Leistung mit Substanz

Protein, Keto, Carnivore, Supplements, Wearables, biologische Altersuhren, NAD+, Sauna und der nächste Biohack: Wer sich heute mit Longevity beschäftigt, findet vor allem eines – sehr viele Informationen. Aber was davon hat für Unternehmer und Führungskräfte tatsächlich Priorität? In dieser Folge teile ich meine persönliche Gesundheitsreise und eine einfache Landkarte, mit der Sie sich im Longevit...

Was passiert mit Ihrem Unternehmen, wenn Sie morgen für drei Monate ausfallen? Wer trifft die wichtigen Entscheidungen? Wer spricht mit Banken, Großkunden und Geschäftspartnern? Wo steckt entscheidendes Wissen nur in Ihrem Kopf – und könnte Ihre Stellvertretung tatsächlich übernehmen? Gerade im Mittelstand wird die Unersetzbarkeit des Unternehmers leicht als Stärke wahrgenommen. Tatsächlich kann s...

Wenn die stärksten Mitarbeiter nicht mehr klagen – warum Ruhe ein Warnsignal sein kann Wenn ein Mitarbeiter ständig auf Probleme hinweist, kann das anstrengend sein. Doch gerade bei Leistungsträgern steckt dahinter häufig etwas Positives: Ihnen ist wichtig, dass das Unternehmen funktioniert und sich verbessert. Kritisch kann es werden, wenn genau diese Menschen plötzlich still werden. In dieser Fo...

Viele Unternehmen investieren in Resilienztrainings, wenn Mitarbeitende und Führungskräfte unter hoher Belastung stehen. Doch was, wenn nicht die Menschen zu wenig belastbar sind – sondern die Organisation selbst vermeidbaren Stress produziert? In dieser Folge geht es um drei typische Ursachen: unklare Prioritäten, die dauerhafte Kompensation von Minderleistung durch Leistungsträger und zu wenig E...

Gesunde Führung wird oft mit möglichst wenig Konflikt verwechselt. Doch wenn aus Verständnis dauerhaftes Wegsehen wird, tragen häufig die Leistungsträger die Folgen: Sie übernehmen zusätzliche Aufgaben, während fehlende Verantwortungsübernahme ohne Klärung bleibt. Björn Johannsmeier zeigt anhand einer anonymisierten Praxisbeobachtung, warum ein freundlich wirkender Führungsstil im Unternehmen trot...

Eine Bereichsleiterin fällt wegen Burnout aus – nicht für ein paar Tage, sondern für mehrere Monate. Es gibt eine Urlaubsvertretung, aber keine rollengerechte Stellvertretung. Entscheidungen, Wissen und Kundenbeziehungen hingen an einer einzigen Person. Die Konsequenz: Alle drei Geschäftsführer der Firmengruppe müssen einspringen. Die Situation wird existenzbedrohend – für ein Unternehmen mit rund...

In Deutschland wird immer wieder darüber diskutiert, ob Menschen länger arbeiten sollten. Gleichzeitig zeigen Zahlen des Robert Koch-Instituts (RKI), dass die gesunden Lebensjahre in Deutschland im Durchschnitt bei rund 57 Jahren liegen. Das ist ein Weckruf. Denn für Unternehmer und Führungskräfte ist Gesundheit kein Lifestyle-Thema. Sie ist eine Führungsressource. Wer langfristig gute Entscheidun...

Viele Unternehmer und Geschäftsführer erleben die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung zunächst als weitere gesetzliche Pflicht. Gerade im Mittelstand ist ohnehin genug zu tun: Kunden, Fachkräftemangel, Kosten, Transformationen und das tägliche operative Geschäft. Doch genau hier entscheidet die Haltung. Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung kann als reine Pflichtübung abgearbei...

Immer mehr Unternehmen haben verstanden: Mentale Gesundheit ist kein Randthema mehr. Viele bieten inzwischen strukturierte Mental-Health-Angebote an – von Workshops über Apps bis hin zu Hotlines. Gleichzeitig steigen die Fehltage durch psychische Erkrankungen weiter. Und genau hier beginnt die entscheidende Frage: Ist mentale Gesundheit wirklich schon in der Unternehmenskultur angekommen? Oder wir...

