Звучит как план

Всё, что приходит к нам — мы получаем через переговоры. И это касается не только серьезных переговоров в офисной обстановке и в костюмах-тройках — переговоры окружают нас везде. И, к сожалению или счастью — они являются ключевой частью работы любого руководителя. В этом выпуске мы поговорим о том, как вести себя на переговорах — какую стратегию выбирать, чтобы добиваться желаемого, а также, как по...

1 января 2024 года первые изображения Микки Мауса и его подружки Минни перешли в общественное достояние. Для редакции Мегаплана это стало поводом вспомнить одного из его авторов Уолта Диснея — великого предпринимателя XX века, сумевшего превратить юношеское увлечение в дело жизни и в образы, ставшие классическими. При жизни гения мультипликации считали деспотичным лидером, который контролировал вс...

Все, к чему притрагивался Джобс, становилось успешным. Человек, который называл себя и свою команду “энтузиастами своего дела”, подарил нам много полезных и важных продуктов, заставил индустрию развиваться и идти вперед, каждый раз удивляя пользователя. Он сделал две свои главные компании ключевыми игроками мировой экономики. Его не стало 5 октября 2011 года, но до сих пор он остаётся важнейшей фи...

Неформальные отношения существуют в любой компании. Они формируют корпоративную этику — приемлемую модель поведения и реакцию на внешние факторы. При этом влияют на рабочую обстановку по-разному: могут вдохновлять и мотивировать, а могут отвлекать от работы и даже морально разрушать. А если так, то такие отношения нельзя пускать на самотек и надеяться, что они стихийно сложатся как надо. К тому же...

Одной из важных для меня и многих руководителей тем оказалась мягкотелость менеджеров. Половина начальников и тех, кто хочет ими стать, боятся быть именно мягкими — а вторая половина боится и работает на опережение, натягивая на себя маску злого и сурового начальника, который все видит, все слышит и всегда за всеми следит. О том, как не быть таким мягким и удобным руководителем, — поговорим в этом...

Осознанно или нет, но мы монетизируем связи. И это нормально: раз капитал есть, значит, он должен работать. В детстве мы обменивались игрушками в песочнице, а сейчас — визитками и услугами. Конечно, рассматривать нового знакомого только как потенциальный источник выгоды пошло. Но и не видеть плюсов в знакомствах глупо, потому что в здоровом обществе принято помогать друг другу. Об этом и поговорим...

“Управляй мечтой” или “Стремиться к лучшему” — думаю, что практически каждый из вас знает эти слоганы компании Тойота. Сейчас это не просто японский автопроизводитель, а целая масштабная корпорация и ключевая фигура на рынке разработки транспортных средств — от внедорожников до пикапов и минивэнов, беспилотных авто, военной техники и даже планетоходов, с помощью которых астронавты смогут находитьс...

В большинстве компаний работа организована следующим образом — у сотрудников есть список задач, которые они должны выполнить и которые они выполняют. Как быстро и качественно — уже другой вопрос. Задача руководителя в таком случае — весь этот процесс организовать и сделать так, чтобы команда делала как можно больше задач в адекватно короткие сроки. Скорость и качество – важные критерии как для нач...

В этом выпуске обсудим болезненную тему, которую в руководящих кругах обсуждать не особо принято: каково это быть на вершине, но чувствовать себя неуверенно, постоянно бояться оказаться безработным или допустить публичный провал — потерять высокую должность и начинать с нуля. 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/ Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megapl...

Я руководитель, который несет ответственность за команду и направление, которым занимаюсь. Поэтому мне приходится взаимодействовать с самыми разными людьми — чаще всего наладить контакт удается быстро, это такие же неконфликтные и понимающие люди, как и я. Но случается, когда приходится иметь дело с непростыми людьми, которые тяжело воспринимают чужое мнение или критику, а также неохотно идут навс...

Вопрос “Как стать руководителем?” с одной стороны очень общий и сразу как-то даже не ответишь. Построить карьерный путь гораздо проще, если хочешь стать исполнителем — например, чтобы стать дизайнером, надо в совершенстве изучить Фигму и веб-дизайн, а чтобы стать аналитиком — уметь рассчитывать выборку для А/Б тестов и знать SQL (это язык программирования, если что). А если хочешь стать руководите...

Вот уже почти 50 выпусков подряд мы с командой Мегаплана рассказываем о том, как быть лидером и управлять командой. Но недавно у нас появилась новая рубрика, где мы не только разбираем теорию, но и погружаемся в практические кейсы. Так, например, мы разобрали смелую корпоративную культуру Нетфликса, принципы управления в Амазон, которые задает сам Джефф Безос, сложные цели и миссию бренда, которые...

