Сутрешно предаване за мениджъри

Епизод 879 | Липса на емпатия между отделите  Ако емпатията е толкова важна за екипната работа в една компания, защо тя не е толкова често срещана? Например, вместо да влизат в обувките на другия отдел, хората от производството често наричат с цветисти имена търговците. Самите търговци не им остават длъжни. По-късно ще стане въпрос за отношенията и между други звена. Фокусирани върху собствените с...

Епизод 878 | Бъркане на знанието с прилагането  Малко е трудно за мениджър на екип, който има около двайсет години опит в ръководенето на хора да чуе нещо ново за лидерството в едно ново обучение. И оттук идва една самозаблуда – че знанието е равно на прилагане. Ето един пример. В началото на почти всички лидерски обучения стартирам с темата за поемането на пълна отговорност от страна на мениджъри...

Епизод 878 | Бъркане на знанието с прилагането  Малко е трудно за мениджър на екип, който има около двайсет години опит в ръководенето на хора да чуе нещо ново за лидерството в едно ново обучение. И оттук идва една самозаблуда – че знанието е равно на прилагане. Ето един пример. В началото на почти всички лидерски обучения стартирам с темата за поемането на пълна отговорност от страна на мениджъри...

Епизод 877 | Одит на времето, вместо излишни спорове Има една сконфузена ситуация, при която възлагането на допълнителни задачи от мениджърите бива посрещано от хората с питане за това какво ще бъде допълнителното възнаграждение за тях. И това, при положение, че не се увеличава работното време. Не се изискват извънредни часове. Просто се изисква здравословно уплътняване на работното време. Вместо...

Епизод 877 | Одит на времето, вместо излишни спорове Има една сконфузена ситуация, при която възлагането на допълнителни задачи от мениджърите бива посрещано от хората с питане за това какво ще бъде допълнителното възнаграждение за тях. И това, при положение, че не се увеличава работното време. Не се изискват извънредни часове. Просто се изисква здравословно уплътняване на работното време. Вместо...

Епизод 877 | Одит на времето, вместо излишни спорове Има една сконфузена ситуация, при която възлагането на допълнителни задачи от мениджърите бива посрещано от хората с питане за това какво ще бъде допълнителното възнаграждение за тях. И това, при положение, че не се увеличава работното време. Не се изискват извънредни часове. Просто се изисква здравословно уплътняване на работното време. Вместо...

Епизод 876 | Разбирането поражда разбиране  Когато отговаряте на обвинения с контраобвинения, не си помагате особено много. Контраобвиненията, колкото и да са основателни и справедливи, няма да доведат до осмисляне, виждане на собствените слепи петна или влизане в чуждите обувки. Контраобвиненията пораждат контраобвинения. Един от начините да излезете от този порочен кръг е като го погледнете отст...

Епизод 876 | Разбирането поражда разбиране  Когато отговаряте на обвинения с контраобвинения, не си помагате особено много. Контраобвиненията, колкото и да са основателни и справедливи, няма да доведат до осмисляне, виждане на собствените слепи петна или влизане в чуждите обувки. Контраобвиненията пораждат контраобвинения. Един от начините да излезете от този порочен кръг е като го погледнете отст...

Епизод 876 | Разбирането поражда разбиране  Когато отговаряте на обвинения с контраобвинения, не си помагате особено много. Контраобвиненията, колкото и да са основателни и справедливи, няма да доведат до осмисляне, виждане на собствените слепи петна или влизане в чуждите обувки. Контраобвиненията пораждат контраобвинения. Един от начините да излезете от този порочен кръг е като го погледнете отст...

Епизод 875 | Практика. Всеки ден Единственият начин да се научите да делегирате качествено е като делегирате осъзнато. Всеки ден. Дори и привидно да няма какво, всеки ден може да делегирате още нещо заради самото делегиране. Единственият начин да се научите да давате обратна връзка качествено е като давате обратна връзка осъзнато. Всеки ден. Дори и привидно да няма за какво, всеки ден може да даде...

Епизод 875 | Практика. Всеки ден Единственият начин да се научите да делегирате качествено е като делегирате осъзнато. Всеки ден. Дори и привидно да няма какво, всеки ден може да делегирате още нещо заради самото делегиране. Единственият начин да се научите да давате обратна връзка качествено е като давате обратна връзка осъзнато. Всеки ден. Дори и привидно да няма за какво, всеки ден може да даде...

Епизод 874 | Границите разделят, но и свързват      Поставянето на граници е важно и необходимо. Но колкото повече хора отрязвате от комуникацията си, толкова по-малък става светът ви. Вместо да правите по-малък и безопасен света, в който работите, вижте какво може да направите вие самите да станете по-големи в комуникацията си. Да станете по-големи означава, да не избягвате хората, с които ви е т...

Епизод 874 | Границите разделят, но и свързват      Поставянето на граници е важно и необходимо. Но колкото повече хора отрязвате от комуникацията си, толкова по-малък става светът ви. Вместо да правите по-малък и безопасен света, в който работите, вижте какво може да направите вие самите да станете по-големи в комуникацията си. Да станете по-големи означава, да не избягвате хората, с които ви е т...