In dieser Folge von „Leistung mit Substanz“ geht es um eine Ressource, die in vielen Unternehmen erstaunlich wenig geführt wird: die eigene Leistungsfähigkeit von Unternehmern und Führungskräften. Björn Johannsmeier spricht darüber, warum Unternehmergesundheit kein reines Privatthema ist, sondern schnell zu einem strategischen Unternehmensrisiko werden kann. Ausgangspunkt ist die Geschichte eines...

Warum reicht Unternehmenskultur allein heute oft nicht mehr aus, um Unternehmen langfristig leistungsfähig zu halten? In dieser Folge spreche ich über die Weiterentwicklung meines Podcasts – und darüber, warum aus dem „Corporate Culture Podcast“ nun „Leistung mit Substanz“ wird. Ausgangspunkt sind Erfahrungen aus meiner Arbeit mit Unternehmern und Führungskräften: Burnout-Ausfälle von Leistungsträ...

Gesunde Führung wird häufig missverstanden. Es geht nicht um Obstkörbe, Gesundheitstage oder eine Wohlfühlkultur, in der Leistung keine Rolle mehr spielt. Es geht um etwas deutlich Grundsätzlicheres: Wie können Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen dauerhaft leistungsfähig bleiben, ohne sich langfristig zu verschleißen? In dieser Folge geht es darum,...

Warum scheitern Umstrukturierungen in einzelnen Bereichen – etwa im Vertrieb – so häufig an der Unternehmenskultur? In dieser Episode zeige ich fünf Hebel, die bereichsbezogene Veränderungen nachhaltig absichern: Erstens braucht es klares Commitment der Geschäftsführung und ein frühes Alignment mit allen angrenzenden Bereichen. Zweitens steht und fällt die Veränderung mit Mindsetarbeit und innerer...

Psychische Erkrankungen sind inzwischen eine der zentralen Ursachen für Krankentage – und vor allem ein Kostentreiber, weil ein Fall im Schnitt rund 33 Tage Ausfall bedeutet. Viele Unternehmen beschäftigen sich ernsthaft mit mentaler Gesundheit erst dann, wenn Leistungsträger oder Führungskräfte ausfallen. In dieser Folge zeige ich Ihnen einen pragmatischen Drei-Stufen-Plan, wie Sie aus der gesetz...

Warum kündigen Top Performer, obwohl die Bezahlung stimmt? In dieser Episode zeige ich, warum Geld selten der Hauptgrund ist – und weshalb Leistungsträger häufig gehen, weil sie es leid sind, Lücken zu stopfen. Sie erfahren, was Leistungsträger auszeichnet (Zuverlässigkeit, hoher Qualitätsanspruch, Verantwortung, Lieferfähigkeit unter Druck) und welche Erwartungen sie an ihr Umfeld haben: Fairness...

Viele Unternehmen starten Kulturinitiativen mit Kick-off, Workshops und neuen Werten – und stellen nach 6 bis 12 Monaten fest: Im Alltag hat sich kaum etwas verändert. In dieser Folge zeige ich, warum das selten am „Widerstand“ der Mitarbeitenden liegt, sondern oft an einem Denkfehler im Top-Management: Kultur wird wie ein HR-Projekt behandelt. Sie erfahren, woran Sie erkennen, dass Ihre Initiativ...

In dieser Episode beantworte ich zentrale Praxisfragen zur Wertearbeit im Mittelstand. Ich fasse kurz zusammen, wie Werte sinnvoll intern entwickelt und anschließend im Unternehmen verankert werden – und steige dann in drei häufige Fragen ein: (1) Gibt es „Wertebereiche“, die ein guter Wertekern abdecken sollte? Ich stelle dazu den Dreiklang „das Wahre, das Gute, das Schöne“ vor – übersetzt in Wis...

