Три тимлида заходят в бар

Этот выпуск про то, что самое сложное в работе тимлида — это не настроить рабочие процессы, а сделать это, когда с ними кто-то не согласен. А мы ведь знаем, что всегда найдётся тот, кто против ещё обсуждаемого или уже готового решения. И абсолютно не важно — спущенного сверху или принятого вами. Обсудим, как проявляется несогласие, что тимлиду по силам с этим сделать, почему оверсогласие — это вре...

В IT команды часто состоят из высококвалифицированных технических специалистов. Как и зачем искать техническое лидерство, действительно ли техлид — это настоящий трушный инженер, разбирающийся во всех технических нюансах проекта, какое главное качество техлида — об этом и не только в новом выпуске. Встречайте! Теперь и с таймкодами 👇 00:00 Интро 01:04 Технический лидер — главный за техническую ко...

Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов. В первой части мы (https://t.me/teamleadsBar/66) обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредственно этап исполнения проекта. Этот выпуск подтвердит (или опровергнет) тезис, что самое сложное в работе тимлида — не составить планы на полгода или год, а их выполнить. Мастера ли мы в проектном менед...

Мы задумали сделать выпуск про проектный менеджмент для тимлидов, но не очень хорошо управились с этим проектом. 🙂 Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще у нас троих был столь разнообразный опыт в управлении проектами, что захотелось поговорить обо всём, и мы то и дело проваливались, как у Нолана, в тему внутри темы, внутри темы. Однако все вам знакомы...

Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки из тени. А может быть, это что-то совсем другое — например, построение понятных ожиданий и двусторонней обратной связи? Давайте разберемся! В этом выпуске вы узнаете: 🦷 Почему сегодня рекорд — завтра...

Новогодний видеовыпуск о том, что сделало нас такими, какие мы есть 🎩 Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не рабочие активности, которые чему-то каждого из нас научили: книги, игры и жизненные ситуации. Сильно спойлерить в описании не будем — смотрите выпуск и приходите в комментарии в телеграм-канал (http://t...

В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению внедрения изменений мы решили уделить особое внимание и записали про него целый выпуск. В этом выпуске мы обсудили: 👌 План внедрения, и Настя всё заспойлерила. 🤨 Изменения бывают разные, и внедрять и...

В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом и вернуться к прежней работе может быть сложно, страшно, а временами еще и стыдно. В сегодняшнем выпуске подкаста мы попытались честно обсудить, почему иногда возврат назад — это движение вперед. Вот...

Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное, для максимально регламентированной работы, не требуещей изобретательства, так действительно работает. В жизни IT-руководителя все сильно сложнее и, чтобы инженер сделал свою работу, он должен хотеть...

Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует повышенное чувство важности и власти, а кто-то просто смирился, принял и живет с этим. Сегодня наш разговор в виртуальном баре про ответственность завернул на такие дорожки: 🥲 Три тревожных сырка зах...

Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть наши советы 😏 🐽 Нужен ли ты кому-то, если зашейпился под текущую команду. 🐽 Как выжить без знания древней хтони. 🐽 Кто онбордит тимлидов, если они и так взрослые. 🐽 Нужно ли делать карьерный шаг н...

Кто ты перед техлидом: тварь дражащая или право имеешь? Больше всех работает тимлид или больше всех отдыхает? Сотрудник перерабатывает и долго так не сможет — увольнять нельзя оставлять. Эти и другие кликбейтные заголовки я предлагал к этому выпуску. Этот подкаст начался с выпуска в подкасте «Кода кода» (https://kodakoda.mave.digital/ep-56), где мы собрались втроем в Питере и разбирали кейсы слуша...

Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкретную деталь максимально глубоко, упуская общую картину и не давая своей команде самостоятельности. Меня, Виктора, эта тема занимает очень сильно. Потому, что, признаюсь, я в себе, иногда, микроменедж...

Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассуждали. Краткие тезисы выпуска:  💪 Можно ли устроиться тимлидом в другую команду / компанию, если не работал раньше тимлидом?  💪 Путь Виктора в тимлидство  💪 Тимлидом из бигтеха в маленькую компанию –...

