El Podcast de Xavier Marcet

Las empresas se dotan de valores porque no son solo negocios. Podrían prescindir de ellos —el binomio cliente-solvencia bastaría—, pero muchas eligen ir más allá y construir un modo de hacer que las cohesione y las distinga. Tener valores significa tener límites, y Marcet sostiene algo contraintuitivo: con límites a veces se compite mejor que sin ellos. El problema surge cuando alguien con visibil...

Hay un tipo de tabla que a todos nos tranquiliza: la que pone lo viejo a un lado y lo nuevo al otro, y nos dice, sin esfuerzo, dónde colocarnos. Xavier Marcet no se fía de ella; la realidad, recuerda, siempre es más compleja. Así que propone otro reparto, más incómodo y más honesto: en una columna, lo que le inspira; en la otra, lo que le desespera. De ahí salen contraposiciones que funcionan como...

Marcet toma un tema aparentemente técnico —cómo diseñar la fórmula de un bonus— y lo convierte en un diagnóstico cultural. Su tesis: el incentivo no es un instrumento de retribución, sino un acto de reconocimiento, y cuando se reparte por igual para evitar conversaciones difíciles, deja de significar nada.  El problema de fondo no está en la fórmula, sino en los directivos que prefieren la comodid...

Pronto vamos a trabajar con actores que no son humanos. Marcet los llama agentes, y anticipa una empresa donde lo no humano formará parte del paisaje productivo. Pero el episodio no trata realmente de ellos. Trata de nosotros: de qué seguiremos aportando cuando la máquina ya haga buena parte de lo que hoy nos ocupa. Su respuesta tiene la sobriedad de lo que se ha pensado mucho. Habrá una secuencia...

Admiramos a los innovadores como héroes, pero rara vez nos aplicamos el cuento. Xavier Marcet observa algo que cuesta decir en voz alta: muchas empresas tienen departamentos de innovación llenos de gente y de procesos sofisticados donde lo que debería haber es brillo en los ojos. Demasiada estructura, demasiada reunión, demasiado "ya lo veremos dentro de tres meses". El resultado son museos de pro...

El cambio no es un PowerPoint Hablamos mucho de cambio. Lo diagnosticamos, lo presentamos, lo comunicamos, lo convertimos en planes, reuniones, seminarios y hojas de ruta. Pero el cambio real no empieza en una slide ni en un Excel. Empieza cuando alguien modifica su agenda, su criterio, sus prioridades y su manera concreta de trabajar. En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre uno de los gr...

Xavier Marcet abre este episodio con un gesto modesto, casi de cuaderno: anota lo que piensa al salir de las reuniones con clientes. Y de esa modestia surgen veintidós formas de interrogar nuestra manera de hacer empresa.  ¿Estamos dirigiendo o solo convocando reuniones para decidir si hay que ir en serio? ¿Buscamos referentes que sean buenos profesionales o también buena gente? ¿Cuidamos más nues...

¿Por qué hay libros sobre liderazgo que se escriben leyendo otros libros y otros que, en cambio, se escriben viviéndolos? ¿Y se nota la diferencia o nos hemos acostumbrado a que no se note? Xavier Marcet abre este episodio reivindicando el segundo linaje al comentar el nuevo trabajo de Pere Rosales, 101 errores de liderazgo , una obra que destila experiencia más que bibliografía y que renuncia, co...

Hay una comodidad evidente en plantear las decisiones como disyuntivas: o presente o futuro, o calidad o eficiencia, o volumen o personalización, o agilidad o paciencia, o tecnología o personas. Xavier Marcet desconfía de ese reflejo. En este episodio invita a revisar la lista de trade-offs que damos por inevitables y a sospechar de casi todos. Liderar, sostiene, no es elegir bando: es construir s...

Cuando todo el mundo habla de inteligencia artificial, hablar de las personas puede sonar a contracorriente. Xavier Marcet lo hace sin nostalgia ni ingenuidad: precisamente porque viene una nueva era del management, la gestión de personas tendrá un protagonismo que no había tenido antes. No por compensar a las máquinas, sino porque la diferencia competitiva real seguirá residiendo en lo humano. El...

Hay un tipo de desvelo que casi forma parte del oficio directivo. La noche que magnifica los problemas, alarga los laberintos y, de vez en cuando, regala alguna chispa de lucidez.  Xavier Marcet no viene a hacer apología del insomnio —ni mucho menos a recomendarlo—, sino a señalar algo más sutil: lo que un líder hace con ese desvelo dice mucho más de él que cualquier discurso sobre equipos. Acapar...

Hay una palabra que los manuales de management suelen tratar como un accesorio: el detalle. Xavier Marcet la rescata en este episodio y le devuelve su verdadero peso. Los detalles son la prueba de la autenticidad. Son el lugar donde la cultura corporativa se muestra sin filtros, donde el liderazgo se acredita o se desacredita, donde las intenciones se convierten en realidad o quedan en retórica. U...

