Julkinen johtaja

Julkisen johtajan rekrytointi on monimuotoinen prosessi, joka voi mennä myös pieleen. Rekryprosessia varten on tärkeää määritellä selkeästi organisaation tavoitteet ja strategiat, ja tämän kautta hahmotella tulevan johtajan profiili. Ei kuitenkaan kannata olla epärealistinen ja lähteä etsimään yli-ihmistä, tärkeämpää on organisaation ja johtajan yhteensopivuus. Tässä jaksossa puhutaan rehellisesti...

Sosiaali- ja terveydenhuollon haasteina ovat kiire, kustannuspaineet ja työvoimapula. Näillä on vaikutuksensa työntekijöiden työkykyyn sekä alan veto- ja pitovoimaan. Vaikka ongelmat ovat koko alan laajuisia, organisaatioissa voidaan kuitenkin vaikuttaa näihin asioihin. Pelkät haasteet eivät myöskään ole koko totuus, vaikka media usein maalaakin sote-alasta tietynlaista kuvaa, tarttuen lähinnä kri...

Julkisen sektorin prosessit, esimerkiksi kuntaliitokset, voivat olla kaoottisia ja herättää myös kunnan asukkaissa suuria tunteita. Politiikka, some ja muu media ovat mukana sekoittamassa pakkaa. Johtajat joutuvat luovimaan hankalissa ja monimutkaisissa tilanteissa, joissa kaikkia tyydyttävää ratkaisua voi olla mahdoton löytää. Tässä jaksossa sukelletaan syvemmälle julkisen sektorin kompleksisuute...

Strategiat, joissa vain toistellaan itsestäänselvyyksiä, eivät johda mihinkään eivätkä sitouta toimimaan. Toimivaa kaupunkistrategiaa on mahdotonta rakentaa, jos kaikki sektorit omissa juoksuhaudoissaan puolustavat vain oman kenttänsä etuja. Esimerkkejä epäonnistuneista kaupunkistrategioista on pilvin pimein. Tässä jaksossa kysymme vakavasti, onko kuntien ja kaupunkien strategioilla mitään virkaa?...

Päätöksenteko julkisella sektorilla saattaa olla hidasta ja joskus turhauttavaakin. Päätä ei kannata jäädä hakkaamaan seinään katkerin ajatuksin. Työelämä pitää irrottaa selkeästi vapaa-ajasta. Palautuminen on oleellista. Miten julkisella sektorilla johtaja voi pitää itsestään huolta ja muistaa oman hyvinvointinsa, vaikka lehtien tekstaripalstat ja Twitter soivat ja somekansa raivoaa? Miten vaativ...

Tiedolla johtaminen on muutakin kuin pelkkä johtamisen trendi, johon jokaisen johtajan tulisi tutustua. Jokaisen meistä pitää ottaa lähivuosina tekoäly työkaveriksi ja tekoälytyökaveri tulee ottaa mukaan johtoryhmän keskusteluihin ennakoimaan tulevaa ja tarjoamaan tietoa paremman johtamisen tueksi. Tässä jaksossa puntaroimme, miten tiedolla johtamisen avulla kaupungin eri sektorien toimijat saadaa...

Osaajapulaa on turha voivotella. Huono johtaminen on turvallinen syntipukki, jota harvoin osataan määritellä selkeästi. Sote-alan imago on surkea ja siksi alalle ei hakeuduta. Aikaa menee byrokratiaan, vaikka asioita voitaisiin tehdä helpomminkin. Tässä jaksossa etsimme ratkaisuja siihen, voidaanko julkisen sektorin osaajapula tosiaan ratkaista johtamisella? Kuinka tunnistaa, mihin asioihin ei voi...

Vaikeille päätöksille tarvitaan kasvot eikä luottamusta voi kompensoida. Poliittinen toimintaympäristö on vahvasti osa julkista johtamista. Julkiselle johtajalle on etua hyvistä suhteista ja siitä, että hahmottaa kenttänsä ja sitä ympäröivät maastot. Tässä jaksossa pohdimme, miksi julkisella sektorilla johtaminen on niin eri peli kuin yksityisellä sektorilla johtaminen. Miksi aina ei toimi se, ett...

Kuka ojentaisi johtajalle happinaamarin, jottei hän itse pala loppuun? Miten vaikuttaa keskellä kaaosta, kun valtio puuhaa yhtä, poliitikot toista ja kunta kolmatta? Onko kaupunkien strategioilla oikeastaan mitään virkaa? Mistä tunnistaa oikeasti hyvän johtajan? Kuinka työkykyä johdetaan onnistuneesti ja mitä tiedolla johtaminen oikeasti vaatii? Julkinen johtaja -podcastissa ruoditaan julkisen sek...