This is 令和スタートアップ

カラス飼ってる？/GenerativeAI/ブクマして安心/積読/GoogleのBardがWorkspaceへ/鳥ではない/AIが感情をもった？/反省しろ/慶應義塾大学の琴坂先生との対談→ChatGPT→格闘家の朝倉VS琴坂将軍/気を利かせたChatGPT/ベンチャーキャピタリストの職能/①ソーシング、②投資先判断(DD)、③投資実行、④モニタリング、⑤EXIT/ベンチャーキャピタリストはEXITを経験することが少ない/VCの基本的な機能/ソーシングは営業・マーケティング機能に類...

気温急上昇/×どうにかしてほしい、〇どうにかしよう/ABEJA新規上場承認/DX支援/エンタープライズ/株主はAIとエンタープライズ色/ベンチャーキャピタリストにフォーカスする/本質的な違いはGPとそれ以外/「俺の職業観」/日本は伝統的には融資が王道/理解の補助線はPEのバイアウトファンド/PE（プライベートエクイティ）/国内VCは黎明期/直近10年でVCは組織化されている感覚/バイアウトファンドだとアソからGPへのキャリア変遷は基本...

RRRみた/日本の時代劇はシンプルにすれば輸出できるのでは/テーマ「ベンチャーキャピタリスト」/国内VCは増加傾向/ベンチャーキャピタリストも増加してる/そもそもVCは①お金集めて、②運用して、③リターンを還元する/「デューデリジェンス(DD)」/大企業のDDとスタートアップのDDはけっこう違う/ベンチャーキャピタリストの種別/GP(ジェネラルパートナー)はファンド運用する人/LPは出資する人/GP≒ファンド設立者/本質的な違いはGPと...

GW久しぶりに混んでましたね/トコジラミ（南京虫）怖い/スタートアップ出てきて/Generative AI一色/WEB3.0は消えた…？/機械化で仕事が変わるのは過去から/機械が人間を模して再現できる＝置き換え可能/肉体が再評価/生理的な恐怖/カナダのリーガルテックは時代が早かった/時代の転換期の最中/産業革命「インターネット・スマホ・Generative AI」

■概要欄： 朝倉－馬＝？/ビョーク3連続/体験型アート/CD≒レコード/ライブ良い/ispace新規上場/国内宇宙スタートアップ初のIPO/未上場時最終ラウンド推定POST756億円/想定公募時価200億弱/権限移譲で参考にした企業＝リクルート/江副浩正氏と会社の仕組み/かつてダイエーがリクルートを救援/プロフィットセンター制/手厚い社員持ち株会/昭和のスタートアップは未だに起業家精神/権限移譲で参考にした企業＝サイバーエージェント/リ...

桜花賞/リバティアイランド/ジョッキーカメラ/Y CombinatorはWEB3.0→GenerativeAI/「権限移譲しないとチーム大きくならない」vs「経営者のカリスマ的マイクロマネジメント」/会社の置かれた状況によって最適解は変わる/権限移譲は予見性に依存する/「変わる」＆「代わる」/立ち居振る舞いを変える/誰かに代わる/社内外のメンター/危機のタイミングはしやすい/差し迫った危機がないとしにくい/創業家の神通力/ブルーロック/ ■参照先...

お花見シーズン/提灯と屋台が復活/ChatGPT/影響がある業界と職種/影響ある→/テレマーケター/文系の教師/メンタルヘルスカウンセラー/アナリスト/聖職者/法律家/影響なさそう→/工事系の職人/ダンサー/オズボーン教授「雇用の未来」読んだ時に近い/ホワイトカラーの職業の概念が変わってくる/全部はなくならない/例）企業のバックオフィス業務/判断を下す最たる例は裁判/判例に基づく判断はAIが得意な領域/AIの倫理の課題/裁判の例→/...

ChatGPT/みんな夢中/昔のググるのノリに似てる/去年はWEB3/実体がある/サムアルトマンがAI?!/専門的な知識は得られません/Generative AI/生成型AI/LLM/会話形式/OpenAI/創業者はPayPalマフィア/Generative AIの需要が高まっている理由は4点/①データの爆発的な増加/②クリエイティブな分野での利用/③ビジネス上の利点/④技術の進化/ChatGPTの回答が怖い時がある/「ChatGPTが言ってた」/広く普及すると回答の真偽が大きな問題になる/教...

エスプリを自由自在に操りたかった//SVB破綻/信用不安/総資産に占める債券が多かった/地銀の運用失敗/ベンチャーデットのマインドに影響あるか/続・INITIAL解説セミナー質問回答/上場時の資金調達が最も厳しい/例）20X→7Xになる/市場と比較してマルチプルが下がる/優先株式の条件が厳しくなる/例）分配権を1X→1.5X/景気上昇局面だと反対になる/何が正解かはあとから解釈するしかない/「状況がいい時を当たり前だと思わない」/いい...

アニマルスピリッツ誕生秘話/シード・アーリー/「E-〇〇」「i～～」/名前をつけるのが好き/INITIAL「2022年資金調達動向」解説セミナー番外編/今後の資金調達動向（エクイティ・デット）は？/下げ要因は景気が厳しい環境/続くと次第にネガティブな影響は広がるだろう/投資余力はある/上げ要因はスタートアップ5ヵ年計画？/ベンチャーデットをやっていこうという機運は感じる/メザニン/結果わからない/事業法人は残るところが増える...

