Сутрешно предаване за мениджъри

Епизод 868 | Реакция на ИНТЕРПРЕТАЦИЯ  Започнете работа с идеята, че сте в постоянно тълкуване на случващото се около вас и почти нищо не знаете със сигурност. Например, ако някой непрекъснато ви иска справки за статуса на работата ви, това може да бъде разтълкувано като микромениджмънт. Но този някой може да се притеснява за спазването на бюджета и крайните срокове, които преди са били надвишаван...

Епизод 867 | Театър на заетостта Може да е изненадващо, но е напълно възможно в един екип да кипи усилен труд, за който се знае ПРЕДВАРИТЕЛНО, че ще има нулеви резултати. Това не би трябвало да се допуска. Но реално се случва. Какво би накарало един мениджър да създаде псевдо-заетост за екипа си, която не само има нулеви финансови резултати, но и силно демотивиращ ефект за хората, които вършат без...

Епизод 867 | Театър на заетостта Може да е изненадващо, но е напълно възможно в един екип да кипи усилен труд, за който се знае ПРЕДВАРИТЕЛНО, че ще има нулеви резултати. Това не би трябвало да се допуска. Но реално се случва. Какво би накарало един мениджър да създаде псевдо-заетост за екипа си, която не само има нулеви финансови резултати, но и силно демотивиращ ефект за хората, които вършат без...

Епизод 866 | Без мента, глог, валериан или лексотан Независимо дали в темите на обученията става въпрос за даване на обратна връзка, за управление на времето или делегиране, темата за управлението на стреса се появява почти всеки ден в тренинг залата. Повечето хора все още си мислят, че източникът на стреса е някъде там извън тях – при шефа им, при клиентите, при амбициозните планове или при колег...

Епизод 866 | Без мента, глог, валериан или лексотан Независимо дали в темите на обученията става въпрос за даване на обратна връзка, за управление на времето или делегиране, темата за управлението на стреса се появява почти всеки ден в тренинг залата. Повечето хора все още си мислят, че източникът на стреса е някъде там извън тях – при шефа им, при клиентите, при амбициозните планове или при колег...

Епизод с Красимир Байлов - Managing Partner - Intway Представяне - 00:36Работа СЪС, вместо работа ЗА - 05:55До какво може да доведе провеждането на труден разговор - 14:50Кога е подходящо да се използва принципа #‎disagreeandcommit - 23:44Любими книги - 40:11 --- https://intway.com/

Епизод с Красимир Байлов - Managing Partner - Intway Представяне - 00:36Работа СЪС, вместо работа ЗА - 05:55До какво може да доведе провеждането на труден разговор - 14:50Кога е подходящо да се използва принципа #‎disagreeandcommit - 23:44Любими книги - 40:11 --- https://intway.com/

Епизод с Красимир Байлов - Managing Partner - Intway Представяне - 00:36Работа СЪС, вместо работа ЗА - 05:55До какво може да доведе провеждането на труден разговор - 14:50Кога е подходящо да се използва принципа #‎disagreeandcommit - 23:44Любими книги - 40:11 --- https://intway.com/

Епизод 865 | Липсата на време е резултат, а не причина Хората в екипите може да си мислят, че не вършат важните неща, защото нямат време. Но истината е, че липсата на време е резултат на лошо планиране, сбъркани приоритети, неефективни срещи, дълги часове на кипящ безсмислен труд, разсейвания, прекъсвания и т.н. За натрупването на умора и оттам забавянето в работата дори няма да стартирам. Така че...

Епизод 865 | Липсата на време е резултат, а не причина Хората в екипите може да си мислят, че не вършат важните неща, защото нямат време. Но истината е, че липсата на време е резултат на лошо планиране, сбъркани приоритети, неефективни срещи, дълги часове на кипящ безсмислен труд, разсейвания, прекъсвания и т.н. За натрупването на умора и оттам забавянето в работата дори няма да стартирам. Така че...

Епизод 864 | Провалената обратна връзка е обратна връзка за даващия, а не за получаващия Когато стане въпрос за даване на обратна връзка, има две неща, с които не може да сбъркате, ако ги включите във всеки подобен разговор. Първото е обратната връзка да се даде с грижа и уважение към човека. Освен КАКВО казвате по време на обратната връзка, много по-голямо значение има КАК го казвате. Хората ще р...

Епизод 864 | Провалената обратна връзка е обратна връзка за даващия, а не за получаващия Когато стане въпрос за даване на обратна връзка, има две неща, с които не може да сбъркате, ако ги включите във всеки подобен разговор. Първото е обратната връзка да се даде с грижа и уважение към човека. Освен КАКВО казвате по време на обратната връзка, много по-голямо значение има КАК го казвате. Хората ще р...

Епизод 863 | Положителен + дълготраен ефект Ако усилията на мениджърите на екипи водят до положителни, но временни резултати, нещо не е наред. Например, промотиране на нова позиция, която меко казано, е измислена в движение, само за да се задържи някой, има положителен, но краткотраен ефект. Всякакви други бонуси за задържане имат положително, но временно въздействие. Вижте, кои са нещата в работа...

