DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

『目的を達成するためのプロジェクトチームを作る』 言葉にするとシンプルなのですが、とはいえ、どうすればそのようなチームが作れるのでしょうか？ 何を軸とし、チームメンバーをアサインするのが良いのでしょうか？ そのためには、従来の人事の考え方と全く異なる前提が必要となります。 チーム編成をする上で肝となる内容を、お伝えしています。 【セミナーご案内】 共創型リーダーシップでプロジェクトを成功に導く～複雑で不...

不確実性の高いプロジェクトを無事に完遂させるためには、プロジェクトマネジメントが必要不可欠です。 そのマネジメントを担うのが、プロジェクトリーダー/マネージャーという存在ではありますが、守備範囲が広く、必要なスキルも多岐に渡るため、役割が不明瞭になりがちな側面もあります。 では、そんなプロジェクトマネージャーの唯一にして最大の役割とは何でしょうか？ 野球の監督の役割になぞらえながら、お伝えしています。...

“成功率は5割前後”・”計画通りに行くことがほぼない”という性質を持ったプロジェクトですが、 実際の現場では、どのようなことが起こっているのでしょうか？ また、それらを未然に防ぐ手立てはあるのでしょうか？ 大きなトラブルに目が行きがちではありますが、 実際は、日々の小さなすれ違いが積み重なって、成功を阻害することも多かったりします。 そんな小さなすれ違いを含め、現場で起こっている事象...

プロジェクト型の仕事が増えている一方で、プロジェクトの成功率が気になる方も多いのではないでしょうか。 測る尺度は様々あると思いますが、 特に、IT/DX関連のプロジェクトの成功率は、未だ5割前後で推移しています。 また、プロジェクトの内容次第では、3割に満たない調査結果もあるほどです。 なぜ成功率が低いのか？ それは、プロジェクトの性質そのものが関係しています。 その性質を踏まえて、プロジェクトに取り組む前に...

時代の変化と共に、プロジェクト型の仕事が増えています。 「プロジェクト型の働き方が今後スタンダードになる」という見方もあるほどです。 とはいえ、そもそも”プロジェクト”とは何でしょうか？どういった業務を指すのでしょうか？ また、なぜプロジェクト型の仕事の進め方が求められているのでしょうか？ プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKのご紹介と併せて、基本となる知識をお伝えしています。 株式...

悩むテーマは変われど、いつの時代も、「部下指導」に関する悩みを抱えてしまうものだと思います。 個人に向き合えば向き合うほど、それぞれの課題が見えてきて、 また、どんなトーンやスタンスでどのように伝えるべきか、判断に迷うケースも多いのではないでしょうか。 そもそも部下指導において、何を大切にすべきなのか？ ひとつの接し方として、経験談を元にお伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzl...

個人のキャリア形成の必要性が叫ばれる中ですが、 「そうは言っても、やりたいことが見つけられない」 「自分に何ができるのかもわからない」 そう悩まれる方は非常に多いと思います。 そして、周囲と比較し、見つけられないことがダメなんだと思ってしまい、その悩みは袋小路に入っていきます。 そのような状況に陥ってしまった時の打開策のひとつを、事例を元にお伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazz...

個人に向き合うようになると、いろんな相談事を持ち掛けられ、 時には、どう声を掛けるべきか困る内容もあるのではないでしょうか。 『今がツラい。会社に行きたくない。逃げたい。」 現状にもがき、そんな風に苦悩する部下がいたとしたら、あなたはどうしますか？ どんなスタンスで、どのような言葉を掛けますか？ 正解がないテーマではありますが、少し異なる角度からの対峙方法をお伝えしています。 株式会社dazzly ホームペー...

ジョブ型やプロジェクト型での仕事が増えていくことが予想される、これからの時代。 個人にとっては、自身のキャリアをどう形成していくか？に向き合わざるを得ない時代、とも言えます。 ひとたび悩んでしまうと、迷い道に入り込んでしまうテーマでもありますが、 上司として、また個人としても、どのように対峙するのが良いのでしょうか？ 多様性にも繋がる考え方をお伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.d...

部下やメンバーから相談を持ち掛けられたら、どのように対応していますか？ また、もしその相談が会社の方針とは逆の内容だとしたら、話が平行線になり決着が付けられそうになかったとしたら、どんな言葉を投げ掛けますか？ 部下やメンバーと対峙する中で、そのような場面は比較的多いのではないでしょうか。 そんな中で、平行線の議論に片を付けてくれた上司とのお話を、お伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://...

「効果的な1 on 1面談のやり方がわからない」 「導入はしているが、実際意味があるのだろうか」 そのようなお悩みは多く聞かれますが、もしかしたら、やり方に固執しすぎているのかもしれません。 『部下やメンバーの悩みを聞き、それに対してフィードバックする』 そんなシンプルなやり取りですが、その時の言葉が、今後のキャリアに深い影響を与えることもあります。 まさに「大きなきっかけ」をくれた上司との体験談を元に、お...

