JeudiLean

C’est un épisode un peu particulier que je vous propose car il est en lien avec l’épisode 49, Célébrer !   Célébrer les réussites et donc célébrer Jeudilean avec tous ceux qui m’ont accordé leur temps, partagé leur expérience en 2020 était une évidence pour moi.   Jean Philippe Ackermann , Conférencier en Optimisme managérial a partagé son optimisme avec les invités du podcast le temps d’une pause...

Dans cet épisode, je vous propose de plonger dans l’univers de ceux qui pratiquent l’amélioration continue au quotidien et notamment au travers des différents niveaux de certification, d’expertise que sont les black belt, green belt et autre master black belt. Martine Lacaille  est Doctorante en sociologie clinique à l’université Paris Diderot et même une thèse sur  "Le rôle des Black Belts dans l...

C’est le début d’année et bien souvent ça rime avec nouveaux projets, lancement de projets… puisque la fin d’année à rimé avec clôture des projets. Démarrer, cloturer, la routine me direz-vous. Peut-être pas justement !  Il y a des projets qui sont stratégiques, et ceux-là bien souvent on sait tous les citer et puis il y les projets « boule de neige ». Un projet boule de neige, c’est un projet qui...

J’avais envie pour débuter l’année de vous offrir la possibilité de changer de point de vue sur ces p*** de problèmes petits ou grands qui vous trottent en tête.   Oui le mot est "écrit" mais derrière ce mot se cache aussi la résolution des problèmes, un cheminement, des apprentissages. C’est ce que Gauthier Helloco a partagé avec moi. Cet épisode est une invitation à explorer, des essais à oser,...

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Damien Philippe , Cofondateur de Lean en ligne  organisme de formation au Lean Six Sigma.   Avec Damien nous avons échangé sur le diagnostic avec l’approche DMAIC, definir, mesurer, analyser, innover, controler à travers un projet qu’il a pu mener en tant que responsable de projet. Nous avons aussi parlé de faits, d’opinions, d’émotions et du verbatim qu...

En fin d'année, classique y a le rush de tout ce que l'on doit finir et y a aussi le bilan : ce qui a été un succès et ce qui l'a pas vraiment été... ET les objectifs pour l'année qui vient ! Rien que ça ! 😬 Aujourd'hui, je vous propose d'explorer l'analyse SWOT. Une analyse SWOT peut vous aider à améliorer vos processus et à planifier votre développement, que ce soit pour une organisation, un pr...

"Tout le monde veut sauver la planète mais personne ne veut descendre la poubelle" Jean Yanne Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Terence Carpentier,  Directeur production-Manager Lean chez Cadiou Industrie .   Avec Terence nous avons échangé sur le Lean bien évidement mais plus précisément sur le voyage green que la société à commencé il y a déjà quelques années a tel point que Terence ne...

🎂 Aujourd’hui JeudiLean a 1 an ! MERCI ! 🙏 ✨ Quand j’ai appuyé sur « publié » il y a un an, j’étais bien loin de me douter qu’en novembre 2021 je publierai l’épisode 44.   44 épisodes et quand je fais la rétrospective des thèmes que j’ai abordé, il y a un thème qui n’a finalement pas été abordé en tant tel et pourtant c’est l’étape 1 , la question récurrente de ceux qui pratiquent le lean au qu...

"La chanson est toujours la même c'est juste les paroles qui changent" Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Junior Moraes, Production System Manager. Junior est franco-brésilien et à mené le même projet dans 3 pays différents : Argentine, Maroc et Allemagne. Le même projet... pas tout a fait ! La culture à une influence, l'appréhender, la comprendre pour en faire un levier, un accélérateur...

Aujourd’hui je vous propose d’explorer la méthode des 6 chapeaux 🎩   Ca fait suite à une discussion que j’ai eu avec l’un d’entre-vous à propos de la résolution de problème et plus particulièrement de l’étape après avoir identifié la cause racine : les solutions. Comment accompagner l’équipe à être novateur, à sortir de son positionnement naturel, à changer d’angle de vue pour lutter contre le pr...

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Laurent Boustiha , Responsable du management de la qualité et des outils à la Société du Grand Paris Avec Laurent  nous avons échangé sur le pilotage de la performance à l’échelon d’un projet, comment il permet de fédérer le collectif et facilite la communication et la prise de décision. Nous avons aussi parlé coaching et comment il fait pleinement parti...

✨  Ce podcast est un lieu de rencontre, où l’on partage ses expériences avec comme point commun la passion, celle qui fait que l’on est pleinement engagé, enfin pour être précise une équipe pleinement engagée, qui va apprendre, se dépasser, expérimenter et qui va acquérir des compétences bien au-delà de ce qui peut être envisagé au début d’un projet, au moment de définir de la charte projet.  🚀...

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Julien Lacroix, Directeur Système d’Excellence de la branche courrier colis du Groupe La Poste.     Avec Julien nous avons échangé sur le système d’excellence mis en place depuis 2016 au sein du Groupe, comment il a été un vrai levier de transformation face au business model qui changeait, avec la baisse du courrier. Nous avons aussi parlé digitalisation...

