The People Equation

Vom „Shoppable Magazine“ zum pan-europäischen E-Commerce-Player – und dazwischen ein tiefes Tal der Tränen: Die Geschichte von Westwing ist ebenso spannend wie lehrreich – der CFO im TPE-Podcast.

Das Gehalts- und Feedbackgespräch zählt zu den kniffligsten Momenten für Führungskräfte. Wie bereitet man es am besten vor? Wie verhandelt man mit leeren Händen? Und warum ist Führen eigentlich durchgehend eine einzige Verhandlung? Tipps von einem hartgesottenen Verhandlungsprofi.

Erfolgreiche Musiker auf internationalem Top-Niveau brillieren in der Kunst der Improvisation und der Bereitschaft, genau zuzuhören. Manager können sich viel von ihnen abschauen, meint der Stargast dieser TPE-Folge, der beides war: Manager und Musiker.

Kassandrastimmen bestimmen die Debatte um die Zukunft unseres Mittelstands. Dabei haben wir in Deutschland eigentlich alles, was es für ein kleines neues Wirtschaftswunder braucht. Wie könnte es klappen?

In dieser TPE-Folge blicken wir hinter die Kulissen eines Unternehmensverkaufs. Gerade wenn Private Equity beteiligt ist, ist der CFO extrem gefordert. Vom Number Crunching über den Bühnenauftritt bis zum Führen einer Firma „auf Autopilot“ – Tipps ohne Ende.

Nachhaltiges Wirtschaften und Ressourcensparen werden immer stärkere Werthebel im Mittelstand – und damit auch interessant für Private-Equity-Investoren. Wie „Impact“-Investoren versuchen, Rendite und „Nutzen“ unter einen Hut zu bekommen.

Unsere Management-Kulturen unterscheiden sich stark, aber jahrzehntelang haben deutsche und US-Unternehmen von Zusammenarbeit und Austausch profitiert. Jetzt „entkoppeln“ sich beide Länder. Was wird uns fehlen?

Kriegsangst, KI-Revolution, Jobverlust, Krisengewitter: Selten waren wir Menschen so unsicher und ängstlich wie jetzt. So gelingt es Führungskräften, ihren Leuten Kraft und Orientierung zu geben.

Rechtsextreme Narrative fluten das Netz und heizen die gesellschaftliche Debatte an – auch in Unternehmen. Ab wann sollen, können, müssen Unternehmer und Chefs dagegen vorgehen? Und wie macht man das, ohne das Feuer noch weiter anzuheizen?

Eintracht Frankfurt wagt den großen Bruch: Der kluge, leise Trainer Dino Toppmöller wurde durch den charismatischen, extrem selbstbewussten Albert Riera ersetzt. Wie es dazu kam und wie extrem der Personalwechsel die Atmosphäre im Team verändert hat.

Private Equity ist jünger und diverser geworden. Wie die neue Generation das Investmentgeschäft und die Zusammenarbeit mit Unternehmern verändert – ein Blick hinter die Kulissen.

Deutschland ist Weltspitze beim Anwerben von Studenten und Fachkräften aus dem Ausland. Warum so viele Talente nach Deutschland kommen und wie Unternehmen sich ihre Dienste sichern können.

KI-Agenten erobern in atemberaubendem Tempo unsere Arbeitswelt. Was sie können, wo sie eingesetzt werden und was Leader tun müssen, um den Vormarsch dieser Innovation in ihren Teams zu begleiten.

Dominik Schwarz, DACH-Chef von Verdane, ist einer der umtriebigsten Netzwerker der deutschen Private-Equity-Szene. Im TPE-Podcast erzählt er, wie man in diesem Geschäft neue Player am Markt etabliert.

Ohne Abitur zur Head of Finance? Eine äußerst ungewöhnliche Karriere, die es in Zukunft aber häufiger geben könnte – eine interessante Story, erzählt aus erster Hand

Irgendwann während des Großwerdens fährt sich fast jede Firma einmal fest. Manche gehen in dieser „Todeszone“ zu Grunde, andere legen die Basis, um richtig hochzuskalieren. Hier kommen die besten Tipps für Eure „Growth Journey“.

Oft entscheidet sich die Qualität von Leadern dann, wenn der Druck groß oder die Lage unübersichtlich ist. Bei TPE gibt der Ex-Elitesoldat Sajoscha Rahn Tipps, wie man mit Hilfe eines „Decision Drills“ kühlen Kopf bewahrt.

Wenn Private Equity in ein Unternehmen einsteigt, gilt die Devise „Cash is King“. Paradoxerweise fehlt es aber gerade zu Beginn von PE-Projekten in Unternehmen oft an grundlegenden Fähigkeiten im Treasury, wo das Cash überwacht wird. Wie kann man das schnell ändern? Eine Treasury-Interim-Managerin erzählt aus ihrer Praxis.

145.000 mittelständische Unternehmen im Deutschland brauchen bald einen Nachfolger. Finanzinvestoren möchten dabei mitmischen und werben mit dem „MBI-Modell“. Kapital und Manager von außen – kann das funktionieren?

Roger Bannister hat 1954 eine Grenze verschoben: Als erster Mensch lief er die Meile unter 4 Minuten. Seine Haltung, Grenzen nicht zu akzeptieren, wurde weltberühmt. Was können wir davon lernen, um hohe Ziele zu erreichen?

Kurz, knapp, klar, zielorientiert: So wird in der Luftfahrt kommuniziert. Was können sich normale Teams von Flugzeugcrews abschauen? Ein Blick hinter die Cockpit-Tür mit TPE-Captain Andreas Lücker.

Sophie von Saldern spielte für die Basketball-Nationalmannschaft und startete danach eine bemerkenswerte zweite Karriere. Heute ist sie HR-Chefin von Covestro und versucht, dort ihre eigene Leistungs-DNA einzubringen. Wie ihre erste Karriere ihr dabei hilft, erzählt sie im TPE-Podcast.

Europas vielleicht erfolgreichster Transformations-Investor wird 20. In dieser Zeit hat Aurelius das eingesetzte Eigenkapital im Schnitt verfünffacht. Wie hat Aurelius das geschafft? Firmengründer Dirk Markus im TPE-Podcast.

Kaum ein Finanzinvestor verzahnt sein Netzwerk derart eng mit dem Investmentgeschäft wie die Deutsche Beteiligungs AG. Bei TPE erzählt der Kopf dieses Netzwerks, wie der „Executive Circle“ funktioniert und welchen Wert er für das PE-Haus hat.

Der Unternehmensgründer Sascha Haggenmüller entwickelt sein Start-up mit totaler Transparenz: Gehälter, Beförderungen, Geschäftsentwicklung, Strategie – alle bekommen alles zu sehen. Was für eine Leistungskultur entsteht daraus?