Este episodio pone el foco en algo que muchas veces olvidamos cuando hablamos de liderazgo: nadie brilla durante mucho tiempo. Hay profesionales que parecen extraordinarios hasta que cambian de contexto, de cultura, de equipo o de las reglas del juego. Y entonces descubren, o descubrimos, que parte de su grandeza no era solo suya: también pertenecía al sistema humano que los rodeaba. Xavier Marcet...

Hay algo peligroso que ocurre cuando avanzamos en nuestra carrera: dejamos de recordar quiénes fuimos al empezar. Este episodio es una llamada a no olvidar esos primeros días. El primer trabajo, el primer cliente, la primera vez que te sentaste en una reunión en la que te sentiste que no pertenecías del todo. Ahí es donde empieza todo. Y también ahí es donde se construye algo que, si lo pierdes, c...

Hay organizaciones donde todo parece encajar… pero nada termina de funcionar del todo. Cada equipo hace su parte, cada área cumple, cada uno responde… y aun así, algo no fluye. No suele ser un problema de capacidad. Ni siquiera de compromiso. Es algo más sutil. Tiene que ver con cómo miramos a los demás. Hay quien trabaja desde su espacio, defendiendo lo suyo, optimizando su parcela. Y hay quien d...

Hay momentos en los que un proyecto, un modelo de negocio o incluso una forma de hacer las cosas deja de tener sentido… pero seguimos insistiendo como si aún pudiera funcionar. A eso se le llama “síndrome del caballo muerto”. El episodio pone nombre a una realidad incómoda: muchas organizaciones prefieren negar lo evidente antes que asumir que algo ya no es viable. Se invierte más, se encargan est...

La inteligencia artificial transformará nuestra vida de un modo comparable al que Internet lo hizo. Nos acostumbraremos a convivir con sistemas capaces de hablar, escribir, decidir y actuar con un nivel de sofisticación cada vez mayor. Pero, precisamente por eso, crecerá también el valor de aquello que sigue siendo inequívocamente humano. En este episodio, Xavier Marcet plantea que el despliegue d...

La historia de una empresa puede ser un orgullo… o una trampa. Muchas organizaciones centenarias sobreviven por una razón muy simple: han tenido clientes durante décadas o siglos. Sin clientes, no hay historia que valga. Ejemplos como Codorníu (1551) , Sagalés (1641) , Arcos (1734) o Bodegas Fundador (1730) demuestran que la longevidad empresarial es posible. Pero la historia, por sí sola, no gara...

En este episodio volvemos a un clásico imprescindible: The Practice of Management (1954) de Peter Drucker. Un libro que no envejece. Porque aunque el texto sea el mismo, nuestra mirada no lo es. Drucker nos recuerda algo esencial: la misión de una empresa es crear clientes. No fabricar productos. No optimizar procesos. No diseñar organigramas. Crear clientes. Porque es el cliente quien define qué...

Dirigir personas nunca ha sido tan decisivo como ahora. Porque la estrategia, en realidad, son las personas. En este episodio, Xavier Marcet plantea diez preguntas esenciales para quienes lideran equipos y organizaciones en un contexto de complejidad y de inteligencia artificial. ¿Tenemos hoy a las personas adecuadas… y las tendremos dentro de cinco años? ¿Contamos con perfiles capaces de moverse...

Tras un seminario en Pisa, Florencia y Siena junto a 25 empresarios, este episodio reflexiona sobre lo que el Renacimiento puede enseñarnos hoy. En medio de conflictos, luchas políticas y hogueras públicas, el Cuatrocento y el Quattrocento no produjeron resentimiento duradero: produjeron belleza. Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda y necesaria: ¿qué estamos dejando nosotros? Frente a una n...

Cambiar un organigrama es relativamente fácil. Basta con mover cajas en un PowerPoint. Cambiar el sociograma —el mapa real de influencias, lealtades, conversaciones y miradas— es otra historia. En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una tensión que atraviesa todas las organizaciones: la diferencia entre el poder formal y la influencia real. Entre lo que dice la estructura y lo que realme...

En este episodio, Xavier Marcet rinde homenaje a uno de los libros más influyentes de la historia del management: El ejecutivo eficaz , publicado hace 60 años por Peter Drucker . Marcet sitúa el libro en la trayectoria intelectual de Drucker: desde The Practice of Management hasta The Age of Discontinuity , pasando por Management for Results . Un recorrido que muestra cómo Drucker fue mucho más qu...

Cuando hablamos de absentismo, conviene empezar por separar bien las cosas. No se trata de personas enfermas ni de quienes atraviesan situaciones personales complejas que realmente les impiden trabajar. El problema aparece cuando hablamos de quienes ,pudiendo ir a trabajar, no van. Y ese fenómeno existe, crece y ya no puede tratarse como algo anecdótico. El absentismo se ha convertido en un espejo...

En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una realidad silenciosa pero muy presente en muchas organizaciones: el miedo. Un miedo que no siempre se dice, pero que se nota en los gestos, en los silencios incómodos, en las reuniones donde nadie se atreve a ser del todo auténtico. Marcet describe cómo el miedo se instala cuando la jerarquía es autoritaria, la toma de decisiones es opaca y la ar...