Епизод 863 | Положителен + дълготраен ефект Ако усилията на мениджърите на екипи водят до положителни, но временни резултати, нещо не е наред. Например, промотиране на нова позиция, която меко казано, е измислена в движение, само за да се задържи някой, има положителен, но краткотраен ефект. Всякакви други бонуси за задържане имат положително, но временно въздействие. Вижте, кои са нещата в работа...

Епизод 862 | Лесния или тесния път за работа с хора Когато питам лидерите на екипи от какво имат нужда, за да работят екипите им по ефективно, типичните отговори са от рода на: да делегирам повече оперативни задачи, да отделям повече време за хората, да подравнявам приоритетите по-редовно, да давам по-често положителна обратна връзка и т.н. Това е добре. Най-вече, защото всички тези неща зависят о...

Епизод 862 | Лесния или тесния път за работа с хора Когато питам лидерите на екипи от какво имат нужда, за да работят екипите им по ефективно, типичните отговори са от рода на: да делегирам повече оперативни задачи, да отделям повече време за хората, да подравнявам приоритетите по-редовно, да давам по-често положителна обратна връзка и т.н. Това е добре. Най-вече, защото всички тези неща зависят о...

Епизод 861 | Преодоляване или прехвърляне на трудностите Колкото повече различни възможности за развитие в работата – толкова по-малко отдаденост при реализирането им. Толкова е лесно човек да се прехвърли от една позиция на друга в една компания. От един проект в друг. Това създава желание за отказване или напускане още при първата по-сериозна трудност или по-заплетен конфликт между различните ст...

Епизод 861 | Преодоляване или прехвърляне на трудностите Колкото повече различни възможности за развитие в работата – толкова по-малко отдаденост при реализирането им. Толкова е лесно човек да се прехвърли от една позиция на друга в една компания. От един проект в друг. Това създава желание за отказване или напускане още при първата по-сериозна трудност или по-заплетен конфликт между различните ст...

Епизод 860 | Питащ, вместо презентиращ В срещите нямате нужда от пасивно слушащи и кимащи. Имате нужда от активно вникващи, разбиращи и действащи. За да видите тази промяна в другите, следва първо да направите някаква промяна в себе си. Преди да продължите с четенето на поста, замислете се, каква промяна в начина, по който провеждате екипните си срещи, би довела до превключване от пасивно слушане...

Епизод 860 | Питащ, вместо презентиращ В срещите нямате нужда от пасивно слушащи и кимащи. Имате нужда от активно вникващи, разбиращи и действащи. За да видите тази промяна в другите, следва първо да направите някаква промяна в себе си. Преди да продължите с четенето на поста, замислете се, каква промяна в начина, по който провеждате екипните си срещи, би довела до превключване от пасивно слушане...

Епизод 859 | Малките обещания Хората в екипите няма как да вярват на мениджърите си за големите обещания, ако те не изпълняват в ежедневието си дори малките. Малки обещания от рода на:  - Ще приключа срещата навреме. Но не приключват. - Ще звънна след 5 минути. Но не звънват.- Ще проверя с юристите. Но не проверяват.  В същото време, хората в екипите ще дадат кредит на доверие за големите обещания...

Епизод 859 | Малките обещания Хората в екипите няма как да вярват на мениджърите си за големите обещания, ако те не изпълняват в ежедневието си дори малките. Малки обещания от рода на:  - Ще приключа срещата навреме. Но не приключват. - Ще звънна след 5 минути. Но не звънват.- Ще проверя с юристите. Но не проверяват.  В същото време, хората в екипите ще дадат кредит на доверие за големите обещания...

Епизод 858 | Идеалните хора Преди години получих негативна обратна връзка след едно обучение за това, че съм казал в залата, че няма идеални хора. Бях казал на мениджърите, че няма идеални хора и затова следва да помагат на колегите си да се подобряват в работата си, но да не изискват от тях невъзможни неща, като това да бъдат идеални. Една от участничките се засегна от това, и написа в обратната...

Епизод 858 | Идеалните хора Преди години получих негативна обратна връзка след едно обучение за това, че съм казал в залата, че няма идеални хора. Бях казал на мениджърите, че няма идеални хора и затова следва да помагат на колегите си да се подобряват в работата си, но да не изискват от тях невъзможни неща, като това да бъдат идеални. Една от участничките се засегна от това, и написа в обратната...

Епизод 857 | Подводни камъни при вътрешно промотиране Вътрешното промотиране на мениджъри има много предимства, но има и недостатъци. Особено тогава, когато новият мениджър става отговорен за представянето на бившите си колеги, вместо да се промотира в нов екип. Точно както слънцето свети, дори и да не го виждаме скрито зад облаците, така и неприемането и саботирането на новите мениджъри от бившит...