В поисках бирюзовых компаний

Обсуждаем тревожность в жизни и тревожность сотрудников компании. Внутри меня кто-то бегает из угла в угол и говорит: «Что же нам сейчас нужно сделать?! Столько всего нужно сделать! За что браться?». Что произойдёт, если мы сделаем задачу на пару дней позже? Обязательно в компании есть какие-то люди, которые думают про тебя плохо. Избавление от тревоги — это избавление от иллюзии своего всемогущес...

Говорим о тревоге и стабильности, исходя из того, что происходит сейчас в нашей компании. Все люди сопротивляются изменениям. Какой объем изменений мы способны сразу переварить? У меня есть повод грустить, у меня есть повод для страха, и я хочу прожить их полностью. Нигде не сказано, что опыт должен быть приятным. Большая иллюзия современной жизни — поиск приятного опыта. Стоит тебе полюбить разоч...

Оффер в Слёрм для меня — это золотой билет на шоколадную фабрику Вилли Вонки. Задача продюсера — быть флюгером, который сможет правильно поймать ветер. Всё строится вокруг идеи: кого мы будем обучать, чему мы будем обучать, какого спикера мы ищем. Самое главное для спикера — изначально подготовиться к тому, что порядочно обфакапишься. Забыл представиться — будешь Красный!

Перфекционизм — это злой брат-близнец желания сделать мир лучше. Перфекционизм кажется достоинством, а на самом деле это форма трусости. Страх перфекциониста — это страх выпустить в мир что-то неидеальное. Люди всё равно оценят твою работу, как сочтут нужным. Ты можешь сделать всё идеально, а им всё равно не понравится. Привычка показывать работу на каждом этапе — лучшее лекарство от перфекционизм...

Ответственность — это манипуляция, чтобы выдавить из человека работу, которую он делать не хочет. Когда мы делаем то, что делать не хотим, у нас вырабатывается отвращение к работе. Человек, который работает с отвращением, работает отвратительно. Наша цель — заработать деньги в приятной компании приятным способом. Культура компании — это по чуть-чуть усиливать то, что нам нравится и ослаблять то, ч...

У нас в компании никто ничего не должен, но при этом все задачи почему-то делаются! Зa той структурой управления, которую мы выстроили, стоит очень простая идея: каждый человек максимально раскрывается, когда он делает то, что хочет, тем способом, который сам выбрал. Любой человек без объяснения причины может отказаться от задачи, которую он не хочет делать, отказаться от проекта в котором не хоче...