🎙️ Gestão de Riscos Sem Fronteiras: da ISO 31000 à transformação digital

Neste capítulo do podcast Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital , entramos em uma das discussões mais provocativas da gestão contemporânea de riscos: a ilusão de que o futuro pode ser previsto com precisão suficiente para manter organizações, governos e cadeias de valor sob controle. Durante muito tempo, líderes e comitês executivos foram treinados para confiar em...

Neste capítulo do podcast Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital , entramos em uma das discussões mais provocativas da gestão contemporânea de riscos: a ilusão de que o futuro pode ser previsto com precisão suficiente para manter organizações, governos e cadeias de valor sob controle. Durante muito tempo, líderes e comitês executivos foram treinados para confiar em...

Neste capítulo, exploramos uma das ideias mais provocativas para a gestão de riscos contemporânea: o Cisne Negro , conceito formulado por Nassim Nicholas Taleb para descrever eventos raros, de alto impacto e que, depois de ocorridos, passam a ser explicados como se fossem previsíveis. Mais do que uma reflexão teórica, este episódio traduz essa lógica para o universo da governança, da estratégia, d...

Neste capítulo, exploramos uma das ideias mais provocativas para a gestão de riscos contemporânea: o Cisne Negro , conceito formulado por Nassim Nicholas Taleb para descrever eventos raros, de alto impacto e que, depois de ocorridos, passam a ser explicados como se fossem previsíveis. Mais do que uma reflexão teórica, este episódio traduz essa lógica para o universo da governança, da estratégia, d...

No Capítulo 25 de Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital , exploramos um dos conceitos mais provocativos e úteis para a liderança contemporânea: o Gray Rhino (Rinoceronte Cinza) , formulado por Michele Wucker para descrever riscos óbvios, prováveis e de alto impacto que, mesmo claramente visíveis, continuam sendo ignorados, minimizados ou empurrados para depois, até...

No Capítulo 25 de Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital , exploramos um dos conceitos mais provocativos e úteis para a liderança contemporânea: o Gray Rhino (Rinoceronte Cinza) , formulado por Michele Wucker para descrever riscos óbvios, prováveis e de alto impacto que, mesmo claramente visíveis, continuam sendo ignorados, minimizados ou empurrados para depois, até...

No Capítulo 24 do podcast Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital , avançamos para um tema decisivo para a maturidade da gestão de riscos nas organizações: a teoria dos jogos como fundamento da decisão estratégica em ambientes empresariais interdependentes . Mais do que analisar ameaças, controles e impactos, este episódio mostra por que o risco também precisa ser co...

No Capítulo 24 do podcast Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital , avançamos para um tema decisivo para a maturidade da gestão de riscos nas organizações: a teoria dos jogos como fundamento da decisão estratégica em ambientes empresariais interdependentes . Mais do que analisar ameaças, controles e impactos, este episódio mostra por que o risco também precisa ser co...

Neste capítulo, avançamos um passo decisivo na maturidade da gestão de riscos. Se a ISO 31000 já nos ensina que risco é o efeito da incerteza nos objetivos da organização, podendo produzir efeitos negativos, positivos ou ambos, a prática organizacional ainda mostra outra realidade: a maioria das empresas continua tratando o risco quase exclusivamente como ameaça. Em vez de enxergar a incerteza tam...

Neste capítulo, avançamos um passo decisivo na maturidade da gestão de riscos. Se a ISO 31000 já nos ensina que risco é o efeito da incerteza nos objetivos da organização, podendo produzir efeitos negativos, positivos ou ambos, a prática organizacional ainda mostra outra realidade: a maioria das empresas continua tratando o risco quase exclusivamente como ameaça. Em vez de enxergar a incerteza tam...

No capítulo anterior, inspirado em Desafio aos Deuses , vimos como a história da humanidade é também a história da tentativa de compreender a incerteza, medir o imprevisível e decidir melhor. Neste novo episódio, damos um passo além: saímos da evolução histórica da ideia de risco e entramos no território onde o risco se transforma em prática gerencial, decisão estratégica e capacidade organizacion...

No capítulo anterior, inspirado em Desafio aos Deuses , vimos como a história da humanidade é também a história da tentativa de compreender a incerteza, medir o imprevisível e decidir melhor. Neste novo episódio, damos um passo além: saímos da evolução histórica da ideia de risco e entramos no território onde o risco se transforma em prática gerencial, decisão estratégica e capacidade organizacion...

O risco não nasceu nos mercados, nas seguradoras ou nos modelos estatísticos. Ele nasceu no momento em que a humanidade começou a abandonar a submissão ao destino e passou a buscar formas de compreender o futuro, mesmo sem jamais poder dominá-lo por completo. Neste capítulo, mergulhamos na fascinante trajetória histórica e conceitual do risco a partir da obra de Peter L. Bernstein, Desafio aos Deu...

