CurlSpeak

CurlSpeak -- ברוכים הבאים וברוכות הבאות

פרק שני מתוך שלושה של כניסת מנהל לתפקיד חדש. והפעם 60 הימים הראשונים בתפקיד, בהם מצופה מהמנהל לייצר ערך -- ובצורה יותר מדויקת, להשמיע את הקול שלו בארגון, להביע עמדה ולהראות נוכחות. מצד שני, המערכת כולה מגיבה לנוכחות של המנהל החדש, כמו כניסה של גוף זר לישות קיימת. אז מה הטקטיקות להתמודדות נכונה? דיברנו על מהם הדברים שחייבים לשים אליהם לב, מהן הנורמות החדשות שמתהוות וכיצד לייצר את תכנית העבודה לחודש...

התקבלת לעבודה חדשה, יש תאריך התחלה, איך כדאי ונכון להתכונן לדרך החדשה, במיוחד כשמדובר בתפקיד בכיר, שכולל ניהול והובלת אנשים? סקרים שאלו מנהלים כמה זמן לדעתם לוקח להיכנס לתפקיד ולספק תוצאות – הממצאים יפתיעו גם אתכם! אז איך לנהל את התהליך נכון? מה ה"מלכודות" שמחכות למנהלים ב 30 ימים הראשונים בתפקיד? איך להיות מודעים למלכודות מה השיטות הכי טובות להתמודד איתן? מה הטיפים הכי טובים שלנו ל 30 י...

האם במערכות היחסים בעבודה טוב שיהיה לך את הבסטי שלך? מה התפקיד של הבסטי בעבודה ואיזה מקום תופס הקשר עם הבסטי? האם הבסטי מצא איתך בעבודה, או לחילופין, אולי עדיף שהבסטי יהיה דמות שהיא מחוץ למקום העבודה? ומה ההשלכות של בסטי על מערכות היחסים האחרות בעבודה? הפרק הכי בסטי שיש! רגע אישי: כשדפנה חושפת מה טליה מהווה בשבילה ובשידור חי, וטליה מגיבה [מרגש!] צפייה מהנה, טליה ודפנה הלינקדאין של טליה בן בנימין:...

איך אנחנו מייצרים אמון עם האדם שעובד איתי? מה הריטואלים הקבועים שכדאי לסגל בעבודה כדי לייצר אמון? מהם 3 המרכיבים של אמון? – שקיפות במערכות יחסים, עקביות, מומחיות – ומהם הסדקים שמערערים אמון. מה עשים כשנפגע האמון? איך בונים אמון מחדש? שיתפנו בטיפים פשוטים וקלים לבניית אמון, כאלו שתוכלו ליישם כבר היום אצלכם בעבודה. רגע אישי: מה קורה [אפרופו אמון] כשטליה אומרת שהיא אוטוטו מגיעה ומאחרת ב 45 דקות לצילו...

איך שמים גבולות בין זמן עבודה למשפחה בעולם העבודה החדש, בו הגבולות מטושטשים לחלוטין? מהם סוגי הגבולות הקיימים ומה הקשר שלהם לערכי הליבה של הארגון? האם יש שימוש ציני במונח משפחה בארגוני עבודה? במיוחד דנו בפער בתפיסה של משפחה לעומת עבודה בתוך צוותי עבודה ואיך מגשרים על שונות ואפילו התנגשות בסולם הערכים בין חברי צוות. מה תפקיד המנהל בהגדרת הגבולות ומה המסרים שכדאי ונכון להעביר? מה משפיע על קבלת ההחלט...

הפעם שחיקה מנקודת המבט של המנהל. שחיקה היא תשישות מתמשכת, אבל מה אם מדובר במנהל, שאמור להופיע ולהוביל מול הסביבה, מול העובדים, מול עמיתים, לקוחות ומול ההנהלה? איך נראה מנהל שחוק? מה הצוות חווה? עד כמה זה עובד לשחק את המשחק של "הכל בסדר"? עד כמה זה מפחיד שידעו עלי שאני שחוק? בפרק הצגנו מודל עבודה של 4 שלבים איך להתמודד עם שחיקה והקשר שלו לסולם הערכים שלנו. עשינו צעד נוסף והדגמנו סימולציה...

מה זאת שחיקה וכיצד ניתן לזהות את הסימנים המקדימים של שחיקה? מה ההבדל בין שחיקה לסטרס? כמה אנשים בעולם העבודה חווים תחושות של שחיקה ואלו מקצועות הכי נתונים לסכנת שחיקה? איך להתמודד עם הג'אגלינג של השחיקה ומה הקשר לתמונת הגפרור הדולק? ומה הקשר ל quiet quitting? אחרי שהבנו, בואו נראה מה השיטות שעוזרות להתמודדות עם שחיקה ומה עוזר לווסת את הסטרס? אז צאו מהלחץ וקבלו כלים כדי לווסת את השחיקה! רגע איש...

איך חווים תחושה של הצלחה ובערה פנימית שתוביל אותנו לשימור מוטיבציה לאורך זמן? הפעם בפרק עסקנו במוטיבציה הפנימית, אותה הנעה פנימית, שגורמת לנו לצאת לדרך חדשה ולנקוט בפעולות מעשיות. דיברנו על איך אנחנו יכולים להחזיק מוטיבציה פנימית, להבדיל ממוטיבציה חיצונית. דיברנו על התמודדות עם רגעים של נפילות, שיש לכל אחד מאיתנו וגם נתנו טיפים מעשיים כיצד להרים את עצמנו ברגעים של נפילת מוטיבציה. עוד שמנו זרקור על...