Clube de Empresários

Nunca se esqueça deste ponto tão importante para si, para a sua equipa e para a sua empresa. Vou partilhar 3 coisas que deve fazer para garantir que isto acontece.

Será que sabe quais são estas 3 coisas?

Será que é esta a sua atitude? Tem consciência disto? Alguma vez pensou? Sabe que este tipo de pensamento pode ter consequências graves para a sua empresa? Pois bem, existem 3 coisas que tem que fazer para prevenir isto.

Estou certa que traça os seus objetivos e os objetivos da sua empresa como empresário que é. Mas depois de os traçar, costuma chegar lá? Conhece a ferramenta "As três questões mais importantes"? É sobre esta ferramenta que fale neste vídeo.

Nas empresas ter medo nem sempre é um sentimento negativo. Aliás o medo deixa-nos mais alerta e por isso ficamos mais atentos ao que se passa à nossa volta. Mas o medo também pode ter um efeito negativo e tolher-nos de investir na nossa própria empresa e assim impedir o crescimento do nosso negócio. Já alguma vez pensou nisto?

Nem sempre o melhor produto é aquele que vende mais. Já reparou neste fenómeno? O Marketing tem de funcionar a nosso favor para mostrar e explicar todo o potencial do nosso produto. Nem sempre a solução é mudar o produto, mas sim comunica-lo de forma mais eficaz.

Uma das coisas mais importantes numa empresa é ter uma boa comunicação interna. Para isso é preciso ter em atenção dois fatores fundamentais: Clareza e Envolvência. Será que sabe e trabalha estes dois fatores em si enquanto líder?

Já alguma vez parou para fazer o organograma da sua empresa? Mas o organograma real, não aquele que está no papel, o organograma onde tenha de facto todas as funções da sua empresa, independentemente de terem um nome associado ou de esse nome ser o seu. Para uma empresa crescer temos de ter ou treinar pessoas para assumirem as diversas caixas do nosso organograma.

Sabe como escolher as lideranças intermédias da sua empresa?   Sabe o que deve procurar quando escolhe um colaborador para promover?

Tem um processo de integração de novas pessoas na sua equipa? Consegue no final desse processo delegar as tarefas dessa pessoa totalmente? 

Já parou para perceber se os processos da sua empresa estão alinhados e oleados? O meu propósito é apoiar os gestores e empresários de Portugal a encontrarem internamente a força e as ferramentas necessárias para acelerarem os resultados das suas empresas.

Os empresários têm sempre muitas ideias. Mas muitas delas, por limitação de tempo e de recursos, não conseguem implementar. Sabe como lidar com esta avalancha de ideias?

Nunca duvide que este é o propósito das empresas. E é uma coisa boa, acredite.

Sabe quais são estes 3 pontos críticos?

Dicas para uma sucessão de sucesso

A tecnologia pode ser a chave do crescimento sustentado

Sabe como definir os processos da sua empresa?

Ter as pessoas certas, nas funções certas, a fazer as coisas certas. Já alguma vez pensou nisto?

Sair do foco na Operação é um dos desafios dos Empresários. Será que também está focado na Operação?

Sabe porque é que a sua empresa tem de ter um Plano?

Sabe o que tem de fazer para manter a sua equipa unida?

Será que tem a estratégia da sua empresa definida? Ter uma visão clara da estratégia é fundamental para alcançarmos os nossos objetivos.

Eu nunca me canso de dizer que ter um Plano escrito para a sua Empresa é FUNDAMENTAL. Por cada minuto que investe a planear poupa 10 na execução.

O tempo é o bem mais precioso e mais democraticamente distribuído de todos. Todos temos 24h... a questão está no que fazemos com elas...

Sabe que ser feliz é um dos desafios mais frequentes dos Empresários?