Der Produktentwickler - Podcast

Episode-Beschreibung Im NewPDP Pilotprojekt habe ich die komplette Reifegrad B Prototypenflotte gestrichen. Über Nacht wurde aus dem Projekt, bei dem alle mitmachen wollten, ein Feindbild. Der Widerstand kam nicht von einzelnen Bedenkenträgern, er kam aus der Breite der Belegschaft. Und er war berechtigt. Hardware ist nicht nur ein Erprobungsmittel. Sie ist ein Hygienefaktor und ein Führungsinstru...

Episode-Beschreibung „Andere entwickeln komplett neue Fahrzeuge in 48 Monaten. Finde heraus, wie das geht, und führe es bei uns ein." Dieser Auftrag führte mich zu einer Erkenntnis, die mich selbst überrascht hat: Für ein komplett neues Fahrzeug in 48 Monaten gibt es genau eine mögliche Vorgehensweise. Eine einzige. Wenn das aber so ist, dann kann man sie aufschreiben und immer wieder anwenden. Da...

„Warum schlagen die mir das alles zur Entscheidung vor, wenn sie es dann doch nicht schaffen?" und gleichzeitig: „Wenn der Chef nicht weiß, was wichtig ist, dann mache ich eben irgendwas." Beide Sätze hat Uwe Mierisch gedacht. In derselben Firma, zur selben Zeit, in zwei Rollen. Aus diesem Dilemma ist das Drum Beat System entstanden — das erste Element des NewPDP. Innovationen entstehen nicht durc...

Episode-Beschreibung „Das ist alles viel zu komplex, das versteht keiner. Nimm den Drum Beat raus und lass den Rest weg." — dieser Satz fiel im Hinterhof eines italienischen Restaurants in Untertürkheim. Er ist der Anlass für diese Episode. Uwe Mierisch gibt den Überblick über den NewPDP , ein Entwicklungsmodell für mechatronische Produkte: vier Arbeitsweisen, drei Voraussetzungen, vier Jahre Arbe...

Effizienz in der Wissensarbeit ist ein blinder Fleck. Warum können Ingenieure den Wirkungsgrad einer Maschine präzise messen und optimieren, während Manager in der Entwicklung völlig im Dunkeln tappen? In dieser Episode erklärt Uwe Mierisch, wie die beiden Modelle Granatapfelbaum-Modell und Universeller 4-Takt-Zyklus Effizienz und Effektivität in Organisationen messbar und steuerbar machen. Ein In...

Der universelle Viertakt-Zyklus In dieser Folge stelle ich ein Prinzip vor, das ich seit vielen Jahren in Projekten jeder Größenordnung einsetze: den universellen Viertakt-Zyklus, kurz DCVI. Es beschreibt vier Phasen, die jedes Projekt und jede Aufgabe strukturell tragen, egal ob in der Produktentwicklung, in der Organisation, bei Kostensenkung oder im ganz normalen Alltag. Die vier Phasen: Defini...

ToDo Management – Die vierte Ebene des Granatapfel-Baum-Modells Zusammenfassung Shopfloor Management ist kein Nice-to-have. Das lernte ich auf die schmerzhafteste Art. Vor Jahren – es wird mir nicht leicht, das zuzugeben – traf ich eine Entscheidung, von der ich genau wusste, dass sie falsch war. Und ich tat sie trotzdem. In dieser Episode erzähle ich Ihnen, warum ein ganzes Unternehmen in die Kri...

Drum Beat – Sachen fertigmachen Aktivität ist keine Lieferung. Und Berichterstattung ist kein Ergebnis. Wer das nicht versteht, wird ewig Zwischenstände präsentieren – aber nichts fertig bekommen. Das Shop-Floor-Experiment und sein Scheitern Uwe hatte einen ungewöhnlichen KPI erfunden: die Aufgabenabarbeitungsgeschwindigkeit. Die Idee war simpel – lieber eine kleinere Aufgabe wählen und abschließe...

ITEM-Planung „Der Plan zeigt die Route, nicht die Reise." 🗺️ Worum geht es in dieser Episode? In dieser Episode tauchen wir eine Ebene tiefer in die Welt der Work-ITEMs ein. Während der Überblick über alle ITEMs Orientierung, Priorisierung und Verständnis von Abhängigkeiten ermöglicht, brauchen wir genau das auch innerhalb der einzelnen ITEMs. Wir schauen uns an, wie ITEMs geplant werden sollten —...

Die Komplexität im Tagesgeschäft beherrschen Wie man den Überblick behält und das richtige Timing trifft. In dieser Folge zeige ich dir, wie du die wachsende Komplexität im Tagesgeschäft besser in den Griff bekommst – und gleichzeitig deinen Projekten mehr Raum gibst. Dafür führe ich einen neuen Begriff ein: das ITEM – ein Sammelbegriff für alles, was erledigt werden muss. Als Orientierungshilfe d...

„Wenn die Software den Mehrwert des Produktes definiert" Worum geht es in dieser Episode? Die Maschinen lernen denken – und sie werden immer besser darin. Aber was bedeutet das konkret für Produkte, ihre Entwicklung und alle, die daran beteiligt sind? In dieser Episode beleuchte ich den großen Wandel, den mechatronische Produkte gerade durchlaufen, von der dominanten Mechanik, hin zu Software als...

Braucht es noch Projekte – oder sind Projekte ein alter Zopf von gestern? In dieser Episode geht Uwe Mierisch dem großen Dilemma der Mechatronikentwicklung auf den Grund: klassisches Projektmanagement auf der einen Seite, agile Methoden auf der anderen. Anhand einer typischen – und schmerzhaft vertrauten – Geschichte aus der Fahrzeugentwicklung zeigt er, warum weder der rein klassische noch der re...

Warum Softwareentwicklung anders tickt In dieser Folge wagt sich Uwe Mierisch auf „dünnes Eis“ und blickt zurück auf seine Anfänge mit Fortran und Lochstreifen, um eine Brücke zur modernen, agilen Softwarewelt zu schlagen. Warum scheitern klassische Projektmanagement-Methoden oft an Code, während sie bei Hardware funktionieren? Die Schwerpunkte dieser Episode: Die Komplexitäts-Falle: Warum volatil...

Die klassische Vorgehensweise im Projektmanagement entstammt den Eigenarten und Erfordernissen bei der Entwicklung von Hardwareprodukten. Darum macht es nach wie vor Sinn, diese Vorgehensweise anzuwenden, wenn die Hardware den Schwerpunkt einer Produktentwicklung bildet. Allerdings bieten agile Projektmanagementelemente die Möglichkeit die Schwächen in der traditionellen Vorgehensweise abzustellen...

Transformation oder Untergang: Produktentwicklung neu gedacht Die Welt wartet nicht darauf, dass wir unsere alten Arbeitsweisen bequem optimieren. Während neue Akteure aus Asien den Markt radikal verändern, müssen wir in Europa und Nordamerika unsere Wettbewerbsfähigkeit durch drastische Veränderungen sichern, um nicht "die Entwicklungsländer von morgen" zu werden. In dieser Episode stelle ich den...