A Cup of Culture

วัฒนธรรมองค์กรมีทั้งตั้งใจสร้างและเกิดขึ้นโดยธรรมชาติ ซึ่งเรามุ่งมั่นตั้งใจที่อยากจะให้องค์กรตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ช่วยจะส่งเสริมธุรกิจ ส่งเสริมความผูกพันในองค์กร แต่ก่อนที่จะมีวัฒนธรรมองค์กรแบบตั้งใจสร้าง องค์กรโดยส่วนใหญ่จะมีวัฒนธรรมองค์กรแบบไม่ตั้งใจมาก่อน มีน้อยมากที่เกิดขึ้นมาแล้วก็ออกแบบสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบตั้งใจตั้งแต่วันแรก แล้วในกรณีที่เกิดมาแบบไม่ตั้งใจตั้งแต่แรก วัฒนธรรมองค์กรเ...

การเลือกที่ทำงานไม่ใช่แค่การหารายได้ แต่เป็นการเลือกพื้นที่ที่จะใช้ชีวิตครึ่งหนึ่งของวันไปกับมัน... บ่อยครั้งเวลาเราเลือกที่ทำงาน หลายคนติดที่จะมองหาแต่ข้อเสียขององค์กรเหล่านั้นแต่เพียงอย่างเดียว ในขณะที่การมองหา "สัญญาณบวก" หรือสัญญาณสีเขียวของวัฒนธรรมที่ดีก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน วันนี้ผมจะชวนคุณมาดู 10 สัญญาณที่บอกว่าคุณกำลังอยู่ในองค์กรที่ดีจริงๆ⁣ ⁣ ✦ Key Takeaways:⁣ 1. องค์กรที่ยึดแนวคิด "คนสำค...

เมื่อคำว่า "เข้าใจ" ไม่เพียงพออีกต่อไป "พี่เข้าใจ..." คำพูดที่เราได้ยินบ่อยจากผู้นำ แต่หารู้ไม่ว่า บางครั้งคำว่าเข้าใจอาจไม่ใช่สิ่งที่ทีมต้องการ เพราะความเข้าใจที่ไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลง ก็เหมือนการมองเห็นคนจมน้ำแล้วแค่ตะโกนบอกว่าเข้าใจว่าเธอกำลังจมน้ำ ใน EP. นี้ เราจะพาคุณไปสำรวจว่าทำไมผู้นำที่ดีต้องทำมากกว่าแค่ "เข้าใจ" ผ่านเรื่องราวและกรณีศึกษาที่จะช่วยให้คุณมองเห็นวิธีการ "เข้าถึง" ปัญหาและแก...

Google ช่วงปีแรกในการทำธุรกิจไม่มีกลยุทธ์ ในช่วงที่บริษัทกำลังจะเข้าตลาดหลักทรัพย์ ได้ถูกถามหากลยุทธ์หลักในการทำธุรกิจ และคำตอบที่ได้ คือ "ไม่มี" แล้วองค์กรดำเนินการได้อย่างไร องค์กรนี้อยู่ได้ด้วย 2 สิ่งที่ใช้สื่อสาร รวมคนรวมใจให้มีเป้าหมาย และการตัดสินใจอย่างถูกต้อง นั่นก็คือ พันธกิจ และ วัฒนธรรมองค์กร แล้วหลังจากนั้น กลยุทธ์ จึงมาทีหลัง มีอีกหลายองค์กรที่ผู้บริหารให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรไม่...

หลายครั้งในโลกของการทำงาน ความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยง แต่ความจริงแล้ว "ความล้มเหลวเชิงสร้างสรรค์" (Productive Failure) สามารถช่วยขับเคลื่อนทีมและวัฒนธรรมองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนได้ ใน EP นี้เราจะมาสำรวจวิธีที่ผู้นำสามารถฝังประสบการณ์ความล้มเหลวลงในงานอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อช่วยให้ทีมกล้าเสี่ยงในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย เพิ่มโอกาสเรียนรู้ และขยายขีดความสามารถในการแก้ปัญหา⁣ ⁣ ไม่...

