Vale la pena, con Manuel Calviño

El tiempo pasa y no solo las personas nos vamos poniendo viejos, como dice la canción. Envejecen y se tornan obsoletas formas de pensar, de actuar, de interactuar. Hay quienes ante la evidente obsolescencia optan por el cambio, el desarrollo. Hay quienes se quedan empantanados en el pasado y actúan sin contextualización… hacen hoy con modos de hacer de ayer. Es entonces cuando es necesario decir:...

Cuando llegan los meses de verano y el calor se intensifican suelen producirse determinadas sensaciones físicas que promueven estados psicológicos no muy agradables. Incluso percibimos una suerte de molestia desde la que podemos ser invitados a actuar como no lo hacemos usualmente. ¡Alerta!: El calor puede ser un “agente dilatador” de reacciones inadecuadas.

En Psicología es común encontrar modelos de análisis del comportamiento humano que apunta a la racionalidad, la capacidad para explicar, argumentar, fundamentar. Y es cierto, nos tropezamos a diario con eso. Para cada acción siempre hay más de una razón. Razones siempre hay.

Decir lo que uno cree, lo que uno piensa, es bueno, pero no es suficiente. Escuchar a los demás, aunque sus planteamientos no nos convenzan, es muy bueno pero no es suficiente.

Obstáculos y dificultades siempre hay en el camino de la vida. Pero algunos dejan que ellos hagan su labor sin reparos, y otro los enfrentan y tratan de superarlos. Al menos intentarlo, es lo mejor. Que no quede por uno.

De querer está lleno el banco de la espera. Ese en el que nos sentamos a esperar que las cosas pasen, sin entender que lo mejor es hacerlas pasar, hacer que lo que queremos suceda. No basta querer con que algo sea diferente. Tenemos que hacer que sea diferente.

Nadie es infalible. Si de cometer errores se trata, todos estamos en el grupo. Pero hay quienes se precipitan y funcionan con la certeza de que ellos no son los que se equivocan, siempre son los demás. Mal camino para quienes quieren construir el bien común.

En una de las reuniones en de las que participé bajo la convocatoria del proyecto de nuevo Código de las Familias, una persona emitió su opinión e inmediatamente alguien se levantó y dijo “es la peor opinión que he escuchado en mi vida”. La persona evidentemente se sintió apabullada. Entonces hice un comentario: “la peor opinión es la que no se dice”.

Una vieja sentencia dice que “el que calla otorga”. ¿Será que es así? ¿Será que el silencio es siempre asentimiento? La experiencia no parece concordar totalmente con el precepto. ¿Qué cree Ud.?

Para lograr que cambie la mentalidad “subjetiva”, la de nosotros los seres humanos, es necesario que cambie la mentalidad “objetiva” la que está inscrita en normas, procedimientos, regulaciones y sobre todo estilos de trabajo. Es necesario que cambie también “el laberinto”.

Cambiar siempre supone un reto personal: salir de la zona de confort en busca de lo que se quiere, lo que se desea, con la certeza de que habrá obstáculos, pero superables. Hay quienes no lo hacen y se quedan en el mismo lugar. Otros se entregan al cambio. Estos son los que se atreven.

No convirtamos las nuevas tecnologías en nuevos hacedores de los viejos hábitos de ni de pensar ni de proceder. Los nuevos tiempos que la ciencia y la técnica traen consigo, tienen que acompañarse de nuevas formas de pensar y hacer. El burocratismo no puede ser una excepción.

Con frecuencia al hacer ciertas valoraciones se superponen dos lógicas distintas, lo que nos puede llevar no solo a conclusiones inadecuadas, sino a decisiones injustas. ¿Puede ser que algo que no me guste sea bueno? O todo lo que no me gusta es malo.

Las funciones directivas son de las más demandadas de cambio, y no es casual. El ejercicio del mando, debe dar paso al ejercicio del diálogo, de la búsqueda de consensos. Y este proceso necesita de cultivar la autoridad, no el poder.

Cambiar es una necesidad del desarrollo. No hay crecimiento sin cambio. Pero ¿de que cambios estamos hablando? ¿Son todos los cambios favorecedores de desarrollo? No lo dudemos, hay cambios que no valen la pena.

Una foto no es la realidad, pero ayuda a entenderla. Un informe tampoco, y si se engaveta… peor todavía.

Al menos dos caras tiene el presentismo: una, estar sin estar (algo así como un ausentismo con presencia física); otra, como un exigir presencia innecesaria (a pesar te hacer estado más de un año y medio trabajando a distancia). Las dos se dan la mano para traducirse en ineficiencia laboral.

Existe un “modelo de (anti)relación” interpersonal que tiende a intentar establecer relaciones de subordinación. Puede estar presente en todos los ámbitos de nuestra vida. Especialmente allí donde alguien denominado jefe, no entiende bien cómo debe proceder en sus relaciones con las otras personas.

No basta ser bueno en lo que somos, es necesario ser bueno en quienes somos. Ser una buena persona. Y es algo que debe formar parte de nuestros propósitos de vida. Las buenas personas irradian buenas relaciones, buenas acciones, tranquilidad y paz mental… hacen con su andar el camino a la felicidad.

La ineptitud existe. También los ineptos. De alguna manera todos somos ineptos para algo, y tomamos el cuidado de no dedicarnos a aquello para lo que somos ineptos. Es así, nadie es inepto para todo. Y lo que hacemos es, por una parte dedicarnos a aquello que sabemos hacer, estudiar, formarnos, aprender, para hacerlo mejor… incluso para dejar atrás alguna ineptitud. Pero, un inepto que no se recon...

¿Es esto posible? Nos pregunta una persona desde el centro del país. Y es que hay algunos que piensa en volver a instaurar formas obsoletas de actuar que fueron superadas durante la pandemia, con evidencias. Hay algunos que sueñan con el mismo camino, el mismo atajo, “ir tirando a ver hasta dónde da”. Se impone el cambio, la asimilación de lo hecho, la instauración de nuevas formas.

Si como dicen un burócrata es quien para una solución encuentra dos problemas que las invalidan, el muro que separa el problema de su intento de solución tiene una expresión: pero… Quien ejercita los “pero” para obstaculizar soluciones es entonces un “perócrata”.

La necesidad de los diálogos intergeneracionales está en la agenda cotidiana en nuestros espacios de vida. No es una demanda nueva, sucede siempre como dinámica necesaria de desarrollo. Pero los presupuestos de su emergencia y de su solución van más allá de lo intergeneracional, y expresan la necesidad de asumirá una dinámica de cambio. Necesidad y oportunidad tienen que encontrarse para avanzar.

En muchas situaciones hay quienes creen que el modo de resolver un problema es eliminar a antagonista, sacarlos del juego. Pero cuando pensamos en los procesos de la vida cotidiana, resulta importante preguntarse: ¿Es la expulsión un buen proceder para resolver los problemas? ¿Es la exclusión la mejor forma de enfrentar algo o a alguien que molesta? Adelanto parte de mi respuesta: excluir es lo má...

Así es, sin duda: Soy responsable de lo que digo… pero no de lo que alguien quiera interpretar de mis palabras. Sobre todo si se trata de interpretaciones “suspicaces”, sacadas de contexto, que en realidad dicen más del que interpreta que del que ha dicho algo. Claro que hay que esmerarse en el buen decir – claro, preciso, transparente – pero hay que evitar interpretaciones que se alejan del senti...