Leistung mit Substanz

Viele Unternehmer und Geschäftsführer erleben die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung zunächst als weitere gesetzliche Pflicht. Gerade im Mittelstand ist ohnehin genug zu tun: Kunden, Fachkräftemangel, Kosten, Transformationen und das tägliche operative Geschäft. Doch genau hier entscheidet die Haltung. Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung kann als reine Pflichtübung abgearbei...

Immer mehr Unternehmen haben verstanden: Mentale Gesundheit ist kein Randthema mehr. Viele bieten inzwischen strukturierte Mental-Health-Angebote an – von Workshops über Apps bis hin zu Hotlines. Gleichzeitig steigen die Fehltage durch psychische Erkrankungen weiter. Und genau hier beginnt die entscheidende Frage: Ist mentale Gesundheit wirklich schon in der Unternehmenskultur angekommen? Oder wir...

In dieser Folge von „Leistung mit Substanz“ geht es um eine Ressource, die in vielen Unternehmen erstaunlich wenig geführt wird: die eigene Leistungsfähigkeit von Unternehmern und Führungskräften. Björn Johannsmeier spricht darüber, warum Unternehmergesundheit kein reines Privatthema ist, sondern schnell zu einem strategischen Unternehmensrisiko werden kann. Ausgangspunkt ist die Geschichte eines...

Warum reicht Unternehmenskultur allein heute oft nicht mehr aus, um Unternehmen langfristig leistungsfähig zu halten? In dieser Folge spreche ich über die Weiterentwicklung meines Podcasts – und darüber, warum aus dem „Corporate Culture Podcast“ nun „Leistung mit Substanz“ wird. Ausgangspunkt sind Erfahrungen aus meiner Arbeit mit Unternehmern und Führungskräften: Burnout-Ausfälle von Leistungsträ...

Gesunde Führung wird häufig missverstanden. Es geht nicht um Obstkörbe, Gesundheitstage oder eine Wohlfühlkultur, in der Leistung keine Rolle mehr spielt. Es geht um etwas deutlich Grundsätzlicheres: Wie können Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen dauerhaft leistungsfähig bleiben, ohne sich langfristig zu verschleißen? In dieser Folge geht es darum,...

Warum scheitern Umstrukturierungen in einzelnen Bereichen – etwa im Vertrieb – so häufig an der Unternehmenskultur? In dieser Episode zeige ich fünf Hebel, die bereichsbezogene Veränderungen nachhaltig absichern: Erstens braucht es klares Commitment der Geschäftsführung und ein frühes Alignment mit allen angrenzenden Bereichen. Zweitens steht und fällt die Veränderung mit Mindsetarbeit und innerer...

Psychische Erkrankungen sind inzwischen eine der zentralen Ursachen für Krankentage – und vor allem ein Kostentreiber, weil ein Fall im Schnitt rund 33 Tage Ausfall bedeutet. Viele Unternehmen beschäftigen sich ernsthaft mit mentaler Gesundheit erst dann, wenn Leistungsträger oder Führungskräfte ausfallen. In dieser Folge zeige ich Ihnen einen pragmatischen Drei-Stufen-Plan, wie Sie aus der gesetz...

Warum kündigen Top Performer, obwohl die Bezahlung stimmt? In dieser Episode zeige ich, warum Geld selten der Hauptgrund ist – und weshalb Leistungsträger häufig gehen, weil sie es leid sind, Lücken zu stopfen. Sie erfahren, was Leistungsträger auszeichnet (Zuverlässigkeit, hoher Qualitätsanspruch, Verantwortung, Lieferfähigkeit unter Druck) und welche Erwartungen sie an ihr Umfeld haben: Fairness...

Viele Unternehmen starten Kulturinitiativen mit Kick-off, Workshops und neuen Werten – und stellen nach 6 bis 12 Monaten fest: Im Alltag hat sich kaum etwas verändert. In dieser Folge zeige ich, warum das selten am „Widerstand“ der Mitarbeitenden liegt, sondern oft an einem Denkfehler im Top-Management: Kultur wird wie ein HR-Projekt behandelt. Sie erfahren, woran Sie erkennen, dass Ihre Initiativ...

