yamotty

Zero Topic - ゼロトピック -

Business JA ↓ 343 episodes

株式会社10Xというスタートアップを経営するyamottyの #ゼロトピです。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。* 文字起こしはこちら → https://listen.style/p/yamotty* おたより箱はこちら→ https://yamotty.notion.site/12eeed076ccd80658096fabc085fb027?pvs=105番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。

Author

yamotty

Episodes

#141 Make Stailer new standard UX (with @suuminbot) 12.03.2021 39:58

10Xへ加入したProduct Designerの日比谷さん(@ suuminbot )と話しました。かんたんな自己紹介家探しにハマっている WHY 10X？どういうチャレンジをしているか suuminさんからみた10Xnoバリューの浸透、発揮具合ライフリリース後の様子 IYのおすすめ商品

#140 Relationship between the company and its members 11.03.2021 9:23

会社とメンバーの関係性として、自身がどういう状態を理想としているかを話しました。価値観がフィットする方と、相互のベクトルが重なりあうタイミングで、何度でもご一緒できるといいですよね。

#139 Why aim for a unicorn(with @miyata_shoji) 07.03.2021 30:40

#137, #138に続き、SmartHR宮田さんとの対談3部作の最終回です。起業直後からのCEOのお財布事情 ONとOFFは切り分けてる？ HARD THINGSに全然共感できないとき CEOとして急変化、モチベーションと戦っている話 Why aim for a unicorn? 時価総額の考え方

#138 Why Sushi for 1 year anniversary (with @miyata_shoji) 06.03.2021 22:00

#137に続き、SmartHR CEO宮田さんにいろいろと聞きました SmartHRの会社の成長に伴う宮田さんの居心地の変化言ったほうがお得神格化されたくない美味しいご飯はお金よりも重要なインセンティブ Why 寿司 10Xのギャップって？

#137 7th value of SmartHR (with @miyata_shoji) 06.03.2021 22:52

SmartHR CEO 宮田さんをゲストに、ゆるい話、宮田さんの話、SmartHRの話をカジュアルにお聞きしました。3部作の第1部です。宮田さんってPodcast聞くの？ SmartHRの文化 7つめのバリュー策定の背景 https://blog.shojimiyata.com/entry/2020/09/24/180342 バリュー浸透はどうやって

#136 Devise a way to receive feedback 02.03.2021 10:16

#134 で話した「フィードバックを受け取る際に人格と脳みそを分ける」という内容について質問を頂いたので、深堀りしました。

#135 How to create a mid-term management plan 27.02.2021 18:13

Culture Deckの「中期的に目指すマネジメント組織図」作成にあたって、どういう考え方で作成したか、検討にあたって参考にした組織、悩んだポイント等についてお話しました。 https://speakerdeck.com/10xinc/zhu-shi-hui-she-10x-culture-deck?slide=42

#134 Similarities between McKinsey and 10X values (with @TamuraHaruaki) 26.02.2021 33:28

10Xへ新たにパートナーサクセスとして入社してくれた田村さんとお話しました。・自己紹介・Why 10X ・今担当しているチャレンジ・どういう人と働きたいか？・入社前後のギャップは？

#133 Depth, breadth, and uncertainty of issues 23.02.2021 11:23

以下の質問にお答えしました。 --- https://twitter.com/shuto_nyanpyo/status/1354265485320232961 ”(ツイートの内容) よく施策の優先順位をインパクトと工数で決めること多いけど、10Xの場合はイシューの深さ・広さ(非連続性)と不確実性で判断している感じ。そしてそれを支える開発力、キャッシュ、イシューの解像度を高める定性・定量分析” このツイートを拝見したのですが、10xにおいて、イシューの深さ・広さ(非連続性)・不確...

#132 Why LayerX Invoice (with @mosa_siru) 19.02.2021 35:14

最近発表した"LayerX Invoice" を発表したLayerXのCTO、@mosa_siruに話を聞きました。【アジェンダ】・mosaのキャリア・LayerX Invoiceが立ち上がった背景・どういうペインを解決するか、どうやって気づいたか・自身の役割、経営チームの役割分担・プロダクト出してみての手応えは・ mosaからみたfukkyy

#131 Public Interview on Clubhouse (with BuzzFeed @narumi) 18.02.2021 44:20

先日BuzzFeed @narumiさんにClubhouseのアプリ上で公開取材をしていただいた際の音源です。このインタビューを元に作成された記事とともにお楽しみください。

#130 Trade-off between autonomous organization and rules 18.02.2021 20:56

タイミーCTOの@kameike さんと「自律」と「型」のトレードオフについて話しました。＃129,130の前後半の2部作となっており、前編ではかめいけさんのキャリアやタイミーでのプロダクトづくりについて話しています。 Question 「開発手法等良いとされているプラクティスがあって、一方でルールがあるとキャップになりやすい。そことの折り合いに対してお話ししたいです。特に10xは自律的な人が多いのでそこの統制が不要そうなイメー...