Епизод 873 | Без „Мръсно да“   Ако избягвате директните конфликти, за да запазите мир, реално стартирате война в себе си. Отново и отново в екипите се появява т.нар. “мръсно да”, с което хората дават формално съгласие, но вътрешно истинският им отговор е “не”. Ето няколко стъпки, които да ви помогнат да излезете от тази ситуация, когато давате “мръсно да”.  Да стартираме от там, че вероятно давате...

Епизод 873 | Без „Мръсно да“   Ако избягвате директните конфликти, за да запазите мир, реално стартирате война в себе си. Отново и отново в екипите се появява т.нар. “мръсно да”, с което хората дават формално съгласие, но вътрешно истинският им отговор е “не”. Ето няколко стъпки, които да ви помогнат да излезете от тази ситуация, когато давате “мръсно да”.  Да стартираме от там, че вероятно давате...

Епизод 872 | Вършене на чужда работа  Вършенето на чужда работа е една от основните причини за това на хората в екипите да не им достига времето. Някои други от причините са разнопосочните приоритети, невиждане на голямата картина от всички, липсата на ясни цели, вътрешни конфликти и т.н. Вършенето на чуждата работа, естествено е проблем за този, който я върши. Следователно именно той трябва да си...

Епизод 872 | Вършене на чужда работа  Вършенето на чужда работа е една от основните причини за това на хората в екипите да не им достига времето. Някои други от причините са разнопосочните приоритети, невиждане на голямата картина от всички, липсата на ясни цели, вътрешни конфликти и т.н. Вършенето на чуждата работа, естествено е проблем за този, който я върши. Следователно именно той трябва да си...

Епизод 872 | Вършене на чужда работа  Вършенето на чужда работа е една от основните причини за това на хората в екипите да не им достига времето. Някои други от причините са разнопосочните приоритети, невиждане на голямата картина от всички, липсата на ясни цели, вътрешни конфликти и т.н. Вършенето на чуждата работа, естествено е проблем за този, който я върши. Следователно именно той трябва да си...

Епизод 871 | Пасивност заради страх от грешки Трудно ще намерите човек, който се справя много по-добре в работата си в условия на непрекъсната критика. Вместо в среда на одобрение и насърчаване. Въпреки това, критиките на повечето работни места значително надвишават поощренията и окуражаванията, особено след допускане на грешки. Ако след грешките следват непрекъснати упреци, вместо хладнокръвен ан...

Епизод 871 | Пасивност заради страх от грешки Трудно ще намерите човек, който се справя много по-добре в работата си в условия на непрекъсната критика. Вместо в среда на одобрение и насърчаване. Въпреки това, критиките на повечето работни места значително надвишават поощренията и окуражаванията, особено след допускане на грешки. Ако след грешките следват непрекъснати упреци, вместо хладнокръвен ан...

Епизод 870 | Изгряващи вместо падащи звезди  В екипите има изгряващи звезди които искат да се докажат и са склонни да поемат повече работа отколкото могат да свършат. Те казват „мога“ преди да могат. Мислят си, че могат да бягат, преди да се научили да ходят. Това, че са си надценили капацитета не е истинският проблем. Всяка изгряваща звезда го прави. Истинският проблем е как реагират мениджърите...

Епизод 870 | Изгряващи вместо падащи звезди  В екипите има изгряващи звезди които искат да се докажат и са склонни да поемат повече работа отколкото могат да свършат. Те казват „мога“ преди да могат. Мислят си, че могат да бягат, преди да се научили да ходят. Това, че са си надценили капацитета не е истинският проблем. Всяка изгряваща звезда го прави. Истинският проблем е как реагират мениджърите...

Епизод 869 | Кариерните шансове не се дават, а се създават  Едно от нещата, за които хората в екипа ви ще имат голяма трудност да поемат пълна отговорност е собствената им кариера. Колкото повече им помагате за кариерното развитие с конкретни насоки и побутвания, толкова по-малко отговорност те ще поемат за него. В крайна сметка, така хората свикват някой друг да взима най-важните решения в кариер...

Епизод 869 | Кариерните шансове не се дават, а се създават  Едно от нещата, за които хората в екипа ви ще имат голяма трудност да поемат пълна отговорност е собствената им кариера. Колкото повече им помагате за кариерното развитие с конкретни насоки и побутвания, толкова по-малко отговорност те ще поемат за него. В крайна сметка, така хората свикват някой друг да взима най-важните решения в кариер...

Епизод 868 | Реакция на ИНТЕРПРЕТАЦИЯ  Започнете работа с идеята, че сте в постоянно тълкуване на случващото се около вас и почти нищо не знаете със сигурност. Например, ако някой непрекъснато ви иска справки за статуса на работата ви, това може да бъде разтълкувано като микромениджмънт. Но този някой може да се притеснява за спазването на бюджета и крайните срокове, които преди са били надвишаван...