งานฝากที่อยู่นอก Job Description แต่มันกลายเป็นงานที่เราต้องทำเป็นงานประจำ เมื่อเราต้องทำงานเหล่านี้มากขึ้น กลายเป็นเราไม่มีเวลาทำงานประจำหรืองานตามหน้าที่ของเรา และทำให้ Workload มากขึ้น สุดท้ายเราก็ไม่ไหว และอาจจะทำให้เกิดสภาวะ Burnout ได้ วันนี้เรามีเทคนิคดีๆมาฝากว่าถ้าเราเจอปัญหางานฝากที่กลายเป็นงานประจำทำยังไงดี Key takeaways: 1.วิเคราะห์สถานการณ์ว่างานที่ได้รับมามีผลต่อตัวเราอย่างไรบ้าง 2.เส...

เมื่อเราพูดถึงสมองซีกซ้าย และขวา ซีกซ้ายจะเป็นเรื่องของการคิดวิเคราะห์ ตรรกะ และโครงสร้างต่างๆ ถ้าเป็นซีกขวาจะเป็นเรื่องของจินตนาการ อารมณ์ ความรู้สึก ความคิดสร้างสรรค์ และการจัดการอารมณ์ และหากสามารถใช้ทั้งสองข้างได้อย่างสมดุลก็มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ องค์กรก็มีสมองซีกซ้าย และขวาเช่นกัน ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร แล้วซีกไหนสำคัญกว่ากัน? Key takeaways: 1) สมองซีกซ้ายขององค์กร เช่...

การทำงานร่วมกับลูกน้องมรดกและหัวหน้าฟ้าประทานเป็นสถานการณ์ที่พบได้บ่อยในองค์กรปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นจากการควบรวมกิจการ การปรับโครงสร้าง หรือการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร เมื่อสองฝ่ายต้องมาทำงานร่วมกัน ทั้งที่ไม่รู้ตัวมาก่อน ต่างคนต่างมีวิธีคิด วิธีทำงาน และความเชื่อที่แตกต่าง ความท้าทายจึงไม่ใช่แค่การปรับตัวเข้าหากัน แต่เป็นการค้นหาจุดร่วมที่จะทำให้ "สิ่งที่ไม่ได้เลือก" กลายเป็น "ของขวัญที่ดีที่สุด" ได้อ...

เคยไหม? เวลานำเสนองานแล้วเจอปัญหาไม่คาดคิด! - สไลด์ไม่ติด - คนฟังไม่สนใจ - หรือตอบคำถามยากไม่ออก Podcast นี้มีคำตอบ! มาฟัง เทคนิครับมือ 10 เหตุไม่คาดคิดตอนนำเสนองาน แล้วเตรียมพร้อมรับมือทุกสถานการณ์ไปด้วยกันค่ะ! 🎙✨ Key takeaways: 1. เหตุไม่คาดคิดเกิดขึ้นได้เสมอ - ไม่ว่าจะเป็นปัญหาเทคนิค เช่น สไลด์ไม่ติด, อินเทอร์เน็ตล่ม - ปัญหาจากผู้ฟัง เช่น คนฟังไม่สนใจ, เจอคำถามยาก - หรือปัญหาจากตัวเอง เช่น ตื่...

ในฐานะที่เราเป็นที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เราต้องทำงานร่วมกับคนที่จะต้องไปขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงขององค์กร คนกลุ่มนี้มีหน้าที่ที่ต้องไปสร้างชุดประสบการณ์ใหม่ๆ ให้เปิดรับ และมี Mindset ที่ถูกต้อง เมื่อ Mindset เปลี่ยน ก็จะเกิดพฤติกรรมที่เป็นธรรมชาติ ซึ่งเรามีเครื่องมือชิ้นนึงสำหรับคนที่ต้องไปขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่จะต้องทำความเข้าใจสมการนี้ Key takeaways: 1) Vision คือจะไปไหน?...

