝福大家都能突破100分的框架，在人生旅程上，在商業經營上，在職場發展上，開...

人類不只在商業上透過重新定義一個產業的價值來開創藍海。在科學，醫學，文化等各種面向也是不斷在重新定義我們的認知。 跨出舒適圈是很正向的事情，但或許我們用擴大舒適圈會比跨出舒適圈更好，因為擴大才是我們更核心的目的，擴大舒適圈的方法也不只有跨出去體驗，透過認知的改變也是很好的方法。 而我們目前所處的狀態是舒適圈嗎？抑或只是長期適應環境之後的慣性圈？除了擴大舒適圈，我們也要去檢視自己的狀態，提醒自己在各種...

AI會取代很多現有的工作，這是必然的。但更核心的問題是我們面對工作面對職涯的心態，如果我們希望取得好的學歷，進到好的公司，考取某種證照就擁有安穩的職涯，那這樣一路上除了AI，還會再遇到很多意想不到的威脅。 如果我們能培養主動創造價值的心態和習慣，在AI時代來臨之際，我們會看到會遇到源源不絕的機會。無論喜不喜歡AI，無論對AI有沒有興趣，我們都可以創造擁有更多選擇權的職涯。 留言告訴我你對這一集的想法： https:/...

ChatGPT的崛起再次告訴我們，打敗競爭者不是商業策略的唯一選擇。透過重新定義提供搜尋結果的方式，ChatGPT開創了一個嶄新又可以獲利的商業模式。 ChatGPT的成功不只來自於大型語言模型的技術，更來自如何應用這個技術為世界提供超越競爭，跳脫框架的價值。我們也希望不只現存的網路巨擘和有志於用AI改變世界的人，都能跳脫競爭的思維和既有商業模式的框架，用AI技術和利他的精神同時讓世界更好，也幫自身創造商業上的成功。 留言...

奧運賽場上，能站上頒獎台的英雄絕對是少數。從統計上來說，我們更應該向那些落敗選手學習如何不斷超越自己，如何面對不斷的挫敗。 他們為了一個目標，全心全意地準備了四年，每一滴汗水，每一次練習，都讓他們的實力往上墊高了一點。不論最後結果的成敗，這個過程都是最深刻最美好的部分。 我們都不會只用一場賽事的結果去論斷一個運動員的價值，無論那場賽事有多重大，也無論有多少人認識他們。或許，我們的生命也應當如是；一路...

運動場上的競爭有別於大多數的產業，許多產業競爭過頭時會導致參與者虧損，而運動場上的競爭會讓比賽更精采，讓各個運動項目的技術水準不斷提高。 運動場上競爭的過程，會讓我們學習到毅力，堅持和信念等超越勝敗的美好價值。也有許多選手，像是郭婞淳和謝淑薇，透過競爭之前的選擇，透過主流競爭元素以外的機會，開創讓自己發光發熱的舞台，闢建屬於自己的致勝之道。 更甚者，像連續五屆奧運冠軍的古巴角力選手羅培茲，沉浸在運動...

你有看巴黎奧運嗎? 巴黎奧運最打動你的台灣選手是哪一位呢? 戴姿穎和孫震是這次台灣代表團開幕的掌旗官，也象徵著傳承。因為巴黎奧運是小戴的最後一舞，但卻是孫震和霹靂舞的第一舞。 不只選手更替。隨著時代的演進，奧運的比賽項目也會推陳出新，霹靂舞成為奧運比賽項目，不只把年輕世代的文化納入奧運殿堂，也把運動競技的範圍擴展到跳舞。現今羽毛球落地得分制的比賽規則也和小戴20年前還是小小戴時的發球得分制不一樣。 任何產...

成功的藍海行動通常都不會只有加法，而是弄清楚想去的方向後，能夠同時運用加法和減法，同時達到降低成本和創造差異化。 運用減法也有三個層次，第一層是被動式的減法，第二層是主動式的減法，最後就是和加法一起創造綜效的減法。 當然心智的減法也很重要，減少對周遭環境的抱怨和批評，有助於我們更有效運用我們的精力在有生產力的地方。捨得失去某些客群，也才能開創更多的新客群。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.f...

用減法創造藍海，創造美好的例子，一直存在我們生活周遭。像是吃原型食物，小朋友的Push Bike，急診室的病人分類等等。 什麼時候用減法比較好，並沒有一定的答案，或是最好的答案。 我們可以去思考吃這頓飯的目的是什麼？學騎腳踏車要先從踩踏還是平衡練起？急診室的本質和門診有什麼差異？ 也就是當我們一直去練習探究每件事物的本質和思考做每件事的目的時，我們就比較不會被原本的模式和慣性侷限住，就更能看到所謂問題背後的問...