Многие тимлиды, особенно начинающие, не понимают, как им оценивать результаты своей работы — справляются они хорошо, средне или плохо? С такой же проблемой сталкиваются и их руководители. А может быть, мы все ненужные самозванцы и толка от нас никакого нет? Мы посвятили наш юбилейный, 1️⃣🔤 выпуск подкаста, рассуждениям на тему оценки руководителей. А заодно конечно травили байки, куда без них. 🧐...

Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт планирования, тем больше планы из конкретных списков задач превращаются в вектора развития. Кто-то считает, что в таких планах вообще никакого смысла нет, из-за того, что все поменяется. А кто-то испо...

Мы очень часто встречаем довольно противоположные мнения про нетворкинг. Кто-то говорит, что развитие сети своих социальных связей – нужный и важный процесс. А кто-то говорит, что пора уже перестать языком чесать и пойти работу работать 🙂 В этом выпуске вы узнаете:  ⁃ Да кто такой этот ваш нетворкинг.  ⁃ Какие цели у нетворкинга и есть ли они вообще.  ⁃ Акулы нетворкинга и где они обитают.  ⁃ Чем...

Из нашего нового выпуска вы узнаете, кто из авторов подкаста предложил тему про тайм-менеджмент, а потом опоздал на запись, кому пора в кроватку, а у кого режима сна нет вообще, а зря 😂. А если серьезно, то мы обсудили разные практики тайм-менеджмента, упорядочивания своих дел и борьбы с прокрастинацией: 🕐 Как подружить чек-лист с календарем. 🕑 Можно ли переносить дела и как их преепланировать....

Раньше я думал, что смысл термина «бас-фактор» в том, что кто-то может внезапно уехать на автобусе и оставить вашу команду без него. Но этимология тут гораздо более жестокая и предлагает нам представить ситуацию, в которой членов команды по очереди сбивает автобус. И значение бас-фактора — это то количество таких инцидентов, которое приводит к потере командой экспертизы или возможности выполнять с...

Сегодня в нашем баре зашла тема про профессиональное развитие. В ИТ вокруг этого много споров: обязательно или нет, самому или с помощью руководителя, выгодно компании или нет и т. п. Мы много учились и учимся сами. Делаем посильный вклад в развитие команд. Подсаживайтесь к нам за столик, где мы это всё обсуждаем и делимся своими историями! 🍻 Надо ли постоянно развиваться? 🍻 Рост и развитие – эт...

Иногда мы, как руководители, встаем перед выбором: нанять на работу кого-то из друзей или нет. Иногда такого выбора даже и нет: вы работали с кем-то и подружились, а потом непредсказуемые потоки карьеры вынесли одного из вас к руководству другим. В четвертом выпуске подкаста «Три тимлида заходят в бар» мы делимся историями о работе с друзьями. 🍻 Можно ли уволить друга и не разрушить отношения? 🍻...

Во многих бигтехах есть такой инструмент поощрения-повышения, он же инструмент удержания и наказания, как перфоманс ревью. То есть специальный периодический процесс в рамках которого оценивается вклад каждого человека в общее дело компании. Ну и по результатам этой оценки раздаются плюшки. Или не раздаются. В третьем выпуске поделимся своими историями о том кто и как впервые столкнулся с разными в...

В нашем втором выпуске мы обсудили сложную историю про бесконечные встречи и созвоны. С этим сталкиваются примерно все руководители в ИТ, а кому не очень повезло, тот и не будучи руководителем с этим сталкивается. Сегодня наконец-то разберемся, как эти ваши тимлиды вместо того, чтобы работать, просто языками треплются на созвончиках! Некоторые вопросы на повестке выпуска: 🔘 Как подготовиться к вс...

В первом выпуске мы обсудили сложные разговоры с подчиненными. Не те, что о перфомансе или отсутствии повышения зарплаты, а по-настоящему трудные 😅: * как сказать человеку, что от него плохо пахнет или он неподобающе одет; * что делать, если всех вокруг раздражает громкий стук по столу или скрип кубика Рубика; * как не дать поссорившимся Ивану Ивановичу и Ивану Никифоровичу поубивать друг друга и...