การออกแบบสถานที่ทำงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เนื่องจากเป็นเสมือนภาษากายที่สะท้อนค่านิยมและวิธีการทำงานขององค์กร รูปแบบการออกแบบพื้นที่ทำงานควรสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร 4 แบบ (สร้างสรรค์ ร่วมมือ ควบคุม แข่งขัน) และสามารถปรับปรุงได้ผ่านการจัดการพื้นที่ การเลือกเฟอร์นิเจอร์ การใช้สี และการตกแต่งด้วยงานศิลปะ⁣ ⁣ ✦ Key Takeaways:⁣ 1. การออกแบบสถานที่ทำงานต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร...

สำหรับ AI เราแบ่งได้เป็น 3 ยุค คือ ยุคแรก Predictive AI โมเดลปัญญาประดิษฐ์ที่คาดการณ์อนาคตจากพื้นฐานของข้อมูลที่เกิดขึ้นในอดีต ยุคที่ 2 Generative AI ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์ขับเคลื่อนโดยโมเดลขนาดใหญ่ที่สามารถทำความเข้าใจและสร้างสรรค์ข้อความที่เหมือนมนุษย์ได้ และยุคที่ 3 ปัจจุบัน Agentic AI ที่สามารถทำงานโดยอัตโนมัติด้วยตนเอง ไม่เพียงช่วยให้คำแนะนำ แต่สามารถให้เหตุผลและทำงานรองรับโครงการที่ซับซ...

เรื่องการเปลี่ยนเปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลา องค์กรหนึ่งๆ มีเรื่องที่ต้องปรับเปลี่ยนอยู่เป็นระยะๆ อยู่แล้ว เรื่องใหญ่บ้าง เล็กบ้าง วัฒนธรรมองค์กรก็เป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญอย่างนึง แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงมีทั้งคนต้อนรับ เฉยๆ รวมไปถึงไม่เอาด้วยเลย แล้วกลุ่มที่เฉยๆ และไม่เอาด้วยเลย เหตุผลคืออะไร ทำไมเขาถึงไม่เอา ทั้งๆ ที่เห็นแล้วว่ามันเป็นเรื่องที่ดีทั้งต่อตัวเขา และองค์กร เรามาดูกันว...

“มีใครไม่เคยผิดพลาดในการทำงานบ้าง...?” ข้อผิดพลาดในงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และเป็นเรื่องปกติที่มีการผิดพลาดเกิดขึ้นบ้าง แต่เมื่อปัญหาเกิดขึ้นแล้ว สิ่งสำคัญคือการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงการพูดคุยกับหัวหน้าและอธิบายเรื่องที่เกิดขึ้นให้ชัดเจน ✦ Key Takeaways: 1) ไม่ให้ข้อมูลพื้นฐาน (Background) 2) ปกปิดความรับผิดชอบของตนเอง 3) วิพากษ์วิจารณ์บุคคลอื่น 4) คิดว่าตนเองรู้ทุกแง่มุมของสถา...

ถ้าเราตั้งคำถามว่า ผู้นำจะต้องมีคุณลักษณะอย่ำงไรถึงจะสร้างทีมและนำทีมได้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง หนึ่งในคำตอบที่เราน่าจะได้ยินก็คือ การสร้างความไว้วางใจนั่นเอง และสำหรับผู้นำแล้วการได้รับความไว้วางใจจากทีมงานถือเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความร่วมมือจากทีมงานเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดี แต่ในทางปฏิบัติแล้วความไว้วางใจไม่ได้เกิดขึ้นง่าย ๆ เพราะนอกจากสมรรถนะที่ต้องฝึกฝนแล้ว ยังอาศัยเวลาที่จะค่อย ๆ เติมเต็มเ...