在大巨蛋裡看演唱會想必是很舒適的體驗，那如果我們捨棄掉巨大的場館，華麗的舞台設計，繽紛的燈光設備。把演唱會移到東海岸太平洋的月光下，移到池上秋收時大片大片隨風搖曳的金黃稻浪邊，讓大自然做為舞台的延伸和演唱會的背景呢？ 人類一直習慣於用加法創造美好，解決問題。但許多時候，減法會是更好的選擇。並不是要否定加法，而是我們可以有意識的在做決定，做規劃時，刻意將減法也納入考量和選擇，讓我們看到更多不同的角度...

在氣炸鍋被發明以前，雖然我們明明覺得油炸食物的過程要耗費很多油，油炸過程有危險性，油炸完的清洗和處理也很麻煩。 但我們似乎認為炸東西要用油是理所當然的，我們不會去認為這可能是個該被解決的問題，而是在這個框架內減少他對我們的困擾和麻煩，當然更不會去找出用氣炸來取代油炸這個開創藍海商機的解決方案。 如果我們不要把每件習以為常的事情和觀念當作理所當然，就自然會看到很多痛點，就自然會發現很多不對勁的地方；這...

大家心目中最喜歡的藍海故事或案例是哪一個呢? 學習過蒐集過數百個藍海案例，Ken最喜歡的是好神拖。 因為拖把是個很構造很簡單的產品，數十年來產品設計也沒有太大的變化，但是好神拖能從拖地往後延伸的流程中找到使用者在意的痛點去開創新需求；甚至因此將售價提高到了產業平均售價的五倍還是持續多年的暢銷；另外他還讓原本不愛拖地的人因此願意主動拖地，讓使用拖把的顧客群變多變大了。 如果拖把這種大家都覺得既簡單又很難有...

接續上一集，小小藍海的故事分布在生活周遭，不管是傳統產業或科技業，不管顧客是企業或一般大眾，不管是在城市或鄉間。 這一集的故事包括電子零件圖面的設計，健康便當的興起，行動花店，以及幾個跟運動有關的小故事。希望大家更能感受到開創藍海的可能性，也邀請大家從自己的身邊看到更多的藍海故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Host...

並不是要成為全球知名品牌或是規模做到上市櫃才叫藍海。任何一個人，能夠知道自己想要前進的方向，能夠打破限制自身前進的思維框架，都能打造屬於自己的藍海，不論那是更好的收入，更有彈性的生活，或是把喜歡的事情變成斜槓或事業。 這兩集，我們跟大家分享生活上一些小小藍海的故事，讓我們更能感受，藍海離我們不遠，藍海一直在我們身邊，等著我們去看見。上集，從Ken身邊的故事分享起，包括畫畫工作室，百元理髮，家電清洗，自...

破壞式創新一直是很吸引眾人目光的商業行動，但事實上從非破壞式創新一直到破壞式創新這光譜的中間，都充滿著無限的空間可以開創藍海新市場。 而藍海策略更加鼓勵大家在非破壞式創新的方向中開創新需求，創造藍海。因為非破壞式創新不會造成某個產業的崩解和失業及破產等社會成本，也不會面臨被破壞產業的報復和競爭，進而可以將此非破壞式創新的商業模式維持較久的獲利。 邀請大家，一起開創更多的非破壞式創新。 留言告訴我你對...

自從ChatGPT問世之後，投入AI產品開發和應用的新創公司如過江之鯽，這股熱潮還更勝於千禧年的網路科技應用。進入AI時代後，當然會有很多成功的故事讓我們讚嘆和受用；相對的，也會有更多沒有獲得市場接受的AI商品和服務帶給我們學習和反思。 2024年4月上市的AI PIN，就是一個備受媒體和科技業界期待，立下宏願要取代手機的穿戴式AI產品。但上市後的實際銷量只有預估的十分之一，各方的開箱體驗也都是負面評價。 成功除了要做什麼才...

提高市佔率是很多企業的策略目標，但通常這個策略目標也會帶來更多的競爭。 有沒有可能我們在提高市佔率的同時，可以把市場的餅再做得更大？可以再增加客群和提升銷售額的過程中讓競爭變得無關緊要？ 答案當然是可以的，只要我們把計算市佔率公式中的分母變得更大，也就是把產業的邊界向各種方向重新定義和擴增，我們就會看到更多沒有競爭者的新機會，新市場空間。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl...

