This is 令和スタートアップ

マルクス・アウレーリウス「自省録」/鳥トマト「東京最低最悪最高!」/瀬戸口みづき「ローカル女子の遠吠え」/出内テツオ「ふつうの軽音部」/押見修造「瞬きの音」/宮下英樹「大乱 関ヶ原」/VC は「騎手」に投資すべきか、「馬」に投資すべきか?/人（創業者）vs事業（ビジネス）/今日は「人優先」/チームを最も重要な考慮事項と評価/スタートアップを創業からIPOまで追跡したある調査では、事業の質が創業チームの特性よりも成功を...

■トピック ・IVSなど大規模イベントにおけるスタートアップピッチの変化 ・優勝企業の傾向変化（社会性重視、劇場型最適化） ・ESG・SDGsなど社会土壌の変化がピッチに与える影響 ・審査員が「嫌われたくない」心理から生まれる評価バイアス ・シリアルアントレプレナーの参加減少とその影響 ・下関アドベンチャーサミット（SAS）の優れた設計例 ・ピッチイベントの可能性とこれからのあり方 ■キーワード ピッチイベント, 劇場型,...

マーク・アンドリーセンの起業論/MosaicやNetscape Navigatorなどを開発/a16z共同創業者/Netscape vs IE/Open vs Google/偉大な創業者の特徴/非常に賢い (Super smart)/非常にエネルギッシュ (Super energetic)/非常に勇敢 (Super courageous)/スタートアップを始めるための具体的なアドバイス/アドバイスを聞かない/アイデア先行で始める/問題に深く取り組む/内なる動機に従う/痛みを覚悟する/年長の創業者も可能 ■参照先： スピ...

ナヴァル・ラビカントの起業チェックリスト/AngelListの共同創業者/投資家/「シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント」/決まった公式はない/自分が本当に好きなことをする/素晴らしい共同創業者を選ぶこと/非常に高い知性/非常に高いエネルギー/非常に高い誠実さ/大きな市場を選ぶこと/起業のアイデアはあまり関係ない/知識と情熱を持っている大きな分野を選ぶことが重要/お金はあとからついてくる ■参照先： スピーダ...

成長スタートアップの創業社へのインタビュー/共通の質問/Rhone/Pendry Hotels & Resorts/Cotopaxi/Boxt/OROS Labs/起業家精神とアイデアのどちらが先か/製品の質と人材管理のどちらが重要か/起業家として最も重要視する資質/急ぎすぎずに長期戦で事業を進めるためのアドバイス/最も後悔している間違い/Grit/気概/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise The Secrets To Launching A...

VC業界全体のリターンの95%は上位5%未満のファームによるもの/2-and-20/大規模化するファンドと投資機会の歪み/a16zの最新ファンド72億ドル/資金の集中とリターンの停滞/VC業界のピークは2023年/2024年にVCファームが調達した新たな資本（約760億ドル）の75%はわずか30社に集中/2021年以降に設立されたVCファンドからLPへのリターンはほぼゼロ/中小VCファームは新たなファンドを組成することが困難/VCエコシステムはより多くの課題...

成功するスタートアップの基準/①市場の可能性/②プロダクトマーケットフィット/③チーム/④不公平な優位性/⑤文化面含むあなた自身のフィット/⑥タイミング/⑦リスクと報酬/⑧役割と責任の明確化/スタートアップにジョインしたい人だけでなく投資家の目線でもある/「カルチャーフィットしなかった」→実際は言語化していないことによるギャップの非解消が原因が多い ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/en...

VCが創業者に対してネットプロモータースコアを活用すべき理由/起業家フレンドリー/起業家＝顧客/NPS（ネット・プロモーター・スコア）/1〜10 のスケールで、この会社を友人に勧める可能性はどのくらいありますか？/9〜10 を付けた顧客は「プロモーター」、7〜8 は「パッシブ」、1〜6 は「デトラクター」/NPS は単なる満足度調査では得られない洞察を引き出せる/日米でみたときに日本のほうが起業家ファーストでは/売り手市場/ダム...

ピボットの弱点：なぜ失敗するのか/根本的な課題に対処せずにピボットしても失敗する/創業者の多くやコミュニティは、課題は資金不足やそれに伴うキャッシュフロー不足いうが、これらは状況の結果/原因は①チームの失敗と②マーケティング/「創業者が諦めるから失敗する」/マーケティングは「ブランディング」や「認知度向上キャンペーン」などバズワードではない/市場調査、競合分析、製品ポジショニング/手を引くタイミング、諦め...

