Okiem Kupca

Co się dzieje z oszczędnościami wygenerowanymi przez dział zakupów? Gdzie trafiają nasze ciężko zarobione oszczędności?

Jaką wartość dla firmy przyniesie kupiec podczas kryzysu gospodarczego? Jak moge pomóc firmie kiedy panuje niepewnosć na rynkach spowodowana cłami i niepewnymi kursami walut?

Jakie kompetencje powinien rozwijać kupiec, żeby być prawdziwie wartościowym pracownikiem i żeby dział zakupów prawdziwie dodawał wartość firmie?

Zarządzanie "ogonem dostawców" czyli co zrobić z tzw dostawcami grupy C - najmniejszymi, najbardziej licznymi dostawcami "drobnicy".

Jaką wartość wnosi do firmy Dział Zakupów widziany okiem zarządzającego firmą? rozmowa z Mateuszem Borowieckim, prezesem i załozycielem OptiBuy.

Rozmowa z Mateuszem Borowieckim, przedsiębiorcą i ekspertem w dziedzinie IT i zakupów o tym co to jest Intake Management i jak narzędzia AI wpływają na pracę w zakupach.

Strategiczne czy Operacyjne? Jakie zakupy w jakiej firmie są potrzebne?

Jak sobie radzić z opasłą dokumentacją techniczną, merytoryczna, logistyczną tego co mamy kupić?

Opóźnienia w dostawach. co robią kupcy, żeby sobie z tym radzić? Jak nie kijem dostawcę, to relacjami, a jełśi to nie pomorze, to najlepiej rozwijaj alternatywę za wczasu.

Wyjazdy zagraniczne, import, export a później coś po angielsku :)

Mity - 3 Mity Zakupowe.  1. Konsolidacja wolumenu 2. Lojalność wobec dostawców 3. Każde zamówienie musi byc podpisane Rozprawiamy się z nimi.

Planowanie w firmie. Dlaczego jest tak ważne, co kupcy mogą zrobić, żeby poprawić planowanie. W każdej firmie się rozjeżdza, ale brak planowania kończy się bardzo wysokimi kosztami. Co kupiec może zrobić, żeby szambo nie wybnijało w zakupach - jak pomóc planować?

Mind sonar? Czyli jak podejmujemy decyzje, w szczególności decyzje biznesowe. O racjonalnych i nieracjonalnych decyzjach.

W jaki sposób kupcy mogą pomóc firmie? Jakie kompetencje rozwineli kupcy i jak te kompetencje mogą przekąłdać się na wsparcie firmy?

Jak czytać i rozumieć Rachunek Zysków i Strat. Uproszczona wersja RZiS dla kupca przygotowującego się do rozmów biznesowych.

Jak podejść do zarządzania ryzykiem? Zidentyfikuj ryzyka krytyczne, a nastepnie dla nich przygotuj plan, przetestuj rozwiązania, porozmawiaj z dostawcami i wspólnie z nimi przygotuj plany ewentualnościowe.

Jakie perspektwy na 2025? PMI w dalszym ciągu słabe. Zarządzanie ryzykiem to bedzie ponownie główne zadanie dla zakupów w 2025.

Analiza ABC i XYZ - czyli najpopularniejsze narzędzie do analizy w zakupach. Analizy dostawcow, wydatków, stanów magazynowych etc... Podstawa pracy kupca.

Centralizować czy decentralizować zakupy? Jakie korzyści płyną z centralnego działu zakupów? Jakie wady i jakie zalety decentralizacji? 

Jak kłamią kupcy? Blef? U nas wszystko w porządku, nic się nie dzieje - podczas gdy wszystko się wali aż furczy... Obietnica nagrody w raju etc... lista kłamstw kupieckich długa jest jak Wisła cała :)

Informacja zwrotna do dostawcy. Jak kupcy rozumieją relacje z dostawcami i jak udzielają informacji zwrotnej? Jak sami pytają o informację zwrotną o jakość współpracy z dostawca?

Co to są kupcy Zombie? Podstawowe abecało kupieckie: jaką wartością wydatków zarządzasz? Jaką bazą dostawców zarządzasz? Jakie realizujesz oszczędności? 

Co to jest Net Present Value (NPV) ? I dlaczego do jego policzenia potrzebujemy wsparcia finansów a w szczególności Wacka? (WACC)

Z przypadkowymi przechodniami podczas konferencji zakupowej eBF Warszawa, o tym jak można lubić pracę w zakupach i jaką satysfakcję daje i jakie możliwości przekrojowego rozwoju kompetencji biznesowych.

Po co kupcom ten Excel? Co można zrobić w Excelu? Czy Exceloza to jakieś zło konieczne? Czy raczej bez Excela świat by się zatrzymał?