The Communicators

כולנו נמצאים עכשיו עמוק בתוך "שלב הביניים" של מהפכת ה-AI – והאמת היא שהוא שוחק, עמוס ומבלבל. במקום לשבת רגל על רגל בזמן שהסוכנים החכמים מריצים את העסק, ארגונים מוצפים בכמויות אדירות של כלים, עובדים חווים FOMO מטורף, והעומס רק הולך וגובר. בפרק החדש של The Communicators, ישבתי לשיחה מרתקת עם עדי פיין מאלמנטור התהליך הכללי שהם עוברים ועל העקרונות שמהם הם בונים טרנספורמציה אמיתית, מהשורש. נדבר על היוז...

מה אתם מרגישים כשאתם שומעים את המילה “פגישות” ? אל תענו. רוב הסיכויים שיש לכם לא מעט כאלה ביומן. רוב הסיכויים שחלק מהן נמרחות יותר מדי. ורוב הסיכויים שאתם יוצאים מחלק מהן עם יותר בלבול, יותר Follow-ups, ויותר “עבודה על העבודה” — במקום בהירות, החלטות והתקדמות. ואתם לא לבד. מחקר של Atlassian מצא שפגישות נתפסות כלא אפקטיביות 72% מהזמן . מחקר נוסף מדבר על תופעה שנקראת Meeting Hangover — ההאנגאובר שאחר...

קטע קצר, חשוב ופרקטי שלא הספקתי להכניס לפרק הקודם. בונוס ליישום (: איך שומרים על קשר עם הקהל אחרי המצגת? הגרסה המורחבת (Extended Version): שחר מציע להציב קוד QR בסוף המצגת המאפשר לקהל להוריד קובץ מפורט של התכנים. בזמן שהמצגת בלייב נשארת נקייה ומינימליסטית, הקובץ המורחב כולל פירוט טקסטואלי נרחב של כל מסר, מה שמאפשר לקהל לחזור לחומרים גם זמן רב לאחר מכן. מינימליזם ויזואלי: השקפים מעוצבים עם מסרים וי...

להתחיל מהסוף: איך בונים מצגת שמובילה למסר ברור בפרק הזה אירחתי את שחר פולק לשיחה פרקטית מאוד על מצגות, פרזנטציות והדרך שבה אנשי מקצוע יכולים להעביר ידע מורכב בצורה ברורה, ממוקדת ומשכנעת. לא דיברנו רק על שקפים. דיברנו על החשיבה שמגיעה לפני השקפים. על השאלה שרוב האנשים מדלגים עליה: מה אני רוצה שהקהל יבין, יזכור או יעשה בסוף? שחר שיתף את שיטת העבודה שלו להכנת מצגת — להתחיל מהסוף ולעשות Reverse Engine...

עתידות: יהיה לכם Incident כלשהו במערכת. כשמערכת קורסת, רוב הארגונים נופלים למלכודת "שלוש הרעות" של תקשורת: רעש במקום פתרון, אובדן אמון וחיפוש אשמים. הנזק הכספי מהשבתה הוא עצום, אבל הנזק האנושי מתקשורת לקויה בזמן משבר – הוא זה שבאמת קשה לתיקון. אירחתי את אורן ים, מנהל פיתוח בכיר לשיחה על "הקופסה השחורה" של ניהול incidents. עברנו על הפרוטוקול המלא של ניהול משבר: החל מבניית ה-War Room (חדר המצב), דרך...

בין אם אתם חושבים שתקשורת היא "תוספת נחמדה" ובין אם אתם כבר מבינים שהיא ה-Power Skill חשוב – בפרק הזה הוא מוצג כ מכפיל כוח (Force Multiplier) . בפרק פגשתי את דניס, מוביל תחום ה-AI באלמנטור, והוא ללא ספק אחד המנהלים המוכשרים שפגשתי. מצד אחד מיינדסט של למידה וסקרנות בלתי פוסקת, ומצד שני יכולת נדירה להכניס לצוותים שלו את מרכיב תקשורת לתוך האסטרטגיה, ליומן העבודה, ואפילו למדידה הפרקטית ב-Performance R...

בין אם אתם עובדים בחברה ישראלית ויש לה אינטראקציה כלשהי עם אמריקה, או לחלופין אתם עובדים בחברה אמריקאית אבל בסייט הישראלי שלה – הפרק הזה בשבילכם. צללתי עם מיכל יצחקי לשיחה על נושא שדי מאתגר אותנו הישראלים: איך לדבר "אמריקאית" . השוני בתרבויות ובדרכי העבודה מאלץ אותנו לתקשר בצורה חכמה ורגישה יותר. בפרק הזה נבין שהשפה היא רק הכלי, אבל התרבות היא המשחק האמיתי. מה מחכה לכם בפרק? (היילייטס לפי זמנים):...

כשיוצאים החוצה לקהילה הטכנולוגית, מבינים כמה עושר מקצועי, ידע וחיבורים יכולים להפוך אותנו — בפועל — למייבאי חדשנות לארגון. בפרק הזה שמחתי לארח את אורן אפרים , מוביל טכנולוגי ומנהל גילדת Backend ב־ Check Point , לשיחה פרקטית על איך מעורבות חיצונית יוצרת ערך אמיתי בפנים . רוב אנשי הפיתוח מתחילים בקהילה כ־ צרכני ידע : קוראים, מקשיבים, לומדים. אבל נקודת המפנה האמיתית קורית כשעוברים שלב — מלהקשיב לללמד...

מנהלים ומנהלות — רוב הסיכויים שאתם מפספסים חלק מהפוטנציאל הנשי בחדר. כדי לדבר על זה בצורה פתוחה ומעשית, בפרק הזה שמחתי לארח את ויקי קלמנוביץ , מנהלת פיתוח בחברת TomTom . נשים הן כשליש מהעובדים בהייטק, וב־R&D הייצוג נמוך עוד יותר. במציאות היומיומית זה מתרגם לסיטואציה שחוזרת על עצמה: בהרבה ישיבות טכניות — אישה היא עדיין היחידה בחדר. המצב הזה לא נשאר ברמת התחושה. הוא משפיע בפועל על: מי נכנס לשיחה...

פרק פתיחה עם אביבה פסח מנהלת תחום בק-אנד בחברת וויקס. בפרק הזה אנחנו צוללים לתוך המיומנות תקשורת שמניעה צמיחה אישית וארגונית דרך שיתוף ידע. נדבר על שני הצדדים של המתרס: הלמה והאיך. על מה דיברנו:  * הערך עבורך (למה לשתף?): שיתוף ידע הוא מנוע הצמיחה האישי שלך. זה מחדד את המומחיות, בונה ביטחון ופותח דלתות לקריירה. עבור הארגון, זהו דלק לחדשנות ששובר את ה"סיילוס" (Silos) ויוצר חוכמת המונים.  * לא רק מצ...