インドのスタートアップエコシステム/直近5年は2021年がピーク/2024年は投資額約120億ドル/GDP規模や人口規模を考慮するとインドのスタートアップ投資はまだ相対的に小さい/セクターは広大な国内市場を背景に消費者向けセクターが大きな投資を集める/直近は、SaaS、ディープテック（特にAI）、クライメートテック、ヘルステック、防衛テック/Zomato/Paytm/Nykaa/OYO/BYJU’S/Swiggy/地理的には大都市圏に集中/「雇用される側ではな...

■トピック ・ シリよろ（https://open.spotify.com/show/0LubGrEuTNqvkOoZVIjRTT?si=1f251b7b4f6341a2）の収録で考えたこと ・ グローバルリモート採用の話から生まれたポジショントークへの疑問 ・ ポジショントークの語源と本来の意味の考察 ・ やらされ仕事のマインドとポジショントークの関係性 ・ スタートアップ起業家の善なる動機とポジティブなポジショントーク ・ 社会への積極的関与としてのポジショントークの価値 ・ V...

■トピック ・ 有事・戦時・BCP：スタートアップと安全保障の関係 ・ 米中対立とスタートアップの資金調達リスク ・ 中国と関係する企業への国際的な目線 ・ 日本企業が取るべき米中バランスのスタンス ・ 中国を競争相手と見なすという前提 ・ 平和と安全が前提となる事業環境の重要性 ・ 政治と経済の距離が縮まる現代の感覚 ・ 国際政治を無視できないスタートアップ経営 ・ 民間人と国家レベルの関係感覚のギャップ ・ 有事の時...

■トピック ・ アメリカ出張で見たスタートアップと政治の温度差 ・ Cold WarからHot Warへ：台湾有事の可能性 ・ 冷戦と現代米中関係の違い ・ 相互依存関係と抑止力の現実 ・ 中国の意図と準備：軍事行動と外交圧力 ・ 平時・有事・戦時のフレームで考える台湾問題 ・ 台湾有事と米中戦争が別物である理由 ・ 日本企業と国家の準備すべき対応 ・ BCPと物流：企業が取りうる具体策 ・ 習近平の戦略的「有事」収束の狙い ■キーワー...

■トピック ・ アメリカの対中政策と民主化への期待の変遷 ・ 習近平と前指導者（江沢民、胡錦濤）の統治スタイルの違い ・ 習近平の「俗人性」（個人的特質）とその政治的影響 ・ 中国共産党と習近平の関係性 - 「共産党の習近平」という視点 ・ 中国の歴史における3つの世代 - 毛沢東、鄧小平、習近平 ・ 任期制限撤廃と中国政治の方向性 ・ 中国政治の「振り子理論」と権力バランス ■キーワード 習近平, 中国共産党, 俗人性, 毛...

■トピック ・ トランプ政権第二期の発足と大統領令を含めたスタートダッシュの状況 ・ 中国国内の変化：勢いの喪失とデフレ・不動産不況・日本化する中国経済 ・ 米中関税交渉の内幕：125%と145%からの15%引き下げ合意の真相 ・ 中国の準備力：2018年からの対米戦略と自給自足・依存度低減の取り組み ・ 相互報復と強硬姿勢：中国が対等な報復措置を取った意義 ・ 30%（米）vs 10%（中）の関税率差の背景とフェンタニル問題 ・ デ...

■トピック ・ VCのファンドライフとビジネスモデルの見直し論 ・ スタートアップ環境の大きな変化と東証グロース上場基準厳格化の影響 ・ 投資対象のトレンド変化：SaaSからディープテックへのシフト ・ ディープテック投資とファンドライフ「10年+2年」の矛盾 ・ VCの真の顧客はLPであることの再確認 ・ LPの期待と流動性に対するニーズの重要性 ・ VCの「IPOまで持ち続ける」という美学と実績作りへの批判 ・ セカンダリーマーケ...

Meesho/インドのSコマース/2015年設立/ソフトバンクも投資/IPO目前か/個人や小規模事業者が対象/ドロップシッピングに近いビジネスモデル/販売手数料ゼロが特徴/驚異的な規模を実現/ファーストマイルからラストマイルまで競争入札で低価格実現/広告と配送料のところでマネタイズ/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Meesho（Wikipedia） https://en.wikipedia.org/wiki/Meesho#Fundin...