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Felix Quémard , PSA Excellence System Leader, site de Chennai en Inde.  Avec Félix nous avons échangé sur la mise en place de la culture Lean dans un environnement multiculturel : comment accompagner le changement, comment le rendre durable ?  Nous avons aussi parlé des services supports : l’amélioration continue en RH, en finances avec des exemples conc...

Mettre en œuvre des solutions sans avoir identifié les causes à la racine du problème entraine des depenses et des efforts inutiles. Trouver la cause racine nous en avons déjà parlé notamment avec les 5 pourquoi (épisode 15) et aussi avec Nicolas Frébourg avec l’arbre des causes (épisode 32). Aujourd’hui nous allons parler cause et effet grâce aux 5M qui vont nous permettre de considérer à 360° de...

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Emilie Sulmont , formatrice et facilitatrice Agile.    Lean coffee, ou café des idées, est un format de réunion qui s’inspire de la « pause-café »  qui a disparu du paysage avec la Covid, moment suspendu propice à des explosions d’idées fédératrices. Emilie nous partage son expérience et nous guide pas à pas. Nous avons aussi parlé d’agilité et là encore...

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’échanger avec Pierre Edouard Ouazzani , Facilitateur Culture de performance durable et innovation chez Eni Energies et Services. Avec Pierre Edouard nous avons évoqué la transformation : comment concrètement au quotidien agir pour mettre en place un nouveau mindset, qu’il se diffuse pour créer une dynamique d’action. Nous avons aussi parlé de la posture du dirigeant/m...

C’est la rentrée, et qui dit rentrée dit reprise des projets ou lancement de projet. Et là vous êtes décidé, voulez éviter les erreurs trop fréquentes du type deadlines manquées, responsabilités floues ou manquantes, doublons dans les rôles, perte de temps, ou collaborateurs oubliés dans la boucle de communication, bref toutes ces erreurs que vous avez pu connaitre à un moment ! Pour éviter les er...

Ce nouvel épisode est le coup d’envoi de la 2ème saison où le partage d’expériences est plus présent, pour pouvoir vous inspirer encore plus, oser, expérimenter, réussir ou recommencer différemment.   Nouvelle saison + rentrée j’avais envie d’un shoot de bonne humeur, d’ondes positives pour une rentrée au top ! Sophie Trem  en est l’incarnation selon moi. Sophie est auteure du blog The Other Art O...

« La connaissance est la seule ressource qui s’accroit lorsqu’on la partage », c’est la philosophie de Nicolas Frébourg , consultant en amélioration continue, avec qui j’ai le plaisir d’échanger aujourd’hui Nous allons échanger sur un sujet qui me tient à cœur, en fin qui tient à cœur « la cause racine » avec l’arbre des causes.   Nicolas nous partage des exemples concrets d’utilisation de l’arbre...

Mode opératoire, d'instruction, de règles de travail, standards de travail :  qu'est ce que le standard ?? Le standard se définit comme la meilleure façon connue à un moment donné la plus facile et la plus sûre pour réaliser effectuer une tâche, une activité. Quel que soit le domaine d'activité, le standard est indispensable pour s'assurer que les meilleures pratiques du moment soient identifiées...

Une image vaut mille mots, adage fort juste, que je vous propose d’intégrer à votre quotidien grâce à Leila Blal , formatrice en mindmapping que j’ai le plaisir de recevoir. Dans cet épisode nous allons explorer vos idées, les structurer et les imager. Leila nous partage les applications de cet outil, véritable atout pour gagner en temps et efficacité, elle nous partage aussi des cas concrets d’us...

Parfois il s’avère compliqué de clarifier la situation ou le problème. Non pas que la perception de chacun soit différente, mais les informations à disposition sont nombreuses, trop nombreuses et qu'il en devient difficile de clarifier le problème. C'est là que l'on peut compléter l'outil du QQOQCP avec l'analyse « est /n'est pas », ce que nous allons explorer dans cet épisode.  Bonne écoute ! ___...

JeudiLean c’est aussi entrer dans l’univers de ceux qui pratiquent le lean au quotidien, échanger avec eux, attraper leurs essentiels et bonnes pratiques,et aussi faire un pas de côtépour nourir la philisophie Lean. Dans cet épisode j’ai le plaisir de recevoir Catherine Beaudoin , coach en accompagnement personnel et professionnel entre la France et bientôt le Canada. Catherine nous partage la phi...

Avez-vous déjà envisagé de voir vos flux sous un autre angle que celui des données chiffrées ? Regarder vos flux à travers la mine de votre crayon c’est ce que nous allons explorer aujourd’hui avec le diagramme spaghetti qui vous permet de réaliser une représentation physique des flux.   Le digramme spaghetti vous permet de visualiser la complexité des flux physiques d’un processus, les déplacemen...