In dieser Episode meines Corporate Culture Podcasts geht es um Teil 2 des Themas „Kulturkern statt Wanddeko“: Wie werden Unternehmenswerte nicht nur formuliert, sondern im Alltag wirklich gelebt – auch bei den Mitarbeitenden? Ich zeige, warum Werte nach der Arbeit im Führungsteam erst dann wirksam werden, wenn sie in Workshops in die Organisation gebracht werden. Wir klären kurz, was Werte sind un...

Viele Unternehmen haben Unternehmenswerte – und trotzdem bleiben sie wirkungslos. Warum? Weil Werte erst dann Kultur formen, wenn sie Verhalten steuern: vor allem in Situationen ohne klare Regeln. In dieser Episode zeige ich Ihnen einen praxistauglichen Weg, wie Sie Unternehmenswerte so erarbeiten, dass sie nicht als „Paper on the Wall“ enden, sondern zu echter Orientierung im Alltag werden. In di...

Eskalationswege & Vertreterregelungen: Der unterschätzte Kulturhebel In dieser Folge zeige ich, wie klare Eskalationslogik (3 Stufen) und saubere Vertreterregeln (1→2→3 mit Entscheidungsrahmen) Autonomie, Tempo und Verlässlichkeit im Alltag erhöhen. Sie erhalten einen 30-Tage-Rollout (Inventur, Sichtbarkeit, Probelauf, Nachschärfen), eine Übergabe-Checkliste (5 Punkte in 5 Minuten) und ein kurzes...

Ich stelle in dieser Folge eine einfach moderierbare Intervention vor, die in Kulturveränderungen einen Spiegel vorhält und so schnell Klarheit und Verbindlichkeit schafft: die Fishbowl. Sie erfahren, wie der Innenkreis/ Außenkreis-Mechanismus funktioniert, warum Zuhören vor Reagieren die Gesprächsqualität hebt und wie Sie in drei Phasen zu konkreten nächsten Schritten kommen – inklusive Dos & Don...

Jahresklausur mit Tiefgang: Die 7/7-Übung für Vertrauen im Führungsteam In dieser Folge stelle ich eine einfache, wirkungsvolle Intervention vor, die ich in meinem Masterstudium bei Prof. Rodney Napier kennengelernt und seitdem vielfach in Off-Sites eingesetzt habe: 7/7 – sieben Stories in sieben Minuten pro Person. Sie erfahren, warum 7/7 Nähe aufbaut (und damit Vertrauen stärkt), wie Sie die Übu...

Autonomie ohne Vertrauen? Warum das teuer wird. In dieser Folge erzähle ich von einer Vorstandsdiskussion: Reichen Kennzahlen, um Autonomie zu ermöglichen? Ich zeige, warum reine KPI-Steuerung blinde Flecken erzeugt – weniger Marktfühlung, spätere Risikomeldungen, schwächeres Lernen – und warum Vertrauen der Multiplikator moderner Führung ist. Dazu stelle ich die Trust-Formel nach David Maister vo...

In dieser Episode ordne ich Führung 1.0–4.0 pragmatisch ein und zeige, was Führung 4.0 im Alltag bedeutet: Klarheit + Autonomie, Enablement, Zuverlässigkeit und psychologische Sicherheit. Wir sprechen über den realen Startpunkt vieler Unternehmen (zwischen Führung 2.0 und 3.0), die Wichtigkeit von Vertrauen und der Verantwortungsbereitschaft (siehe auch Folge #14) für das Führungsupgrade sowie kon...

Strategie scheitert oft an der Kultur. In dieser Episode bringe ich die Essentials auf den Punkt: Kultur ist Verhalten, das vorgelebt, belohnt, geahndet oder geduldet wird – durch Menschen und Systeme. Sie erfahren, welche Signale Kultur prägen (Verhalten, Symbole, Systeme) und wie Sie daraus klare Hebel machen: Vorbildroutinen, sichtbare Ressourcensignale und System-Anpassungen, die Wirkung nachh...