Reddit/「r/startups」/すべての創業者の腕にタトゥーで刻みたい10の教訓/アイデアだけでは不十分/具体的な成果が重要/素早くユーザーと話せ/「話す」=「聞く」/資金調達も結局は営業/「Zoomストリートの狼」を解き放て/ウォール街の狼/「パタゴニア」のフリースベストは制服/アイデアよりも共同創業者/遠慮はある種、責任放棄/どう届けるかが大事/一過性のユーザー獲得よりも継続的な利用が重要/毎週本物の人間の顧客と話せ/イー...

スウェーデンのスタートアップエコシステム/人口一人当たりのユニコーン輩出数ではシリコンバレーに次ぐ/ユニコーンファクトリー/フードデリバリーのWolt, 音楽配信のSpotify, ゲームエンジンのUnity/BNPLのKlarna/スウェーデンVC投資額 (2022): 約47億ドル/人口: 約1,050万人/ GDP: 約6,000億ドル/一人当たり投資額（日本の約9倍）、対GDP比投資額（日本の約5倍）/「資本効率性」と「グローバル志向」/首都ストックホルムに集中/...

OpenAIがGoogleのChrome買収？/025Q1欧州スタートアップ投資動向/2025Q1投資額は126億ドル（約1.8兆円）/2024Q4比4％増、2024Q1比2％増/ヘルスケアとバイオテクノロジー40億ドル（全体の32％）/地域別だと、イギリス、ドイツ、フランス/レイター：金額56億ドル/AI創薬のIsomorphic Labs/決済プラットフォームRapyd/アーリー：54億ドル/肥満治療薬開発企業Verdiva Bio/全身スキャンの予防医療Neko Health/シード：16億ドル/ベンチャ...

■トピック ・ 日本のスタートアップ環境の急速な変化と「根拠のある狂気」の必要性 ・ 東証グロース市場の改革と上場維持基準の厳格化（100億円/40億円基準） ・ 日本のIPO市場のアメリカ化傾向と時価総額基準の引き上げ ・ イグジット手段としてのM&Aの増加とIPOを目指すスタートアップの選択 ・ 「根拠のある狂気」という概念と破壊的イノベーションの関係性 ・ バリュエーションと野心の連動性・「約束と責任」としてのバリ...

ソフトバンクG、OpenAIに追加出資/約6兆円/OpenAIの評価額は3000億ドル/バイトダンスに並ぶ/CEOが従うべき3つのM&A黄金律/①経験者に聞く/②コミュニケーションを十分に準備する/早め早めに準備する/従業員全体含めてどのようにコミュニケーションするかを十分に準備する/買収者の約75%が文化的な問題に悩まされている/③取引完了前にPMIを定義する/現場のオペレーションを誰がどうやるのか、役割分担がどう変わるのかなどプロセ...

グロース市場、上場維持基準変更か/上場維持基準を上場5年経過後から時価総額100億円以上へ/現行は上場10年経過後から時価総額40億円以上/2030年以降、上場５年経過している企業に適用/時価総額40億円以上100億円未満はスタンダード市場へ/IPO時の中央値は100億円前後/グロース市場に上場した会社の時価総額成長率10倍以上は全体の5％/すでにスタートアップに影響はでている/そもそもグロースに限ったテーマではないのでは/プライ...

■トピック ・ スタートアップにおける目標設定の重要性と種類 ・ 逆算型目標設定の原則とその必要性 ・ 「今の延長線上」で考えることの危険性 ・ スタートアップと中小企業の思考の違い ・ 経営者の野心が事業の上限を決める理由 ・ 目標設定に「根拠」は必要ない理由 ・ 無理な成長計画こそがスタートアップの本質 ・ スタートアップにおける「本当の失敗」とは何か ・ 投資家の役割とスタートアップらしい成長 ■キーワード スタ...

■トピック ・ポッドキャスト配信形態の違いと変更点について ・スタートアップにおける意思決定の連続性 ・成功の方程式「挑戦の数×成功確率」の考え方 ・コンサルティング的思考とスタートアップの違い ・質と量のバランス - 挑戦数を増やすことの重要性 ・失敗から学び成功確率を高める戦略 ・小さく始めて段階的に拡大するリアルオプション戦略 ・完璧主義による挑戦回避のリスク ・位置情報（実体験）の重要性と学びの速度 ■キ...