Vision-Mission-Core Value3 คำนี้ได้ยินกันบ่อยมากๆ ซึ่งเป็น 3 องค์ประกอบที่สำคัญขององค์กร และหลายๆองค์กรจะอยู่หรือไปนั้นก็ขึ้นอยู่กับ 3 องค์ประกอบนี้ด้วย จริงๆ แล้วมันคืออะไรแล้วมันเกี่ยวข้องกันอย่างไร ทำงานร่วมกันอย่างไรบ้าง Ep. นี้มีคำตอบ Key takeaways: 1) Vision วิสัยทัศน์ เป็นเหมือนเป้าหมายในระยะไกลขององค์กร 2) Mission พันธกิจ เปรียบเสมือนเข็มทิศนำทาง 3) Core Value ค่านิยมหลัก คือวิธีคิด วิธีปฏ...

ความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน สุขภาพจิต และความยืดหยุ่นในการทำงาน กลายเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับคนทำงานรุ่นใหม่ การเปลี่ยนงานบ่อยดูจะเป็นเรื่องปกติในเรซูเม่ไปแล้ว เรื่องราววันนี้จะชวนคุยถึงคำว่า Job Hopping หรือ “คนที่เปลี่ยนงานบ่อย ๆ” ว่าสำคัญอย่างไรที่องค์กรต้องทำความเข้าใจ ✦ Key Takeaways: 1) การเปลี่ยนงานเพื่อหาความสอดคล้องด้านค่านิยม: การเปลี่ยนงานบ่อยไม่ได้หมายถึงการขาดความภักดีเสมอไป แต่ส...

หากคุณเป็นคนหนึ่งที่อยาก Productive แต่ก็เสียสมาธิและการจดจ่อได้ง่ายเหลือเกิน นี่เป็นปัญหาหลักๆ ของคนทำงานในยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยสิ่งรบกวน ข่าวดีก็คือ เราสามารถฝึกสมองเพื่อขยายช่วงเวลาในการมีสมาธิจดจ่อได้ด้วยตัวเอง เพื่อที่คุณจะได้ทำงานและใช้ชีวิตได้อย่าง Productive สุดๆ Key takeaways: 1. Executive Attention ความสามารถในการเลือกบางสิ่งบางอย่างที่อยู่ในสภาพแวดล้อมขณะนั้นเพื่อนำมาบริหารจัดการอย่างมีส...

เราพูดถึงประโยชน์ด้านดีของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งองค์กรที่ตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กรนั้นต้องได้รับผลในเชิงบวกเป็นส่วนใหญ่อยู่แล้ว เพราะว่าเป็นการถูกออกแบบมาบนพื้นฐานของพฤติกรรมที่จะพาองค์กรไปสู่อนาคตที่ปรารถนา ไปสู่เป้าหมาย ไปสู่วิสัยทัศน์ ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้า ตอบโจทย์ธุรกิจ แต่ก็มีคำถามว่าแล้ววัฒนธรรมองค์กรมันมีด้านมืดของมันหรือไม่ ซึ่งก็เป็นคำถามที่น่าสนใจ สำหรับใน Ep. นี้เลยอยากจะลองมาแชร์ไอเ...

"หัวหน้าจูเนียร์ ลูกน้องอาวุโส สมการที่ต้องลงตัว" เป็นสถานการณ์ที่เกิดขึ้นบ่อยในโลกธุรกิจปัจจุบัน เมื่อองค์กรต้องปรับตัวให้ทันกับเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว จึงเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถขึ้นมานำทีม โดยไม่ได้ยึดติดกับอายุงาน ในขณะเดียวกันก็มีทีมงานอาวุโสที่สั่งสมประสบการณ์มายาวนาน เป็นกำลังสำคัญที่ทำให้องค์กรเติบโตมาจนถึงทุกวันนี้ การผสานจุดแข็งของทั้งสองฝ่ายให้ลงตัวจึงเป็นความท...