目標面談を取り入れている企業は多いと思いますが、 目標達成やビジネス数値のみに特化して、コミュニケーションを図ってないでしょうか？ 強制的に指示をするのは簡単ですが、面談者側のモチベーション低下に繋がってしまっては、面談の場が逆効果となってしまいます。 遠回りのようですが、面談者側の心理やプレッシャーに対峙することも、時には必要ではないでしょうか。 「人と向き合う」大切さを教えてくれた上司との体験談を...

『職場に尊敬できる上司がいない』という状態は、 昨今の企業課題である、人材不足や離職を引き起こす大きな要因の一つになっています。 とはいえ、「ダメな上司・マネージャーの話ばかりが耳に入り、良い上司・マネージャーの具体的なイメージが湧かない」というお悩みも、非常に多く聞かれます。 そこで、これまでに出会った良い上司との体験談を通じて、それぞれのシチュエーションでの”良い上司の条件”を探ります。 株式会社da...

“人に向き合う”重要性が叫ばれ続けている昨今ですが、 「一人ひとりに向き合うのは、マネージャーの負荷が高すぎる」 「個別にマネジメント方針を決めるのは効率が悪い」 といった懸念を抱えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか？ もしかしたらそれは、”マイクロマネジメント”に陥っているのかもしれません。 そうならないためにも、”人に向き合う”ベースとなる考え方について、お伝えしています。 株式会社da...

社会の変化が激しく先の読めない時代、1 on 1面談の必要性がますます高まっています。 既に導入している企業も多いと思われますが、 「そもそも何を話せば良いのだろうか？」 「自己流でやっているため、正しいのかわからない」 のような声も多く聞かれます。 より効果的な面談にするためのヒントを、インタビューの心得を元にお伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

「メンバーのモチベーションを上げるためには、どうしたら良いですか？」 「部下にどんな言葉をかけたら、やる気になりますか？」 部下やメンバーを抱える立場の方であれば、誰しも一度は、このような悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか？ また、”魔法の言葉”を探されている方も多いと思います。 そんなお悩みに対して、すぐにでもできる声掛けのコツをお伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https...

これからの時代に求められるであろう、ジャズ型のチーム。 それぞれが個性を発揮する、アイデアを出し合う、そして成果も上げていく。 良いこと尽くしに聞こえますが、実際のところ、現場ではどのようなことが起こっているのでしょうか？ これまでとの違いによる影響などはないのでしょうか？ 自身の体験談を元に、お伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

・ティーチングが良いのか？コーチングが良いのか？ ・褒めて伸ばすべきなのか？叱ってはダメなのか？ このような議論が多くされる昨今、「ではどうしたら良いんだ？」と戸惑われている方も多いのではないでしょうか。 どのように部下やメンバーと接するべきなのか、「人と向き合う」ということを軸に、お伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

「人を活かす」 古くから語られる言葉ですが、この言葉を聞いて何を思い浮かべるでしょうか？ また、一体どういったことを指すのでしょうか？ 多様性社会な現代において、マネジメント側として必要な心掛けについて、 野球部の事例と併せてお伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

「どんなリーダーシップが良いのか？」 ビジネスパーソンであれば、誰もが一度は、悩まれたことがあるのではないでしょうか？ 果たして正解はあるのか、議論が尽きないテーマだと思いますが、 「このリーダーシップが正解」ではなく、「局面に合わせて適切なリーダーシップを選択する」という見方をしてみるのはいかがでしょうか？ 弊社の考えるリーダーシップの定義とともに、リーダーシップの”選択”についてお伝えし...

チームや組織には様々な形がありますが、変化が激しく正解のないこれからの時代には、どのような形が向いているのでしょうか？ また、個人のパフォーマンスの発揮の仕方としては、どんなことが求められるのでしょうか？ オーケストラ・ジャズというそれぞれの音楽の形になぞらえて、お伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

チームや組織運営を手助けしてくれるツールはたくさんありますが、 ツール導入して終わりになってしまっている現場も、多いのではないでしょうか？ また、どのように活用すれば良いのかわからない、そんな声も多く聞かれます。 そのような事態を防ぐためにも、ツールを効果的に活用する視点をお伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

日々新しいITサービスが生み出され、もはや”カオス”と言っても過言ではない現在。 「自分たちに一番合っているものは何でしょうか？」「何を選ぶべきでしょうか？」という質問も良く寄せられます。 そんなお悩みに対して、サービス導入のステップや検討のポイントとなる点について、お伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

「DX化どころか現場が変わらない」「改善活動が進まない」 昔からそのような声を多く耳にしますが、それはなぜなのでしょうか？ また、変革に向けて第一歩踏み出すには、どのような意識が大切になるのでしょうか？ 今年から就任した草野球チームの監督としての実体験を通して、お伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

DX化に活かせるITツールは世の中たくさんありますが、ITツールを導入すればDX化できるのでしょうか？ もっといえば、期待する効果はもれなく得られるのでしょうか？ ITツール導入する際の”落とし穴”について、事例を交えてお伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/