#129 Building team like a product (with Taimee CTO @kameike) 17.02.2021 27:54

タイミーCTOの@kameike さんにプロダクトチームの作り方について聞きました。＃129,130の前後半の2部作となっており、後編ではかめいけさんからのQ&Aに応えています。アジェンダ・かめいけさんのキャリア  ・タイミーのプロダクトチームの特徴は？  ・事業チームとの連携や、全体のゴールへのアライメントなどどうしてるか

#128 Why Stock / Why Stock option (with @ooba) 16.02.2021 49:11

#125にゲスト出演いただいた大庭さん(@ooba)から、今度はいろんな質問を受けてそれにお答えしました。アジェンダ・メルカリ時代にどんな社員だったか・現在プロダクト開発にはどれくらい関わっているのか・プログラミングや技術のことはどれくらい理解しているか・リモートワークで良いプロダクトは作れるか・生株とSO、どういう意図で渡しているのか

#127 Why has Ocado underperformed the market (FY2020/2021) 15.02.2021 14:37

ネットスーパーのマーケットリーダー英OcadoのAnnual Reportが発表されました。彼らのGrowthはYoY +35%と堅調だったものの、コロナ禍での市場成長率 YoY +100%を大きく下回りました。今回はその背景を話しました。参考: https://www.ocadogroup.com/sites/ocado-corp-v2/files/investors/Annual%20Report%20LP/Ocado%20Group%20Annual%20Report%202020.pdf https://www.reuters.com/article/ocado-outlook-idINKBN28K14S https://...

#126 Today I learned from COTEN RADIO 10.02.2021 15:04

COTEN RADIOから学ぶ「個人の影響力が大きくなる条件」について諸葛亮とヒトラーの回を例に話しました。 https://cotenradio.fm/

#125 35 years career as a software engineer (with 6th employee of mercari @ooba) 08.02.2021 40:49

メリカリ創設期に6人目のメンバー、そして一人目のiOSエンジニアとして入社された大庭さんをとお話しました。たった数名でリリースしたメルカリ初期のプロダクト、そこからメルカリUS、アッテ、メルカリUKといつも立ち上げのポジションでソフトウェアエンジニアとして活躍してきた大庭さんの原動力はいつも「熱」でした。これから大きな影響力をもつプロダクトを創りたい、という熱がある方におすすめの放送です。【ハイライト...

#124 How to build relationship with partner(Q&A) 07.02.2021 12:10

質問にお答えしました。 --- 「StailerはB2B2Cですが、スーパー側には経営陣/情シス/スーパー従業員等たくさんのステークホルダーがいるかと思います。これまでのpodcastで重要なのはC(スーパーの顧客)と話されていますが、スーパー側のステークホルダーに対して、商談時/導入時/運用時でケアしている点やStailerにおける位置づけ(やや曖昧ですが)の整理を是非お伺いしたいです。」

#123 Introduction of 10X New BizDev - Yuki (with @_yuki_y) 04.02.2021 32:04

2021/01に10Xへ新たにBizDev(2人目！)として入社した吉開さんと話しました。自己紹介 WHY 10X 前職のVCからなぜ10Xへ？今はどういうチャレンジがあるか個人的なテーマは？吉開さんからみて10Xはどう？趣味の格闘技観戦について

#122 Pay it forward (with Yappli CFO @KoichiTsunoda) 02.02.2021 38:17

大好きなヤプリCFO角田さんと話しました。・出身の埼玉・沼南での「特攻の拓時代」・アメリカ留学からの投資銀行時代・マナボへのダイブ・ヤプリとの出会い・IPOの裏側・CFO先輩からのPay it forward

#121 What would you do if you were asked to be a founder PM? (Q&A) 02.02.2021 7:39

以下の質問に100%妄想でお答えしました。現実世界では誰からも誘われないと思います。。 --- yamottyさんが創業期スタートアップのPM一人目としてジョインを検討している場合、どういった観点でジョインする/しないを判断しますか？10Xではyamottyさんがサービスアイデアを考えた上で石川さんを誘われたと認識していますが、逆に誘われる側立場の場合にどんな点を意識されるのかを伺いたいと思いました！

#120 Autify Effect (with Autify CEO @chikathreesix) 01.02.2021 19:02

Autify CEO の近澤さんと以下について話しました。・Podcastやっててなにか実感ある？  ・アプリ向けテスト、どういう会社やチームからの要求が多かったの？  ・web testとの技術的差分は？  ・Autifyのビジネスと資本政策について

#119 All I need is a knife - 包丁一本さらしに巻いて - (with @_achiku) 31.01.2021 36:57

カンムCOOのachikuさんと話しました。・「包丁一本さらしに巻いて」ブログの名前の背景は？・_achikuさんのキャリアについて・カンムのN1インタビュー・CEOとの役割分担・どうやって新しい領域をラーニングしているか？

#118 The future of Supply Chain (Q&A) 30.01.2021 21:31

以下の質問にお答えしました。 --- "「サプライチェーンの未来」「サプライチェーンマネジメント」についてお聞きしたいです。自社で資産、在庫を持ち、商品を生産し、顧客に届ける企業が標準だった頃から、(例：トヨタ生産方式により、サプライチェーンの効率化によって利益を獲得する)プラットフォームが出現し、在庫を持たずとも、取引の仲介者になる企業が出現してきた中で、(例：タクシーの在庫を持たないUber や、ホテルを自...

#117 Notionが日本を戦略的に重要視している話(with @katsu2488) 29.01.2021 40:37

Notion Japan 1号社員(現在もお一人だそうです)の西さんと以下のようなトピックでお話しました。・西さんのキャリア・LinkedInでの仕事の話・WeWorkはエキサイティングだった・Notionは今でも80人・すでに黒字でも大型の資金調達。その背景は。