你喜歡澎湖花火節的絢爛，還是更喜歡澎湖夏夜星空中的銀河？ 你喜歡澎湖花火節的熱鬧，還是更喜歡澎湖沙灘上靜靜的腳印？ 花火節為澎湖帶來觀光人潮和經濟收益，這是很成功的案例，也是很多人齊心努力的結果。除了花火節以外，有沒有可能，我們還可以找出其他商業模式，可以讓發展觀光的同時，對澎湖的環境和生態有更多的保護；可以讓澎湖海洋文化，地質特色，歷史古蹟能夠創造更大的價值；能夠讓世界各地喜歡安靜，喜歡自然文化的...

因為大學時社團經歷愛上大海，加上一連串的幸運讓Ken得以在澎湖當兵。 當兵時因為和旅長的一次對話，讓Ken放下心中的焦慮和壓力，讓接下來在澎湖一年的軍旅生涯都可以平靜而享受的看海，看書。 我們一起聽聽Ken怎麼被旅長罵的，聽聽這段經歷給Ken的學習。還有Ken放假時最喜歡去的海邊秘境，以及這個秘境帶出來的藍海思維。 希望聽完這集，各位朋友能夠更不卑不亢的與人溝通，能夠在變動越來越大，越來越快的世界更平靜和篤定的為自...

你喜歡澎湖花火節嗎? Ken大學的時候每年夏天去澎湖，當兵的時候也在澎湖。Ken想用連續三集的節目，跟大家分享他在澎湖的一些故事還有他對澎湖觀光發展的想法。 第一集，先從Ken大學時代的社團，漁村服務社說起，因為漁服，Ken體驗到了陪伴的力量，體驗到了志同道合的同學在生命過程中互相影響和協助的深刻。也從服務性社團的經歷，用藍海策略的角度跟大家分享對於非營利組織長期經營的看法。 另外，大家如果對漁村服務社有好奇，可...

經濟學還有一個重要的假設是資源有限，慾望無窮。受制於這個假設依舊會導致競爭和在既有的框架中選擇。 跳脫這個假設，我們會發現雖然有形資源有限，但人類的創意和對世界的善意是無限且源源不絕的資源。跳脫物質慾望的框架，我們會發現人類除了物質需求，還有社會需求，獲得尊重的需求，自我實現的需求，從這些角度我們可以挖掘多更多更多解決人類群體需求的創新商業模式。 我們就不需要在既有的產業框架裡選擇和競爭，而是可以開...

經濟學的第二條假設是人類是利已的，但我們可以看到許多非營利組織的商業模式，也可以看到許多讓消費者衷心感謝的創新產品或服務。利己不代表只能競爭，只能零和。利己的同時，我們還是可以為世界創造價值，打造供應方和買方互惠共生的價值系統，既利人又利己。 另外本集也稍微討論了一下關於經典賽局理論囚犯困境的利己選擇，歡迎大家一起思考你會如何選擇？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z...

你覺得人類是理性的嗎? 你覺得自己是理性的嗎? 經濟學的第一條假設就是人類是理性的，但2017年的諾貝爾經濟學獎是頒給挑戰這個假設的行為經濟學之父賽勒。 突破人類是理性的這個框架，結合心理學和經濟學的行為經濟學，讓我們對人類的消費行為和市場經濟有了更深入更完整的認識。我們也可以把這樣的概念應用在生活的其他領域，這一集，我們一起思考看看人類是理性的嗎？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/us...

因為熱心的同事Phoenix 和Laura的邀情，Ken前陣子在服務的公司分享了自己在棒球和藍海策略這兩個投入生命熱情的斜槓人生上，一路走來的心路歷程。 除了故事本身以外，原來很多人還很想了解如何找到自己人生的興趣這個命題。這個題目，Ken沒有標準答案或是科學的答案，但是可以跟大家分享自己的經驗和歷程。 我們一起聽看看Ken跟大家分享如何找到自己人生的興趣? 如何知道自己喜不喜歡一件事情? 以及興趣該如何堅持下去? 留言告訴我...

2025年故宮就要成立滿100周年了，在這個重大里程碑的前夕。我們繼續邀請帶著對古代藝術和民俗文化有滿滿熱情的Joyce跟大家分享這段時間故官一直在進行的各種轉變和創新，包括數位化，國際化，在地化等等；還有她在故宮工作的種種點滴以及未來的期許和方向。 我們每個人都可以像Joyce一樣選擇自己熱愛的工作，我們每個人都像故宮一樣有自己得天獨厚的寶藏可以帶給世界美好，我們每個人都可以像Joyce和故宮一樣不斷突破框架。 留言告...