In dieser Episode beantworte ich zentrale Praxisfragen zur Wertearbeit im Mittelstand. Ich fasse kurz zusammen, wie Werte sinnvoll intern entwickelt und anschließend im Unternehmen verankert werden – und steige dann in drei häufige Fragen ein: (1) Gibt es „Wertebereiche“, die ein guter Wertekern abdecken sollte? Ich stelle dazu den Dreiklang „das Wahre, das Gute, das Schöne“ vor – übersetzt in Wis...

In dieser Episode meines Corporate Culture Podcasts geht es um Teil 2 des Themas „Kulturkern statt Wanddeko“: Wie werden Unternehmenswerte nicht nur formuliert, sondern im Alltag wirklich gelebt – auch bei den Mitarbeitenden? Ich zeige, warum Werte nach der Arbeit im Führungsteam erst dann wirksam werden, wenn sie in Workshops in die Organisation gebracht werden. Wir klären kurz, was Werte sind un...

Viele Unternehmen haben Unternehmenswerte – und trotzdem bleiben sie wirkungslos. Warum? Weil Werte erst dann Kultur formen, wenn sie Verhalten steuern: vor allem in Situationen ohne klare Regeln. In dieser Episode zeige ich Ihnen einen praxistauglichen Weg, wie Sie Unternehmenswerte so erarbeiten, dass sie nicht als „Paper on the Wall“ enden, sondern zu echter Orientierung im Alltag werden. In di...

Eskalationswege & Vertreterregelungen: Der unterschätzte Kulturhebel In dieser Folge zeige ich, wie klare Eskalationslogik (3 Stufen) und saubere Vertreterregeln (1→2→3 mit Entscheidungsrahmen) Autonomie, Tempo und Verlässlichkeit im Alltag erhöhen. Sie erhalten einen 30-Tage-Rollout (Inventur, Sichtbarkeit, Probelauf, Nachschärfen), eine Übergabe-Checkliste (5 Punkte in 5 Minuten) und ein kurzes...

Ich stelle in dieser Folge eine einfach moderierbare Intervention vor, die in Kulturveränderungen einen Spiegel vorhält und so schnell Klarheit und Verbindlichkeit schafft: die Fishbowl. Sie erfahren, wie der Innenkreis/ Außenkreis-Mechanismus funktioniert, warum Zuhören vor Reagieren die Gesprächsqualität hebt und wie Sie in drei Phasen zu konkreten nächsten Schritten kommen – inklusive Dos & Don...

Jahresklausur mit Tiefgang: Die 7/7-Übung für Vertrauen im Führungsteam In dieser Folge stelle ich eine einfache, wirkungsvolle Intervention vor, die ich in meinem Masterstudium bei Prof. Rodney Napier kennengelernt und seitdem vielfach in Off-Sites eingesetzt habe: 7/7 – sieben Stories in sieben Minuten pro Person. Sie erfahren, warum 7/7 Nähe aufbaut (und damit Vertrauen stärkt), wie Sie die Übu...

Autonomie ohne Vertrauen? Warum das teuer wird. In dieser Folge erzähle ich von einer Vorstandsdiskussion: Reichen Kennzahlen, um Autonomie zu ermöglichen? Ich zeige, warum reine KPI-Steuerung blinde Flecken erzeugt – weniger Marktfühlung, spätere Risikomeldungen, schwächeres Lernen – und warum Vertrauen der Multiplikator moderner Führung ist. Dazu stelle ich die Trust-Formel nach David Maister vo...

In dieser Episode ordne ich Führung 1.0–4.0 pragmatisch ein und zeige, was Führung 4.0 im Alltag bedeutet: Klarheit + Autonomie, Enablement, Zuverlässigkeit und psychologische Sicherheit. Wir sprechen über den realen Startpunkt vieler Unternehmen (zwischen Führung 2.0 und 3.0), die Wichtigkeit von Vertrauen und der Verantwortungsbereitschaft (siehe auch Folge #14) für das Führungsupgrade sowie kon...