Пришло время менять правила игры и воспитывать лидеров (а не эффективных менеджеров), которые понимают, что главный капитал — не товары или деньги, а люди. Только они могут обеспечить долгосрочный успех бизнеса, если будут чувствовать безопасность и заботу компании. О таком эмпатичном лидерстве — в новом выпуске 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/ Регист...

Пока я изучал эту тему, то много статей нарыл о том, как бороться с прокрастинацией и стать продуктивнее, где один из главных советов — если работа не радует, то ее надо просто менять. И такой совет встречается практически везде. И у меня возник другой вопрос: окей, я прокрастинирую и откладываю все на потом. Но я при этом основатель компании или какой-то топ-менеджер, у меня большая команда и от...

Как обычно руководители заставляют команду делать то, что им надо? Бонусы и штрафы, угрозы. Скорее всего это и работает на короткую дистанцию, но точно не формирует лояльную и счастливую команду, которая хочет приносить результат, а не просто заработать. Недавно я познакомился с теорией Саймона Синека, эксперта по лидерству и мотивационного тренера. По его мнению, чтобы лидер вдохновлял и вызывал...

Психотерапевт Дональд Робертсон уверен: философия необходима современному человеку не меньше, чем древнему. Следуя философии стоицизма, мы можем получить эффект, подобный психотерапевтическому, и сделать свою жизнь гармоничной и осознанной. В книге «Думай как римский император» Робертсон рассказывает об истинном стоицизме на примере жизни Марка Аврелия, который правил Римом во II веке н. э. и счит...

Это четвертый выпуск рубрики, где мы рассказываем про принципы лидерства в успешных корпорациях. В первом мы поделились секретами стримингового сервиса Нетфликс, а второй и третий выпуск полностью посвятили главному зарубежному маркетплейсу Амазон и его основателю Джеффу Безосу. В этом эпизоде продолжаем исследовать принципы, которые помогли другим компаниям сформировать плеяду успешных руководите...

Лучший показатель успешности вашей компании —  не просто число сотрудников, которых удалось удержать, а – отличных сотрудников, владеющих нужными вам сейчас навыками. Этот критерий кажется трудным для достижения, но только в том случае, если вы не видите перспектив для развития своей компании. Все кажется достаточно логичным — чем больше у вас сотрудников с релевантными навыками, тем эффективнее в...

Обычно мы рассказываем о менеджменте в целом — и для предпринимателей, и для руководителей отделов и департаментов. В этом выпуске решили сосредоточиться на кросс-функциональных коммуникациях в коллективе — то на общении разных отделов. Чаще всего в своем отделе у людей налаженная коммуникация, а другие команды воспринимаются в штыки, словно это чужие люди, а не твои коллеги. Из-за этого часто воз...

В компании Amazon ценят высокую скорость принятия решений. Даже если они кажутся сложными, руководители умеют сами их принимать и нести ответственность за последствия. Они понимают, что промедление может стоить дороже — а любые (ну или почти любые) последствия обратимы. Руководителям-перфекционистам такой подход чужд. В этом выпуске поговорим как раз про таких идеалистов, почему быть одним из них...

Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными не только компанию, но и её основателя — Джеффа Безоса. Особенно вдохновляет то, что компания и сегодня продолжает развиваться, несмотря на рост конкуренции, появление новых технологий и привычное по...

Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными не только компанию, но и её основателя — Джеффа Безоса. Особенно вдохновляет то, что компания и сегодня продолжает развиваться, несмотря на рост конкуренции, появление новых технологий и привычное по...

В Майкрософт любят повторять «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» и правда — если кандидата удалось привлечь вакансией и именем компании, не факт, что его удастся удержать. Чаще всего уходят из компании те, кто не смог найти контакт с начальством. Согласно статистике, сотрудник показывает результат лишь спустя 6 месяцев работы. Согласитесь, это большой срок и большие зарплатные инв...

Недавно видел исследование о страхах руководителей и предпринимателей. На первом месте оказался страх непонимания, как работать в условиях неопределенности: когда вокруг все меняется, трудно определить, как лучше действовать, а у команды больше вопросов, чем ответов. Сначала меня этот страх удивил, я больше рассчитывал увидеть в топе более операционные страхи: «нечем выплачивать зарплаты» или «есл...

С чем у вас ассоциируется слова “убеждение” или “убеждать”? У большинства с попыткой всеми способами добиться желаемого от другого человека. Но не всегда чтобы добиться желаемого, нужно быть строгим, деспотичным и властным. Как раз наоборот, настоящий авторитет и лидерство очень редко строятся на принуждении. В этом выпуске обсудим, какие принципы стоит знать, чтобы управлять людьми, и при этом не...