Vejen til Medledelse

På Medicinsk Afdeling på Regionshospitalet Horsens er der ingen chefer eller mellemledere i afdelingens fire ambulatorieteams. Afdelingen har siden 2017 arbejdet med medledelse med stærk inspiration fra Frederic Laloux’ teal-teori om fremtidens selvledende organisationer. Sygeplejerskerne ansætter selv kolleger, holder styr på budgetterne, har eget CVR-nummer knyttet til deres team og står selv fo...

Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen har sammen med kolleger udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år. I sammeperiode er MGS Design & Development blevet opkøbt, samtidig med at de har afskaffet cheftitler og udviklet en medledende organisationsmodel, hvor faglig ogforretningsmæssig udvikling foregår i kollegiale cirkler. Det er medarbejdere, der...

Casper Kirketerp-Møller står bag en af de mestmarkante organisatoriske forandringer i dansk erhvervsliv. Som medstifter og ansvarlig for Clever har han været drivkraften bag at skabe Danmarks største medledende organisation – en arbejdsplads, hvor 500 mennesker tager ansvar, sætter retning og udvikler virksomheden. I episoden kan du høre Casper fortælle om hvordan Cleverhar bygget en moderne organ...

Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) kalder sig den 90% ledelsesløse organisation, og det har givet resultater. JAC er gang på gang blevet kåret som Danmarks og Europas bedste offentlige arbejdsplads. På JAC er det medarbejderne, der tager beslutning om, hvem der skal ansættes, hvordan budgettet skal se ud, beslutninger om strategien og først og fremmest beslutninger om hvad der skal gøre...

Børns Vilkår er i dansk sammenhæng pioner indenfor medledelse som blev indført allerede i 2017. Størstedelen af arbejdet i organisationen styres nu af medledende cirkler, men den hierarkiske organisationsform er stadig vigtig når det gælder medarbejdernes tilhørsforhold og udvikling. Afdelinger, teams og teamledere, understøtter at det faglige arbejde kan udføres af medarbejdere med fuld autonomi...