Strategie scheitert oft an der Kultur. In dieser Episode bringe ich die Essentials auf den Punkt: Kultur ist Verhalten, das vorgelebt, belohnt, geahndet oder geduldet wird – durch Menschen und Systeme. Sie erfahren, welche Signale Kultur prägen (Verhalten, Symbole, Systeme) und wie Sie daraus klare Hebel machen: Vorbildroutinen, sichtbare Ressourcensignale und System-Anpassungen, die Wirkung nachh...

Gesundheit ist mehr als Unfallschutz und Ergonomie – sie ist eine strategische Führungsaufgabe. In dieser Episode zeige ich, wie Sie Corporate Health über drei Säulen wirksam verankern: physische Gesundheit (Ernährung, Bewegung, Erholung), psychische Gesundheit (Stresskompetenz, emotionale Intelligenz) und Sinn/Purpose mit echter Vernetzung. Sie erfahren, wer jeweils am stärksten betroffen ist (Un...

Viel beschäftigt, wenig bewegt? In dieser Episode zeige ich, wie Sie mit dem Prinzip **„One Thing“** Tempo und Qualität spürbar erhöhen – ohne zusätzliche Tools. Wir starten bei der **persönlichen Arbeitsmethodik**: klarer Tagesfokus, zwei geschützte **Fokusfenster**, eine ehrliche **Stop-Liste** und kurze **Wochenreviews**. Anschließend übertragen wir den Ansatz ins **Führungsteam**: **eine** Tea...

Je höher die Position, desto seltener bekommen Führungskräfte ehrliches Feedback – besonders, wenn sie gleichzeitig Unternehmer sind. In dieser Folge ordne ich ein, was eine 360°-Analyse ist, wann sie sich lohnt und wie der Prozess in der Praxis abläuft. Wichtig: 360° wurde ursprünglich als Entwicklungs-, nicht als Evaluations-instrument konzipiert – ein Punkt, der heute oft untergeht. Ich zeige a...

Viele Nachwuchsführungskräfte kommen aus Schulungen mit viel Theorie – und wenig Handhabbarem. In dieser Folge reduziere ich Führung auf das Wesentliche und arbeite mit dem Ansatz von Fredmund Malik: Management klar trennen in Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge – und für den Start konsequent auf die Grundsätze fokussieren. Ich zeige, wie Resultatorientierung (klare Erfolgsbilder, messbare Erwartungen...

Eine Vision ist keine schöne Folie – sie ist ein Kompass. In dieser Folge klären wir, warum Visionsentwicklung heute wichtiger ist denn je: Sie schafft Orientierung in unsicheren Zeiten, bündelt Energie und macht Entscheidungen leichter. Ich zeige Ihnen eine praxisnahe Einführung, woran Sie eine gute Vision erkennen und wie Sie den Prozess so aufsetzen, dass er Akzeptanz und Wirksamkeit entfaltet....

Konflikte sind einer der teuersten, aber am meisten unterschätzten Performance-Killer im Unternehmen. Viele selbst erfahrene Führungskräfte sind in Konfliktmoderation weder geschult noch geübt – mit Folgen für Betriebsklima, Produktivität und Kosten. Studien zeigen: Mitarbeitende verbringen im Schnitt rund 2,8 Stunden pro Woche mit Konflikten (≈ 11,2 Std./Monat), und Benchmarks beziffern Konfliktk...

In dieser Episode geht es um den „langen Schatten des Unternehmers“ – das, was Sie täglich vorleben, prägt Ihre Kultur weit stärker als jede Rede oder PowerPoint. Anhand der „Shadow of a Leader“-Perspektive zeige ich, wie Mikrosignale (Tonfall, Timing, Umgang mit Fehlern) unbewusst Entscheidungen und Verhalten im Team steuern. Mit der Bonobo-Analogie (Orientierung am Alpha alle 30–60 Sekunden) sch...