ในการเตรียมพูดในที่สาธารณะ มีวิธีการมากมาย ไม่ว่าจะเป็นการเตรียมข้อมูล หรือสคริปต์ที่เราจะพูด เตรียมเนื้อหาใส่ในสไลด์ เตรียมตอบคำถาม เตรียมชุดที่ต้องใส่ไปพูด เตรียมอุปกรณ์ให้พร้อม รวมทั้งเตรียมใจ มีอีกสิ่งหนึ่งที่อยากชวนคุณผู้ฟังให้ความสำคัญ และควรทำการบ้านก่อนนั่นก็คือ การทำความรู้จักผู้ฟัง หรือคนที่จะมาเข้าร่วมฟังการนำเสนอของเราว่าเป็นใคร ใน Ep นี้จะมาแชร์ถึงลักษณะของผู้ฟัง 4 รูปแบบ ที่จะช่วยไกด...

เมื่อเวลาเราพูดถึง "ภูเขาน้ำแข็ง" ก็มักจะเป็นการเปรียบเทียบให้เห็นว่าส่วนที่เรามองเห็นด้วยตาเปล่าเป็นส่วนน้อย กับส่วนที่อยู่ใต้น้ำ หรือส่วนที่มีอิทธิพลส่งผลต่อส่วนที่เรามองเห็นจากภายนอกเป็นส่วนที่ใหญ่กว่า แล้ววัฒนธรรมองค์กรไปเกี่ยวข้องกับภูเขาน้ำแข็ง? Ep. นี้มีคำตอบ Key takeaways: 1) ยอดของภูเขาน้ำแข็ง คือ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และ พฤติกรรมของคนในองค์กร การแสดงของคนส่วนใหญ่ในองค์กร เพื่อนำพาไปสู่ Out...

การเลือกที่จะเชื่อหรือไม่เชื่ออะไร จำเป็นต้องมีการฝึกฝน เพื่อให้เรามีวิจารณญาณและมุมมองอย่างรอบด้านก่อนตัดสินใจเชื่อสิ่งใด มาร่วมรับฟังและฝึกมุมมองด้านความเชื่อของตัวเองไปด้วยกัน ✦ Key Takeaways: - การใช้หลักกาลามสูตร หรือหลักความเชื่อ 10 ประการในการฝึกฝนตนเองให้มีสติและมุมมองรอบด้านก่อนจะเชื่อสิ่งใดสิ่งหนึ่ง - เป็นพื้นฐานสำคัญที่ไม่ทำให้เราตกอยู่ในหลุมพลางของการเชื่ออย่างไม่มีวิจารณญาณ Podcaster:...

ผู้นำสไตล์ “People First” หรือ ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับ “คนต้องมาก่อน” เป็นสไตล์การบริหารที่มุ่งเน้นสร้างความสัมพันธ์ที่ดีภายในทีมและการสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรภายในองค์กร ซึ่งเป็นคีย์สำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกที่ส่งเสริมให้สมาชิกภายในทีมรู้สึกมีคุณค่า รู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง และมีความกล้าที่จะสื่อสาร ทดลองสิ่งใหม่ๆ และพร้อมร่วมมือกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน⁣ ⁣ ✦ Key Takeaways:⁣ 1) สร้างควา...

Burnout เป็นอาการที่เกิดขึ้นอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมการที่งานที่ต้องอาศัยความรวดเร็ว (fast-paced) ในปัจจุบัน บ่อยครั้งที่ตัวพนักงานเองต้องแบกรับความรู้สึกผิด ทั้งๆที่สาเหตุหลักอาจจะมาจากวัฒนธรรมองค์กร หรือสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน⁣ ⁣ วันนี้ชวนท่านผู้ฟังมาสำรวจ 4 เรื่องสำคัญที่อาการ Burnout กำลังส่งข้อความบางอย่างกับเรา พร้อมกับวิธีรับมือเมื่อเราสามารถระบุสาเหตุได้แล้ว⁣ ⁣ key takeaways :⁣ 1) Burnout สาม...