Mihülyeség Minemaz Podcast

Általánosan elterjedt vállalati gyakorlat, hogy vezetők az iskolai tanárokhoz hasonlóan leosztályozzák a kollégák teljesítményét vagy viselkedését, esetleg különféle kategóriákba sorolják őket értékelés gyanánt. Vajon tényleg objektívabbá válik a szubjektív véleménynyilvánítás, ha számokat rendelünk hozzá? Megbízható adat keletkezik abból, ha a vezetők olyan, kevéssé egzakt fogalmak mentén értékel...

Az elmúlt pár évben rendkívül nagy érdeklődést váltott ki a különféle generációk jellemzőinek témaköre. Valóban felettébb érdekfeszítő előadásokat lehet erről hallani, és sorra érnek bennünket az “aha élmények”. De tudjuk-e ezeknek a leírásoknak bármiféle hasznát venni a munkahelyen? Azon túl, hogy nagyokat kacagva hasonlítjuk össze a nagyszülőkhöz a hétvégi disznóvágásra igyekvő, hétfőnként tévét...

Egyenlően? Méltányosan? Fair módon? Igazságosan? Részlehajlás és kivételezés nélkül? Vajon ha pontosan egyformán bánunk mindenkivel, akkor járunk el tisztességesen? Hát, nem olyan egyszerű ez a kérdés, mint amilyennek elsőre tűnik. Különösen úgy, hogy egyes esetekben épp a különböző bánásmód teszi a helyzetet igazságossá, méltányossá, korrektté. A Mihülyeség Minemaz podcastban Tom és Robby meghívá...

Gyakran asszociálják a vezetőket a magabiztos megmondó-emberekkel, a határozott kiállású, karizmatikus előadókkal, a társaságok középpontjaival. De tényleg azokból lesznek a jó vezetők, akiknek ilyen adottságaik vannak? Van ideális vezetői személyiség? Vannak olyan személyes tulajdonságok, amelyek egyeseket vezetői szerepvállalásra predesztinálnak? És akik nem ilyenek, azokból nem lehet jó vezető?...

Ha megnézel egy vállalati teljesítményértékelő formanyomtatványt vagy annak digitális változatát, jó eséllyel fel fog tűnni, hogy szinonimaként használják a gyengeségeket és a fejlesztendő területeket. Vagy akár a fejlesztendő terület a gyengeség eufemisztikus megfogalmazása. De tényleg azt érdemes fejleszteni, ami nem megy jól? Biztos, hogy az elefánt és az cirkusz is azzal jár a legjobban, ha a...

Az egyik leginkább félrevivő, de ezzel együtt a legelterjedtebb hiedelem mind a vállalati világban, mind a magánéletben az, hogy ha az emberek rendelkeznek a szükséges információkkal vagy tudással, akkor azt a gyakorlatban is alkalmazni fogják. Ennek a meggyőződésnek aztán rengeteg csalódás az eredménye: “Mondtam neki, mégse csinálja.” “Kapott rá tréninget, de nem látszik rajta semmi változás.” “É...

Lépten-nyomon találkozhatunk mind a közösségi médiában, mind fejlesztési szakemberek szájából azzal a kijelentéssel, hogy a tanulási zóna a komfortzónánkon kívül helyezkedik el. Ahhoz tehát, hogy fejlődjünk – hallhatjuk nagy magabiztossággal és hangerővel – ki kéne lépni onnan. Vajon honnan eredeztethető ez az elsőre jól hangzó elképzelés és a mögötte álló modell? Ki találta ki és mennyire helytál...

Alig telt el pár év a pandémiás időszakot követően, amikor nagy csinnadrattával bejelentette néhány nagyvállalat, hogy innentől kezdve vége a rugalmas munkavégzésnek, minden alkalmazottnak vissza kell térnie az irodába. Mások azonban tartják magukat ahhoz, hogy felnőttnek nézik a kollégákat, és heti két-három napban, vagy még annál is nagyobb arányban szabadon dönthetnek a munkavégzés helyszínéről...

Már te is biztosan hallottad azt a népi bölcsességeket, miszerint nem érdemes túl sok pozitív visszajelzést adni a kollégáknak, mert a nagyobb mennyiség csökkenteni fogja a dicséret értékét, hozzászoknak a munkatársak, satöbbi. Vagy éppen azt, hogy kritizálni négyszemközt, dicsérni viszont mások előtt érdemes. A Mihülyeség Minemaz podcast indító epizódjában, Tom és Robby felkérésére a csatorna áll...