Buyout Johnny ＆ Bound Seb

Leaders Talk 01、最終回。 若いうちに起業するべきか。 それとも、経験を積ってから挑戦するべきか。 今回は、若さと経験、それぞれの強みについて対談しました。 勢いで動ける若さ。 一方で、人脈や経験があるからこそ見える景色もある。 さらに、一人で起業を続ける難しさや、パートナーの存在、失敗との向き合い方についても深掘りしています。 最後には、ゲストがこれから目指していることについても伺いました。 ↓番組へのご...

前回に続き、今回はその後の経営の現実について伺います。 起業直後の資金繰り。紹介で広がる仕事。そして、無理な受注をしないという判断。 小さい会社ほど、経営は数字だけでは回りません。 信頼関係をどう築き、どう守るのか。 現役会長が語る、リアルな経営の話です。 ↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓ ⁠⁠podcast@lep-conn.jp⁠

新シリーズ「Leaders Talk」をスタートします。 このシリーズでは、中小企業の経営者をゲストに迎え、 正解ではなく「どう判断したか」をテーマに対話していきます。 第1回のゲストは、M2M事業を柱にネットワーク機器の開発・設計・製造・販売を手掛ける企業の現会長。 「自分の人生を他人に決められたくない」 そんな思いから始まった起業について伺いました。 ↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓ ⁠podcast@lep-conn.jp

現場で発生した重大事故。 従業員が大きな怪我を負う事態となり、改めて突きつけられたのは安全管理の重要性でした。 事故後には労働基準局や警察の調査が入り、日頃の安全基準や社内ルールの遵守が問われることに。 結果的に法令違反はなかったものの、その意味と重みを強く認識することになります。 さらに、工場での火災トラブルなど、現場に潜むリスクも浮き彫りに。 安全は「意識」だけでなく、「仕組み」で守る必要がある。...

社長就任後に進めた、製造方法の大きな改革。 アナログからデジタルへの転換は、現場に大きな変化をもたらしました。 ベテラン社員との意見の対立、拭いきれない現場の違和感。それでも方針を変えずに進める中で、経営者としての孤独が浮き彫りになります。 経営における“2番手”の重要性、世代をつなぐ組織づくり、そして求められる資質とは何か。 トップの決断の裏側にある現実を語る回です。 番組へのご意見・ご要望は、 podcast...

社長就任時、引き継ぎはゼロ。 財務も税務も分からないまま、2億円の赤字と向き合うことに。 清算を勧められながらも、1年の猶予で再建へ。 営業刷新、顧客の総入れ替え、そして “任せる” 経営へ。 社長1年目のリアルを語ります。 番組へのご意見・ご要望は podcast@lep-conn.jp まで

Johnnyが目の当たりにした、営業マンの不正疑惑。 前雇われ社長と、前社長が連れてきた営業マンによる判断が、 組織のガバナンスにどんな影響を与えたのか。 不正は個人ではなく「仕組みの問題」であることを考える回です。 番組へのご意見・ご要望は podcast@lep-conn.jp までお寄せください。

信頼する仲間と立ち上げた会社。 順調に利益を上げながらも、その裏で少しずつ歯車は狂い始めていました。 共同経営者との関係悪化、株の分配問題、裁判、そして思いがけないトラブル。 先代社長が経験した出来事から見えてきたのは、「信頼」だけでは守れない経営の現実でした。 株の設計、責任の所在、そして出口戦略。 会社を始める前に考えるべきことを問いかける回です。 番組へのご意見・ご要望は podcast@lep-conn.jp まで...

社長交代のタイミングで起きた混乱と葛藤。 前社長との関係、社内外に広がる噂、株主からの圧力——。 Johnnyが実際に経験した「交代期のリアル」を、今だから話せる形で振り返ります。 経営の引き継ぎで何が起こり得るのか。 トップが変わる瞬間に組織が抱えるリスクについて考える回です。 番組へのご意見・ご要望は ⁠podcast@lep-conn.jp⁠ までお寄せください。

JohnnyとSeb、二人とも「2代目」という立場からこの番組は始まります。 自己紹介を交えながら、社長交代に至るまでの経緯や、引き継ぐ前に感じていたことを率直に語ります。 なぜこの番組で経営のリアルを共有するのか。その原点となる回です。 番組へのご意見・ご要望は podcast@lep-conn.jp までお寄せください。