①アドリブ効かない人間に雑な振りをするとインサイダー情報を言い当てられる/②咄嗟の振りに核心つくと壇上から降ろされる/経済産業省「令和４年度産業経済研究委託事業スタートアップ企業の上場後の成長に関する実態調査報告書」/スタートアップをファクトフルネス/スタートアップは上場後も成長し続けるには何が必要なのか？/今回は因果関係の追及は劣後/2013年以降にIPOしたスタートアップが対象/ユニコーン化率は15％/2013年と2...

INITIAL「Japan Startup Finance2022」がでました/全114ページ/表紙は2022年の調達額上位にインスパイア/新項目は「INITIALシリーズ」/ラウンドの相場感/2022年の顔ぶれは業種が様々/10年前はソシャゲ一色/企業評価額ランキングに「希薄化率下位1％」/ユニコーンはつくれる/実態はわからない/客観性・確からしさ/シリーズ別の希薄化率/「中央値」/希薄化は10~20%の間/その数値に沿わなくていい/参考値/各シリーズへの到達月数/次ラ...

新年1回目/本厄/所信表明/「酒量を減らして読書量を増やす」アゲイン/「ゆるっと、確実に前進」/アーリーワークス/Nasdaq IPO申請/ブロックチェーン/US IPO増えていくのでは/FinTech/グローバルで投資が集中/5兆ドルの市場価値が創出/現代FinTechは比較的新しい/時価総額の2%/平均的な上場FinTech企業12歳vs平均的なレガシー金融サービス企業96歳/今後10年に渡って期待できるものがたくさんある/バランスシートの所有/B2Bリーン/新...

スタートアップ情報プラット「INTIIAL」で嬉しかった話/気づいたら年の瀬/スタートアップ育成５か年計画/①ヒト・②カネ・③その他/第三の柱：オープンイノベーションの推進 /9つの取組み/いよいよ完結/1.オープンイノベーションを促すための税制措置等の在り方/ちょうど令和5年度税制改正で出てた/オープンイノベーション税制でM&Aも範囲にいれる/のれん/6.M&A を促進するための国際会計基準（IFRS）の任意適用の拡大/日本会...

有馬記念の話/スタートアップ育成５か年計画/①ヒト・②カネ・③その他/第二の柱：スタートアップのための資金供給の強化と出口戦略の多様化/28の取組み/第ニの柱フィナーレ/22.銀行等によるスタートアップへの融資促進/「スタートアップ」は主語大きい/融資と出資は性質が違う/23.社会的起業のエコシステムの整備とインパクト投資の推進/ロビーイング？/インパクトスタートアップの定義が気になる/行政裁量？/24.海外スタートアップ...

花鳥風月の話/Anymindが上場予定日直前に延期/米FRB利上げ/スタートアップ育成５か年計画/①ヒト・②カネ・③その他/第二の柱：スタートアップのための資金供給の強化と出口戦略の多様化/28の取組み/後編と見せかけて中編//目標投資額10兆円/「ユニコーン」って目標の手触り感/上場後時価1000億円以上のほうがよくない？/時価総額はつくれる/「マザーズ・東証グロース＝上場」をやめる/半上場or半熟/13.経営者の個人保証を不要にする...

スタートアップ育成５か年計画/①ヒト・②カネ・③その他/第二の柱：スタートアップのための資金供給の強化と出口戦略の多様化/28の取組み/前編なのに長い/目標投資額10兆円/人の話は反対が起きにくい/お金は見え易いから悪い副反応も見え易い？/1.中小企業基盤整備機構のVCへの出資機能の強化/極めていい!/「若手」とは/若手キャピタリスト限定出資枠いいね/2.産業革新投資機構の出資機能の強化/VGIとの関係性は/民業圧迫はやだな/セ...

スタートアップ育成５か年計画/第1の柱スタートアップ創出に向けた人材・ネットワークの構築/メンターによる支援事業の拡大・横展開/未踏プロジェクトが起業の原資だった/海外における起業家育成の拠点の創設（「出島」事業）/米国大学の日本向け起業家育成プログラムの創設などを含む、アントレプレナー教育の強化/「１大学１エグジット運動」/大学・小中高生でのスタートアップ創出に向けた支援/高等専門学校における起業家教育...

スタートアップ育成５か年計画って何？/目標と目指す姿/計画は3本の柱と49の取組みから構成/①ヒト・②カネ・③その他/政策のメインアジェンダになるのはいいこと？/未上場に大きな投資がくるとEXITに歪が生まれる？/霞が関文化の集大成/成長支援策or再分配施策/お金vs規制緩和/人工スタートアップではなく天然スタートアップを増やすために/体質改善が本質では/結局大歓迎 ■参照先： スタートアップ育成５か年計画 https://www.cas.g...

FTX破綻のニュースをベースにスタートアップのガバナンスについて考えます

note社のIPOのニュースをベースに、スタートアップのバリュエーションについて考えます。

ワールドカップでの劇的勝利に触発されて、ドイツのスタートアップについてざっくり見てみます

入国制限の緩和に伴い、日本を訪れる海外の投資家が増えてきましたが、そうした海外投資家の方々とお話したうえでの雑感です。

IPOの適切なタイミングに関する意見はどうしても語る者の立場によってポジショントークにならざるを得ませんが、日本のスタートアップを取り巻く資金調達環境を鑑みつつ、解説します。

2022年はスタートアップのIPO数が少ない1年となりそうですが、スタートアップが上場すると何が変わるのかについて考えます。