O risco não nasceu nos mercados, nas seguradoras ou nos modelos estatísticos. Ele nasceu no momento em que a humanidade começou a abandonar a submissão ao destino e passou a buscar formas de compreender o futuro, mesmo sem jamais poder dominá-lo por completo. Neste capítulo, mergulhamos na fascinante trajetória histórica e conceitual do risco a partir da obra de Peter L. Bernstein, Desafio aos Deu...

A maturidade em gestão de riscos não se revela apenas pela existência de uma política, de uma matriz ou de um comitê. Ela aparece, sobretudo, na capacidade de escolher a técnica certa para o problema certo. É exatamente nesse ponto que a ISO 31010 se torna uma referência indispensável. Neste capítulo, exploramos como essa norma amplia a compreensão sobre avaliação de riscos e mostra que técnica nã...

A maturidade em gestão de riscos não se revela apenas pela existência de uma política, de uma matriz ou de um comitê. Ela aparece, sobretudo, na capacidade de escolher a técnica certa para o problema certo. É exatamente nesse ponto que a ISO 31010 se torna uma referência indispensável. Neste capítulo, exploramos como essa norma amplia a compreensão sobre avaliação de riscos e mostra que técnica nã...

No universo real, riscos não respeitam organogramas. Eles atravessam áreas, processos, tecnologias, incentivos e decisões — e é exatamente por isso que ERM “sem silos” não é tendência: é condição para governar complexidade. Neste capítulo, vamos além do ERM como checklist e tratamos o tema como infraestrutura estratégica de decisão , capaz de consolidar exposições, revelar interdependências e qual...

No universo real, riscos não respeitam organogramas. Eles atravessam áreas, processos, tecnologias, incentivos e decisões — e é exatamente por isso que ERM “sem silos” não é tendência: é condição para governar complexidade. Neste capítulo, vamos além do ERM como checklist e tratamos o tema como infraestrutura estratégica de decisão , capaz de consolidar exposições, revelar interdependências e qual...

Em 2026, gestão de riscos significa lidar com convergência: de ameaças, tecnologias, agendas políticas e pressões climáticas que saem da categoria “tendência” e entram no cotidiano de quem governa empresas, cadeias produtivas e serviços essenciais. Neste Capítulo 18 da série Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital , damos um passo além: integramos os cenários da t-Ri...

Em 2026, gestão de riscos significa lidar com convergência: de ameaças, tecnologias, agendas políticas e pressões climáticas que saem da categoria “tendência” e entram no cotidiano de quem governa empresas, cadeias produtivas e serviços essenciais. Neste Capítulo 18 da série Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital , damos um passo além: integramos os cenários da t-Ri...

Neste episódio, damos um passo além da lógica clássica de “prever para controlar” e entramos no território dos  Cisnes Vermelhos  – dinâmicas que não apenas escapam às probabilidades, mas que questionam o próprio modelo mental com que organizações, governos e executivos enxergam riscos, oportunidades e futuro. Em um mundo hiperconectado, tecnologia, clima, economia, geopolítica e comportamento soc...

Neste episódio, damos um passo além da lógica clássica de “prever para controlar” e entramos no território dos  Cisnes Vermelhos  – dinâmicas que não apenas escapam às probabilidades, mas que questionam o próprio modelo mental com que organizações, governos e executivos enxergam riscos, oportunidades e futuro. Em um mundo hiperconectado, tecnologia, clima, economia, geopolítica e comportamento soc...

Neste primeiro episódio de 2026, abrimos a nova fase do “Gestão de Riscos Sem Fronteiras” com uma pergunta incômoda e inevitável: estamos realmente preparados para lidar com riscos que não aparecem mais isolados, mas conectados em rede, atravessando fronteiras físicas, digitais, climáticas e institucionais? A partir do estudo “Cenários de Riscos 2026 e Além”, este capítulo mergulha nos riscos conv...

Neste primeiro episódio de 2026, abrimos a nova fase do “Gestão de Riscos Sem Fronteiras” com uma pergunta incômoda e inevitável: estamos realmente preparados para lidar com riscos que não aparecem mais isolados, mas conectados em rede, atravessando fronteiras físicas, digitais, climáticas e institucionais? A partir do estudo “Cenários de Riscos 2026 e Além”, este capítulo mergulha nos riscos conv...

Na maior parte das organizações, a gestão de riscos começa – e termina – na matriz de risco. Probabilidade, impacto, calorzinho vermelho no mapa… e segue o jogo. Mas, na prática, a qualidade de qualquer análise depende de um passo anterior, muitas vezes ignorado, até mesmo por profissionais experientes: a etapa de  escopo, contexto e critérios . Este capítulo aprofunda exatamente esse “passo esque...