Über sich hinauswachsen: FührungToGo und VertriebToGo

Die Kündigung von Mitarbeitenden ist für beide Parteien unangenehm, aber manchmal unumgänglich. Was Sie als Führungskraft beachten können, um es beiden Seiten zu erleichtern, hören Sie in diesem Podcast

Beeindruckend. Am 4. April 2019 war Barack Obama, 44. Präsident der Vereinigten Staaten, zu einem Interview in Köln. Unter anderem ging es in diesem Vortrag um Führungsqualitäten. Seine persönlichen Eindrücke dessen, was Obama in Sachen Führung der Welt zu sagen hat, gibt Mathias Heinrich in diesem Podcast wieder

Wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Arbeit gut machen, haben sie sich Dank verdient. Oder Lob? Oder Anerkennung? Warum Sie als Führungskraft den Unterschied kennen sollten, hören Sie in diesem Podcast

Meeting-Regeln können genau das richtige Mittel sein, um dafür zu sorgen, dass Zusammenkünfte oder Besprechungen von Mitarbeitern oder Führungskräften produktiv und sinnvoll sind. Oder sind sie vielleicht doch nur ein Relikt aus der analogen Zeit?

Krankheit, Kündigung oder Urlaub: Wie können sich Abteilungen oder Teams eines Unternehmens erfolgreich organisieren, wenn eine Führungskraft fehlt? Hören Sie in diesem Podcast, wie sich Mitarbeiter untereinander abstimmen und zu gemeinsamen sowie zielführenden Lösungen kommen können.

Mitarbeiter ein viel diskutiertes Thema. Erzeugt ein "Sie" mehr Autorität, ein "Du" mehr Teamgefühl? Wie Sie als Führungskraft diese Entscheidung sicher treffen können und ob sie überhaupt die richtige Frage ist, hören Sie in diesem neuen Podcast mit mir

Die Gesellschaft wandelt sich und damit auch die Art und Weise wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden führen. Was dies für erfolgreiche Führungskräfte bedeutet und inwiefern sich diese agilen und innovativen Prozesse und Strukturen auf ihre Arbeitsweise auswirkt, hören Sie in diesem Beitrag.

Führungskräfte werden durch die Unternehmensleitung auf ihre Position befördert. Warum man nicht alleine dadurch zu einer guten Führungskraft wird, hören Sie in diesem Podcast.

Die Fragen ob und wie oft Mitarbeitergespräche geführt werden sollten, tauchen immer wieder in Führungskräfte-Seminaren auf. Wie sinnvoll dieses Führungsinstrument ist und warum man seine Grundeinstellung zu diesem Thema überdenken sollte, hören Sie in diesem Podcast.

Babyboomer, Generation X, Generation Y und Generation Z. Als Führungskraft aber wir oftmals gemischte Teams von jüngeren und älteren Mitarbeitern. Wie werden wir den unterschiedlichen Bedürfnissen der unterschiedlichen Generationen gerecht? Und müssen wir das überhaupt?

Miese Stimmung im Team ist wie Sand im Getriebe. Egal, wer sie verursacht, die Führungskraft ist für die Auflösung zuständig. Wie sehen die fünf Schritte der Gegenmaßnahmen aus?

Als Führungskräfte bekommen wir im Allgemeinen wenig Lob – schon gar nicht von unseren Mitarbeitern. Woran erkennen wir dann, ob wir auf dem richtigen Weg sind?

Als Führungskräfte bekommen wir im Allgemeinen wenig Lob – schon gar nicht von unseren Mitarbeitern. Woran erkennen wir dann, ob wir auf dem richtigen Weg sind?

Die Kündigung eines Mitarbeiters, ist für Führungskräfte immer ein schwieriges Thema. Wenn diese selber kündigen, ist das häufig nicht besser. Wie so etwas ohne Gesichtsverlust für beide Seiten gut über die Bühne gehen kann, hören Sie in diesem Podcast.

Früher war es in gesellschaftlicher Hinsicht etwas Besonderes, eine Führungskraft zu sein, zeugte dieser Status doch von Fleiß und überproportionalem Engagement. Wie ist das heute mit dem Ansehen von Unternehmern?

Was haben private Themen unserer Mitarbeiter im Büro oder am Arbeitsplatz zu suchen? Ist es überhaupt möglich, diese zu untersagen? Wie wir als Führungskraft mit diesem Thema umgehen und mögliche Grenzen sind, hören Sie in diesem Podcast.

Der Corona-Virus hält die Welt seit Wochen in Atem. Welches Zwischenfazit können wir heute schon über die Krise hinaus für uns mitnehmen?

Seit einiger Zeit hält ein Virus die Welt in Atem. Welche Lehren können wir heute schon über die Krise hinaus für uns mitnehmen?

Wenn ein Mitarbeiter zur Führungskraft aufsteigt, ändert sich das Verhältnis zu den ehemaligen Kollegen. Oft leider zum Schlechten. Muss das so sein?

In Krisenzeiten haben viele Menschen Angst vor der Zukunft. Wie können wir bewusst den Fokus ändern und uns selbst so beeinflussen, dass wir diese Angst überwinden können?

In Krisenzeiten lernen – so ein Quatsch! Ich muss doch erst einmal die Krise in den Griff bekommen und habe da echt Besseres zu tun. Oder?

„Führen über Ziele“ ist eine Strategie, die wir auch im Beljean Seminar propagieren. Nun werden in Krisenzeiten Ziele über den Haufen geworfen. Wie also damit umgehen, wenn äußere Einflüsse die Zielerreichung unmöglich machen?

Die Arbeit im Home-Office gewinnt massiv an Bedeutung. Auf was ist zu achten, damit sich Führungskräfte und Mitarbeiter wohl fühlen und die Produktivität erhalten bleibt?

Die Vergangenheit hat oft gezeigt, dass aus jeder Krise auch Gewinner hervorgehen. Was können wir tun, um in Zeiten der Krise als Unternehmen und auch persönlich dazu zu gehören?

Grad wird wirklich alles auf den Kopf gestellt. Die Zeiten sind extrem angespannt: Corona, Klima, Flüchtlinge, Rezession. Wie gehen wir als Führungskraft damit gut um? Ein Podcast von und mit Mathias Heinrich